早规划，早受益。
对于企业而言，你别等衰落了，才想起应该早点转型。
对于个人而言，你别等到35岁遇到问题了，再想办法。
那汉迪老爷子估计只能无奈告诉你：
当你真正知道选择什么的时候，
你往往已经丧失了选择的权利。
35岁后，大部分人，已经是上有老、下有小的年纪。
还要面对两项刚性需求： 房子和车子。
要承担家庭责任，还要面对自身知识结构、技能贬值速度太快的现实。
那怎么办? 我给你3条建议，供你参考。
第一，做时间的朋友
以5年、10年、20年、30年为维度，思考规划。
想清楚到底什么是assets(资产)？什么是liabilities(负债)？
做哪些事情，能力是贬值的，哪些是保值的，未来升值的？
你对未来的战略定力越强，你思考的时间轴就越长。
把你的职业建立在增强回路上。
很多人是不会规划的，也不会计划。
国家有国家的五年计划，个人也应该有。
一份好的个人年度计划，应该至少涵盖5个方面：
家庭、工作、健康管理、财务系统搭建、个人成长。
你可以用OKR自我管理，设立目标（Objective），关键结果（Key Results），自己考核自己。
计划越详细，执行越坚定，你就越不焦虑。
第二、生态位
所谓的生态位，就是选行业和赛道。
在产业生态里，你选择了什么生态位，成为什么物种，就决定了你的成长极限。
选择了做“草”这样的物种，就别指望长成树的高度。
你的成长极限由你的生态位决定。
轻松地工作无法建立核心能力，只是在消费你的时间。
工作的本质是卖时间，你要做到卖一份时间赚两份收入，一份收入是工资，另一份收入是成长。
在工作中，积累自己的核心能力，这样你的时间才是投资而不是消费。
第三、保持空杯心态，不断学习尝试
以我自己为例。
2000年，我以工程师身份加入微软。
一加入，公司就安排我“轮岗”，到客服部接了整整1周的电话。
2006年，我被邀请从技术部，轮岗到市场销售部。
一年出差200天，到处见人，懂得了什么叫生意。
然后，定点培养，挂职训练，担任总经理，“轮岗”江西，“轮岗”深圳，“轮岗”江苏。
担任各地技术中心总经理的这三年，我终于理解，一个部门负责人，和一个CEO的差别。
2011年，我被微软任命为“战略合作总监”。
这种从实战中磨练出的经验广度、全局高度，尤其是微观体感，是无法通过培训获得的。
只能不断尝试。
在知识的疆界中“主动轮岗”，才是我们建立核心竞争力的主要方法。
最后的话
这两年，市场时常上演供需冲突。
一边是很多公司抱怨招不到好人才。
另一边是求职者的年龄焦虑，觉得35岁以后，会面临优化。
但我们要知道，供给越稀缺，价格越贵，这是非常简单朴素的经济学道理。
价格不是由价值决定，而是由市场供需决定。
建议你经常思考一些问题。
我是否拥有非常稀缺的能力，我是否在公司最稀缺的部门，我是否在部门最稀缺的职位，我现在拥有的稀缺性未来还能够继续稀缺吗？
只有成为时间的朋友，想方设法积累稀缺的、不可替代的能力，才有可能抵御未来的风险。
从35岁开始，你的体能会不断下降。
如果要和年轻人比加班，那你就算把命都搭上，也比不过25岁的年轻人。
那做什么呢？
需要经验、人脉、资本的项目。
不比短跑，比举重。
这样，你才有长久优势。
到2030年，中国依然会有7亿劳动力，其中2/3的人将从事各式各样的服务行业。
未来二十年，中国将从制造业大国转为服务业大国，不仅体现在国内的就业人口上，甚至会向全球输出服务能力。
“中国式中年”是一种现象和结果，也可能是推动我们走上“中国式新路”的动力和原因。
让我们拭目以待。
35岁以后，别怕，干就是了。