IT公司，互联网公司，传统行业企业的转型升级，都会有产研团队做支撑。 市场为前哨，运营为保障，产品为基础，技术研发是必备的实现手段。可以说，产品研发团队是公司里的重要组成部分，人数占比，投入占比都是比较大的部分，如何管理好产研团队，是中小企业老板和高层管理者特别关注的对象。
一．产研团队构成
产研团队，顾名思义，就是产品技术研发团队，通常包括产品，技术，测试三部分。有些大型的企业还会包括项目管理组。
二．产研人画像
简单说，产研人的基本特点是：高知，有思想，参与感，直接，自信，执行力。
三．产研团队的组建
１.空降兵模式
２.创建型模式
四．产研文化
愿景，使命，价值观。
工程师文化，结果文化，工匠精神。
五．一号位
产研团队的一号位，作为产研部门的总负责人，进行最终的决策，拍板。既要能站在高层角度进行规划，又要能在一线带队执行。
ＣＴＯ的核心工作：
１. 产研战略思考
２. 能力建设
３. 人才培养
六．CEO与产研团队
ＣＥＯ： 魅力，远见，信念，人文。
ＣＥＯ给予产研团队： 方向，赋能，希望，点亮。
以下为“产研团队组建与管理”培训ｐｐｔ（部分）：
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