虔洲话║小区那点事
在江南之南，有一座正在崛起的美丽城市。这个城市和其它城市一样，有着茫茫房海，小区大大小小，房子新新旧旧，位置中中偏偏，屋灯亮亮暗暗。每天，这些城中小区，重复着昨天故事，又发生着新的故事。
现在说的，就是这其中的一个小区。小区有位户主，人称姬大叔，刚入不惑之年，他就住在这个小区。
◎这本是个不错小区。
这是大叔住下来之后，听邻居们反复说起的。
从2018年7月开始，姬大叔回到这个城市工作。尽管当时房价到了天花板，但是刚需，全家老小四口人没地儿住，再贵也得买。
于是，此叔索性租住下来，每天就两件事，一是带着俩孩，二是买房。买房是主事，带孩是副事，带孩去相房。
直到2019年5月，在茫茫房海中找到这套房后，此叔就再不找了。一番操作后，住进了这个小区。
从7月到5月，整整10个月时间选房，可谓千挑万选。可想此叔，为了买套满意房，走遍大街小巷，看尽无数房子，炒起众多房介四处约房。想必此君是个完美主义者。仔细想想可以理解，人都想心想事成、天遂人愿，毕竟重大投资，不因选择不周而留下遗憾。对于经济来源普通之人讲，慎之又慎没有错。但也看出，此叔如不是之前交过置房税，那就一定是位人事经历有些沉淀之叔！
我与此君交情甚好，常去他家喝茶聊天。此房确有过房之处！
看区位：位市政中心处。这样的小区，人气旺，无论工作、生活、学习、医疗、健身、交通等基础设施都是非常完善。有专业人士讲，位行政中心的房子永远不会掉价，保值率高。此话不假。我现住的房子，就在县政中心处，20年过去，依然住着舒适，挑不出大的毛病。
看户型：板板正正，南北双阳台，电梯四房，楼层居中，栋间宽松。这种户型，没毛病，都喜欢，属绝板。
看容量：也就三百来户，属小型小区。从住的角度来讲，是最宜居的。
看环境：干净。无有事故案件等七七八八事。
◎如今已是破旧难看。
有业主讲，现今这小区，连乡下都不如。
差在哪？大叔一语道破：在管理！他举了几个例子：
一是停车问题。此小区建于2006年。当年，开发商打死他三百遍也想不到，不到二十年时间，人们出行的交通方式会发生颠覆性变化。汽车已驶入寻常百姓家，家家有车，有的甚至两辆、三辆。必须因变而变。这是最基本的道理！以2006年的思维来应对2022年的情况，肯定转不起来。你就简单粗暴地堵而不疏，不能停车消防通道，否则罚款！又不去解决根本的问题，这种违背事物发展客观规律的东西，能行得通么？这个指令能执行下去么？所以，在严格车辆进出管理的同时，必须想方设法解决停车难的问题，这两个方面，其实都是小区管理的问题。小区外围停车场一大片，又一直作为公用设施闲置。解决停车难不难，问题在于管理缺失。
二是用水问题。小区常常管涌补漏，物业天天催缴水费，业主天天喊水小水浊，在这样的一个地方还存在用水难题，一切皆因水改亟待解决又无人解决。问题在哪里，还是管理！
三是监控问题。小区监控毁弃。一句话，进入小区等于进行“雷达盲区”，使恶的，被偷的，刮碰的，全部无据可查，居民还有何安全感可言？
四是管理问题。院内到处杂草丛生，物品随意堆叠，东西东倒西歪。院内能看到管理的，一是门岗，能看到个把子衣着不整看门的大爷。二是地面卫生。五点半一大早，有个老太太拿着扫把扫着树叶。三是每天有车来拖运生活拉圾。仅此而已。如今，业主与物业矛盾对立面越来越明显，听说走到起诉与投诉之步。
大叔数次同我聊起说道：小区现在管成这样，就在物业，太差！此话不无道理。物业收取物业管理费，那就得收钱办事，认认真真搞好物业工作，不能偷工减料、偷奸耍滑、投机取巧。但数次入此小区之后，我又有了更深的领悟。
拙见以为，问题在物业，这个没有错。但问题根因在哪？需要清醒反思。
第一，这个物业是谁引进来的？当初怎么引进的？又怎么签的协议？须知，决策失误是最大失误。然而，更加利害的失误，不是决策失误，而在于决策中心存私心杂念。
第二，谁来监督物业？在小区，最直接有力的还是业主的监督。业主监督主要靠业委会。但此区业委会几建几散，如今依然是待建状态。没有业委会，物业当然就随意起来了，你能怪谁？
第三，业主自己散乱横。天下森林一般绿。一个群体，或单位，或小区，或屋场，总是有着好、中、差这几类人。只是这个小区稍加特别些，因为权利与利益问题，业委会建了又散，几建几散，搅得整个业主群大有“春秋战国”之势。再加上物业又在旁“呼儿嘿呦”。一个几百户的小区，变成什么样的人都有，物业乱管不管的，业主乱拉乱砍的，群里大呼小叫的，业主自咬自的，甚至有的随意按个人喜好瞎提意见要求的。发展到现在，形成小区管理恶性循环，结成一个又痛又痒还没化脓的伤疤。试想，业主自己都散乱不像样，小区管理能好到哪里？
◎给大叔小区提条建议。
这条建议就是：成立业委会！
这是必迈之步，首迈之步。
第一，怎么来看？不能受前几届解散的影响，充分汲取经验。哪能因噎废食！前面几建几散，说明方法不够，规律遵循不够，更是要总结反思。同时要认清，好事多磨。凡轻易举事，势必难长久矣！饭要一口一口吃，路要一步一步走。有的时候，还要正确看待快与慢的辩证关系。要快，但一口吃不了一个胖子，所谓“欲速则不达”就是这个理。时间，往往是解决矛盾问题的“金钥匙”，有的甚至是唯一路径。
第二，怎么组建？首先，充分酝酿。酝酿好筹委会成员及业委会成员。特别是，应把业委会主任苗子人选作为一个重中之重推选好。这个太重要了。主任人选应是*党**员，有时间，有公心，有方法，有修养，会协调。在村或社会任职过的最好。再由他建议成员人选。这样，能形成一个凝心聚力的班子。然后，做好“安民告示”。让绝大多数业主心里有思想准备，以此进一步加强组织推选的前期工作。最后，按照法定程序，一步一步组建。如果没有酝酿这步，靠临时组建拼凑，建了还散！一定要基于能力、目标，而不是基于任务、过程。
第三，怎么定位？绝对不可以包打天下！业委会不能干物业的事，也不能全把业主大会的事干了。一在监督。二在日常代表决策。三在落实程序，对重大事情组织业主大会表决通过。包打天下，往往落个吃力不讨好，内外受气。千万记住，必须法治化规范化治理。该是谁的事就谁来干，正确使用好权力很重要。
第四，怎么运行？要想业委会良性运行下去，最终还是要走公益岗位前提下的津贴制！但组建之初不可能。这个至少要到业委会运行中办了实事后再来考虑，广大业主才能服气。小区管理可物业，像这么小的小区，自治也是可以的。这是后话，但要提前论证思虑明白。
第五，怎么运作？抓住“小核心、大外围”这个关键。除了主任、业委会之外，还需要一群外围吃瓜群众的助力、支持、发声，形成一声百应之势。特别是对于这样一个文化、年龄、经历不一的小区群体，大人、小人集群，占领舆论阵地非常重要。
第六，怎么履职？不要以为这是小小区，没有什么方法可言，这是大错特错。有几条一定把握住：一是民主集中制，少数服从多数。重大事情决策一定遵循于此。二是主任很重要。一定把握好牵头、分解、协调、凝聚等方法。三是公心公益。做事公正透明。坚持自带干粮去办公。不能有捞取私人好处想法。四是加强宣传。信息要对等对称。而且，做了好事要留名，让大家看得见，减少误会。
总之，一定要想明白再干，不能脚踩西瓜皮，傻大笨粗开干。
以上是本人与姬大叔喝茶海聊的一些内容。现记于上，供诸君饭饱之后一看。
2022年8月26日
