集团为大力实施“集团公司集团化，子公司实体化”发展战略，对于参控股企业，由集团本部委派总经理和财务总监，实质参与子公司的经营管理工作。
半年过去了，集团主要领导统一安排部署，由人事部门组织外派人员进行个人述职，实质上是要推行资源重组、优胜劣汰、重新布局。
看完这位外派经理的个人述职报告后，顿时觉得他这个位置应该是稳了，还是很有水平的，也终于明白董事长为啥主张派他去。
第一部分，汇报外派子公司的总体经营情况，有问题讲问题，有成绩就讲成绩。一是注册资本到位有难度，二是主要经营工作有业绩，三是产业发展规划有高度，四是新城开发建设有成效，五是历史债务清偿有压力。
第二部分，汇报上半年个人履职情况，汇报主要成绩、问题及改进举措，重点突出、分析独到、一目了然。
最后，是下半年的工作计划，明确表态：将要全力实现年度经营目标，着重改善经营管理工作，努力改进工作考核机制，狠抓集团交办任务落实。
非常值得学习借鉴，大家一起来看看吧！
