我以前供职的单位，是做百货商场的。
九十年代初的时候，商场的经营模式是“自营+租赁”，就是大部分是商场自己经营的，我们当时是按楼层划分大类，比如一楼是黄金、首饰和化妆品类，二楼是鞋类和日用百货类，三楼是服装纺织类，四楼是家电大类，再按大类成立各个商品经营部，购销调存，赚个差价，租赁的很少，都是补充品项，那时候完全是买方市场，你只要能弄来商品，就不愁卖，生意好到爆。
到二零零零年时，商业零售迎来了一次革命，起因是买方市场慢慢变成了卖方市场。于是转型为“联营扣点”模式，就是商场大幅压缩自营品类，改为引进各个品牌方设立专柜，但商场统一管理，统一收银，靠收取品牌方一定比例的销售提成作为收入，也就是“扣点”。商场和品牌方共同做市场，应该说又绽放了商业零售的又一个黄金十年。
现在呢，仅仅过了二十年，这两种零售模式遇到了“电商”这种“新零售”，日渐没落，去年基本上关门大吉了。我呢，也从供职了三十年的商场光荣的失业了。
在商场的三十年中，我亲眼见证了很多商户的跌宕起伏。仔细思量下，你说市场好不好，应该是谁起主导作用呢？
我想我还是有一点发言权的。那一定是商场经营者起主要作用的！同时代我们这一条街上，大大小小不下十家商场，可在九零年到二零年第一个十年，能存活下来的，只有不到五家；而在第二个十年，只有三家；现在，整条街上，满目萧条，还开门的，反而是当时不那么大的，装修不那么豪华的，经营品类不那么齐全的主题商场了。
一个市场不好，经营者是最大的问题。你能不能跟上时代的步伐，敢不敢自我革命，创新模式，打造自己商场的口碑，不断进化自己的服务体系，进而树立自己的品牌，这才是关键。也就是说，市场好不好，关键是看经营者管的好不好。
而最重要的，是要让市场里的商户能赚到钱，这样商场和商户一起做市场，这个市场才有活力，然后才能正向循环，大家都有钱赚，这才是一个好的市场。
如果把A股市场比作一个商场，这个商场除了无限扩容，收进场费，发行融资排第一，其他的，跟国际上其他的股票市场相比，优势在哪呢？是监管强，杜绝了假大空？还是倡导了价值投资理念，增强了我们国家的经济？还是严格考核，奖优罚劣，让优质公司更加优质了呢？
如果一个商场的经营者，只管招商，而不下工夫抓好经营管理，那在这个商场投资的商户一定是赚不到钱的，那这样的商场，怎么会有活力，怎么能带动整个市场繁荣呢？
让商户有信心，有耐心，更关键的是要让商场的经营者、管理者能跟上时代的步伐，能真正有所作为，有共同把市场做大的格局，把市场管好的担当，把市场经营搞活的眼光和能力！而不是只挂个广告，上面写四个大字：“旺铺招租”！