1
耳边风声，沙沙作响；胸口心脏，噗噗跳跃，体型微胖的他，步伐沉稳。
2018年，黄浦江边，华灯起，车声响，梁昌霖独自慢跑，前期热身，他总是小步快走。
2014年，他以舍我其谁气势豪砸一亿，杀入o2o大战，瞄准小区宝妈，创立叮咚小区。以代买、到家、邻里社交来搭建服务平台，并以军委体制打造海陆空地推部队，先声夺人，势不可挡。
耳边风声大作，江边大浪滚滚，他步伐放慢，变换方向，顺风而行。
2017年，因社交、社区定位不清，服务类型贪多嚼不烂，烧光一亿后，团队最后仅剩三四十人，12年军旅生涯，练就“可被打败，不可被*倒打**”的坚韧，调整方向，以叮咚买菜重新开始。
前路漫漫，要留有余力。他放稳步伐，收紧核心，稳稳向前。2018年，他一公里一仓，靠前置仓模式重整旗鼓，29分钟鲜到鲜达。与此前不同，这次以蔬菜刚需高频对准小区白领，这次要做深做透。
鹰击长空，灯火阑珊外，让梁昌霖意想不到的是，早有人等待多时。
他们目光如炬，如看猎物般，注视着奔跑的梁昌霖。
2
高榕资本张震在这条赛道上已等候多时。灯线昏黄，拉长了背影。这个投资江湖名列第六捕手，一如黑暗深邃。
一同等待还有今日资本徐新，名列投资江湖第四，如杀手般敏捷。
此时月上梢头，张震和徐新出手投了梁昌霖的叮咚买菜。张震在前，徐新在后。资本圈的一九原则，使得一本万利，资本之间对碰，只杀人不过招，徐新和张震交手，表面平静实则暗流涌动。
2014年，京东纳斯达克上市，挂牌jd，刘强东苦尽甘来，一时风光无限。徐新守得云开见月明，二人进退间，奠定了电商江湖格局。此后对创业者而言，逃得出命运五指，逃不出ATJ江湖绞杀，这张渠道大网，徐新有份编织。
那时的张震，出走IDG，自立高榕门户，回首向来萧瑟处，归去也无风雨也无晴。
京东之后，电商江湖再无风雨，渠道马太效应形成，强者恒强。错失唯品会的徐新，只关注渠道一、二名，对于新消费赛道，她只看品牌。
渠道恒强，品牌却可抉择摇摆，之后她出手三只松鼠，翻手云覆手雨之间，开始了今日资本品类布局。
2014年到2016年，今日资本其徐如林，o2o大战只投第一美团，此外还投了上海菜品精巧美味避风塘，苏州面点老盛汤包，小吃快餐o2o西少爷，甜品轻餐连锁宝珠奶酪，私房美味回家吃饭，以及生鲜电商u掌柜。
对新消费赛道，徐新左手织网，让强者恒强，右手专注品类品牌，方便日后请君入瓮，继续补充渠道。
而此时张震出手疾如风，左手新科技，右手新消费，徐新织网捕鱼，张震找漏网之鱼，他开始把目光投向垂直细分。
2014年他先天使轮小投水果生鲜电商果事，b轮投o2o平台社区001，相比叮咚到家，后者更垂直细分，主打在线服务配送到家，之后2015年投了喻华锋本来生活，以及从o2o到b2b配送转型小农女。
相比徐新，张震生鲜布局前期“激进”“快速“，要找漏网鱼。所以他瞄准垂直细分，但垂直细分意味着*爆高**发、高增长缺失，且天花板也明显。
这也是后来生鲜资本寒冬爆发的原因，资本饿狼多，羊却那么瘦，贪婪引发饥饿最后造成的恐慌，让投资人一哄而散。
随后，在一个*光春**明媚上午，张震会见了前google高管黄铮，15分钟后，一如此前快速。高榕决定领投拼多多A轮。
张震此刻发现，天花板无可避免，但只需空间下沉，天花板就不再明显，他强任他强，清风抚山岗，他横由他横，明月照大江。
对资本而言，从创造到掠夺只是一线之间，今日资本的稳在于不动如山，不百发百中，绝不出手，这份耐性使得徐新稳坐江湖前五。
而张震也耐性十足，叶里藏花，花里藏蕊，做捕手要如剥洋葱般，一层层地还原本质，刀剑藏凶，人情亦然，和自我内心的搏斗才最为艰难。赛道漫长，人性中的傲慢、嫉妒、暴怒、懒惰、贪婪、随时涌现。
3
人生如逆旅，我亦是行人。
夜晚露水沾湿梁昌霖运动服，石板路上开始起雾，资本锦上添花并没让他得意忘形，他知道这条赛道依旧漫长。军旅生活经年累月，让他警惕依旧，他十分清楚，战胜敌人最好的方法就是保存体力，他有节奏地前行。
看着梁昌霖前行身影，张震眉头紧锁，随后延续其疾如风，侵掠如火，出手福州朴朴超市。左手抬梁昌霖，右手捧陈木旺，风驰雨骤间，陈木旺也走上赛道，这次他的主场将在广深。
高榕线上布局疾风骤雨，纵横千百度，弹指一挥间，2018年10月投苏州肖志龙邻邻壹，一个月后又投苏州傅海选好货，前者团长数千，后者十人管100+团长，此外还投国外线上社群吃货小分队。
除前置仓、社区团购外，分销配送则投优果汇，线下钱大妈，但相比前者，线下布局零星。
而一旁的徐新并没置身事外，跟投叮咚买菜和邻邻壹后，又投长沙兴盛优选、24鲜便利店，超级物种，以及谊品生鲜等，从专注头部到紧锣密鼓地扶持地方企业，她看到赛道之潜力。
自美团后，徐新吸收永辉张氏兄弟品类+细分渠道布局理念，大开大合间，开始精细化处理。生鲜渠道，区域明显，估值越高烧钱越多，但难成壁垒，一二名间差距并无明显，甚至都是同一批发档口拿货。
想画地为牢，便要整合某一品类，比如永辉一边开城一边通过彩食鲜砍掉部分中间商，之后上游入股，慢慢做自有品牌。
比如兴盛优选，从b2b到b2c，岳立华从经销商再到便利店加盟，一步步地整合造就兴盛开团80+品类，且价格便宜。
再比如叮咚买菜，相比每日优鲜，除了主打蔬菜sku丰富，更重要在于叮咚有活鲜。
而当中集大成则是江建飞谊品生鲜，垂直基地垂直品类，把永辉闪光理念套在小瓶子里，发挥最大光芒。
随着徐新紧盯赛道，更大巨头也开始紧盯她，今日资本布局开始牵一发而动全身。徐新一动，背后阿里、腾讯、美团产业资本也相继出动，巨头知道水往下流，渠道下沉，徐新联合它们，开始在三四线重新织起大网。
徐新所投企业未来难免还是to巨头，线上落地生根，封堵流量入口，如此重资产模式，还是要攀附大树，强如永辉，背后还是有香港怡和集团地产基因。
社区团购pk前置仓，苏州选好货pk苏州邻邻壹，朴朴超市pk叮咚买菜，张震除了看重品类搭配，双手互博间，另有所图。
以上模式，如森林的林中路般，虽看似一样，实则各行其是，唯有伐木人才懂，曲径幽通，一开始初极狭，未来复行数十步，会豁然开朗。
比如社区团购和前置仓模式本质在于革新物流，未来能否在“快”“省”间搭建“好”的内容生态平台，这是被高榕系“围剿”的创业者要想在角逐中突围，是所需要深入挖掘的。
像梁昌霖的叮咚买菜，加入了烹饪内容和菜式共享的“吃什么”，使得在同一前置仓模式下，叮咚买菜的外延更加深入。
张震十分清楚，下沉是趋势，关键往下流的水如何承接，实体未必是形成闭环的最后一环，距离最短的不是楼下实体而是手上手机，大道至简，唯快不破，如何运用互联网和科技四两拨千斤，这是他拭目以待的。
4
长江东逝，淘尽英雄。青山依旧，夕阳几度。
时代浩荡，奔腾不止，消费下沉，使得二三线渠道革新，再加上前几年神仙打架，使得上游供应链越发透明，抽刀断水水更流，大势难挡，要想乘风破浪，还需做到如下：
自古人生一世，需要一技之长。
我辈既务斯业，便当专心用功。
以后扬名四海，根据全在年轻。
我们拭目以待。