【齐大圣论道线下互联网】[咖啡]
早安，在微雨带细风的乡间问候各位[抱拳]
2020年，生鲜电商、社区团购一个接一个倒闭，那个时候似乎还只是某些互联网电商平台出了问题。2021年，蘑菇街大裁员，阿里据说要大裁员，跨境电商平台环球易购干脆直接就关门了。可见，这不是哪一个电商平台的问题，而是互联网电商平台整个行业的问题。
难道说，我说了几年的互联网电商平台商业模式的问题，今年就要爆发了吗？
总体来说，互联网电商平台商业模式就两个问题，不过都是致命的问题。
一个，是在干掉旧时代的同时，干掉了自己的竞争优势。淘宝刚刚起步的时候，中国大陆商业还是以线下零售为主。实物货架上的商品经过层层批发代理环节，摆到顾客面前时已是被薅过N多道羊毛了。淘宝的电子货架一出来，从卖家直接到顾客，没有中间商赚差价，价格自然是大大地便宜，这种价格差形成巨大的“势能”，吸引着众多消费者从线下转移到线上，线下零售（尤其是实物商品零售）总体上算是被干掉了。不过，原来与线上电商平台之间有巨大价差的参照系被干掉了，满眼都是互联网电商平台，那个吸引消费者的价差势能也不见了呀！在消灭了线下零售的同时，互联网电商平台也消灭了自己的最大优势。
另一个，很难构建互联网电商平台的品牌忠诚度。互联网作为一个信息交互场景，很难存在信息不透明的情况。如果价格低（也就是“贱”）能够吸引访客，那就一家更比一家贱；如果说性价比能够吸引访客，那就一家更比一家高科技的同时，还比人家更贱……在资本力量的驱动下，在长尾效应的期盼中，没有最贱，只有更贱，哪一家都无法有效构建品牌护城河。
一个失去核心竞争优势，又无法构建品牌忠诚度的行业，怎么能存在呢？也许今年，也许明年，或许我们就能看到更大规模的互联网电商平台关门倒闭吧。
不过，新生命总是在毁灭的时候从废墟里诞生的。
［论道出发点：所谓传统企业，就是从产品出发去找顾客；所谓互联网企业，就是先圈人，再根据这些人的需要提供产品/服务］