文：朱晓丽
在电视还需要凭票购买的时代，他敢于率先对电视进行提价。后来到了90年代中期，面对国外大屏幕彩电的入侵，他又带动率先降价。
这位就是曾任四川长虹电器有限公司董事长。在他的领导下，四川长虹在产品、产量、等方面连续五年成为“中国第一家松下”。他是倪润峰。1988年，电视在耐用消费品市场流通中仍受到严格控制。彩电供不应求，长虹电视广受欢迎，*市黑**价格是民族品牌的两倍。倪润峰以低于*市黑**价格、高于全国品牌价格的价格销售给消费者。1988年，他实现利润1.97亿元。
1989年，倪润峰对彩电征收600元的特别税，通过降价300元，打开了停滞不前的彩电市场，开启了中国家电行业历史上的第一次降价。
两次价格战提升了长虹在彩电市场的地位，但直到1996年“外国彩电”进入中国市场。当时，全国彩电调价从35%降至23%，国际家电品牌纷纷涌入，希望借此机会抢占中国市场。当时,甚至一些国际彩电制造商喊道,“至少30亿美元将占据绝对的中国彩电市场份额”,并设置的目标“击败一个企业,基站和一个行业”,因此全面垄断中国彩电市场。
当时，索尼、飞利浦、三星等外国公司在中国合资生产彩电，共1000万台，而国内市场对彩电的年需求量约为800万台。面对这场危机，倪润峰再次发动了“价格战”。
同年3月，长虹宣布所有品牌的彩电将降价销售。整体价格降幅高达18%。单套的降价幅度从100元到850元不等，被外界称为“跳楼价”。这一策略为长虹带来了大量的订单，彩电的市场份额从1995年的22%上升到35%。今年，公司营业收入首次超过100亿元，《回到母亲》净利润16.75亿元，成为中国彩电第一品牌。
但是一个不是圣人的人有什么错呢?1998年，它成为倪润峰人生的分水岭。在他的前半生，他是长虹的英雄，但在后半生，他几乎埋葬了长虹。因为那时尽管长虹已经成为彩虹行业的领导者，倪润峰仍然表达了他的不满。他认为长虹可以做得更好。
1988年，倪润峰对外界说，“长虹的彩虹电视一定要进入垄断，这是我的目标。”长虹明年必须获得1100万套，并且必须占据中国市场的50%。至于它能否进入垄断，我们只能拭目以待。”那一年，倪润峰冒险囤积了大量彩电生产所需的显像管。据报道，长虹曾获得全国彩管生产约70%的订单。
然而，倪润峰的冒险并没有成功。随后，随着彩电市场的淡色化销售，四川长虹1998年库存商品大幅增加，达到67.89亿元。1998年以后，该公司净利润从去年同期的17.43亿元大幅下降至1999年的5亿元。
2001年，倪润峰承认长虹存在内部问题，并表示将为长虹开具处方。但长虹吃了这种药后病得更重了。倪润峰决定与美国艾派克公司合作，拓展海外业务。当时，长虹90%的员工不同意这种做法。一些员工表示，根据他们的调查，很多企业因为与APEX合作而被骗，但倪润峰听不进去。
这一次长虹被APEX的产品运往国外却没有带回美元，公司的应收账款逐渐增加。一年内，应收账款从2000年的18.15亿元增加到2001年的28.77亿元，2002年达到42.13亿元，2003年达到41.41亿元。
2005年，倪润峰又做出了一个错误的决定。当时，国内彩电行业开始从传统的CRT电视升级，业界一直在争论未来是属于等离子还是液晶。长虹最终选择了等离子，并在2007年推出了一项大规模投资计划。
长虹的一系列错误发展战略引起了投资者的不满。长虹股价自1998年1月达到历史高点以来，不断下跌，2008年至2014年累计下跌87.86%。长虹的市值也从580亿美元的峰值缩水至160亿美元。
公司业绩也证明长虹产品的竞争力正在减弱。2018年第三季度的结果显示，截至2019年9月30日。四川长虹的净收益同比增长43.92%，但收入同比仅增长5.48%，2017年第三季度为12.27%。
今天的长虹虽然没有以前那么辉煌，但也不能抹杀倪润峰以前的贡献，只是利大于利还是弊大于利的问题。
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