“十个创业九个死，大部分创业企业活不过两年！”
当你开始创业的时候，你就成为一个让人钦佩的创业者：有勇气，有理想，同时又为社会带来了就业机会、财富等等！
但是大部分创业者最后都是成全了别人，牺牲了自己！
我们如何来避免一个个创业路上的坑呢？
笔者作为恰好撑到两年的人，分享一点个人经验：
第一、避免让自己太过情绪化，对自己事业的喜欢会让你更热情的投入工作，可以说没有一个创业者不喜欢不热爱自己的事业的，但是过于的热爱可能会让你盲目，导致你看不清到底什么是市场；
第二、客观分析你在行业中的位置，团队的专业程度，资本实力等等，切勿做出不符合自身的举动；
第三、小而美是你生存的关键，毕竟不是任何一个企业都可以成为滴滴、饿了么这样的企业的。
下面我们举例说明：
方向：晚托班
痛点：教育改革，小学生放学早，双职业工家庭很难接送孩子，而学校被教育部强制要求不得收费办理午晚托。
解决方案：开办午晚托班，接送孩子。
执行方案：选择场地、师资团队、接送方案、学生服务管理方案、宣传方案、启动资金状况、发展方案、公司管理机制等等。
下面我们就从执行方案的几点来分析这个项目对于个人来说的可行性：
加权值根据个人情况调整，此图均按1计算
此图笔者没有经过调查，仅以抛砖引玉，不过通过上图可以看出想要做个晚托班，60%的得分值很勉强，生存压力会非常大，那么为什么以学校作为对标呢？因为学校是国人最认可的教育机构，其它教育机构都仅仅是学校教育资源的补充，或许可以认为学校是其它教育机构的巅峰。
其它方面的项目也可以按照此逻辑，一目了然就可以分析项目是否可行了；
若是项目可以通过，那么可以针对每个细节作出详细的方案，并且去执行，并且根据加权值来确定执行方案的优先级；
例如师资团队加权值为2，场地加权值为1.5，学生服务管理方案为3；
学生服务管理为最重要：那么就考虑怎么提升这块，既让学生高兴又让家长放心；
师资团队：怎么吸引一些合适老师加盟，并且稳定
场地：交通方便，容纳量大小，家长信心度等等
以上是关于项目方面的，其他还有公司的财务管理、股权划分等等方面也是一个合格的创业者前期必须的内容，因为这些属于创业基础性方面的东西，有很多的专业文章讲述，笔者就不再画蛇添足了。
PS：关于晚托项目，笔者有些不成熟的想法，在此就不献丑了，有想了解的可以评论留言或者私信笔者。最后，再次致敬每一个创业者！