用英雄这个词形容俞敏洪，言过其实。
进一步具体用“创业英雄”形容俞敏洪，毫不为过。
初中开过拖拉机，三次被北京大学拒之门外，大学5年从来没有被一个女孩爱过。
这些，都是俞敏洪人生成功之后坦露的心路历程。
并不见得有多悲壮，但是，不妨俞敏洪突破了自己“心魔”，成为一名真的汉子。
2022，俞敏洪60岁。
就在2021年下半年，俞敏洪和他的新东方迎来了一场巨变，这场巨变，让新东方市值缩水90%。
倒闭、转型，成为俞敏洪的多项选择题。
教培行业的一地鸡毛源于国家政策“双减”的落地，面对国家“双减”战略性抉择，无论是谁，只有选择服从和融合。
公司市值下跌90%，缩水近2000亿，营收减少80%，员工辞退6万人，退学费、员工辞退赔偿、教学点退租等现金支出近200亿元。
对于一个60岁的老人来说，打击可能很残酷。
这让我想起另外一个已经逝去的老人，褚时健。
曾经是中国*草烟**大王的褚时健，71岁因巨额贪污和巨额财产来源不明罪被处无期徒刑、剥夺政治权利终身。因糖尿病并获批保外就医，75岁开始创业种橙。
85岁，“褚橙”通过电商售卖，因其品质优良，被广泛认可，褚时健被誉为“中国橙王”。
不论褚时健的过去，从牢狱走出来已经75岁的褚时健，心路历程应该远比此时的俞敏洪更加悲壮和落寞。
一切归零，褚时健又一次站起来，成为标志和榜样。
举国上下都在关注俞敏洪和新东方，毕竟，教培行业曾经关系到每个家庭，每个孩子。
而新东方，无疑是教培行业头部企业。
就在新东方退租1500个教学点之后，俞敏洪又做出了一个决定，将8万套课桌椅全部捐给农村孩子。
对于俞敏洪和新东方来说，无疑是雪上加霜之举。
这些教学点仅装修就花了六七十亿，这些课桌椅都是新东方根据孩子的身高调节高度专门定制的，每套大概市场价六七百块。总价值在5000万以上。加上可能更贵的运输费用，总价值差不多1亿。
说捐就捐，这符合俞敏洪的性格，对于本就富有浪漫主义和理想主义的俞敏洪来说，挣钱是第一选择，但不是唯一选择。
面对新东方断崖式萎缩的市值，面对小学、初中、高中9年这个营收占比90%市场的彻底离开。
俞敏洪无疑在思考，新东方路走向何方，自己的人生何去何从？
2021财年，新东方净利润为2.3亿美元，同比下降35.03%，市值也缩水了近8成。新东方的线下培训业务正在逐步大范围地缩减规模。
面对硬邦邦的数据和现实，俞敏洪选择体面离去，挥手告别曾经辉煌的K9（9年制教育培训）。
在离去的路上，俞敏洪又一次让人敬佩。
正因如此，新东方才不会有倒闭危机。
因为，俞敏洪留足了学生退费和员工辞退的钱。
这是俞敏洪在经历2003年非典退费风波之后总结出的经验，任何时候都要留足这两笔钱。
所以，新东方只有退出和转型，没有倒闭风险。
俞敏洪和新东方曾经脚下并没有路，因为求索，因为拼搏，才有了俞敏洪新东方之路。
虽然，今天的环境和形势已经不可同日而语，但是上下求索和拼搏的精神永恒。
至少目前，俞敏洪想到了两条出路。
一条路是转型开幼儿园。
这条路，目前只不过是坊间传闻，真正要行动起来，并非易事。
所以，坊间传闻，当有建议俞敏洪转型办幼儿园时，俞敏洪潸然泪下。
俞敏洪以泪洗面的真实性有多大？暂且不追究。
另一条路，俞敏洪已经决定尝试的路。
带货直播买土产品，利用新东方强大线上优势，与现今最红火行业结合。
2021年11月7日晚，俞敏洪在个人抖音直播间表示，新东方未来计划成立一个大型农业平台，自己将会和几百位老师通过直播带货，帮助农产品销售，支持乡村振兴事业。
从这次直播来看，俞敏洪直播两个半小时，直播卖书了50分钟。
这位60岁的老人用各种不太熟练的操作给大家上架商品、抽奖福袋，不停地说着抱歉，我有点蠢。
此前，俞敏洪在高管会上打趣道，“薇娅一年能卖一百多个亿，我带着几十个老师做直播是不是一年也能做上百亿？
老板俞敏洪，讲师俞敏洪，要成为主播俞敏洪？
对于一个生意人来说，未尝不可！
穷则变，变则通，通则久，久则恒。
俞敏洪并非一无所有。
至少，俞敏洪有两样大杀器。
一是个性。俞敏洪能从一无所有到拥有中国最知名的新东方，这一路走来，艰辛和磨难可想而知，俞敏洪不但挺了过来，而且一步步走向教培行业巅峰。
俞敏洪肯定是一个不服输的人，肯定是一个不会向任何困难低头的人。
二是资源。新东方作为教培头部公司，在教培行业，客户资源和是师资力量无与伦比。整体的组织架构都在，要生存下去，办法总比困难多。
不用给俞敏洪和新东方找出路、找办法，因为，俞敏洪和他的士兵们远比我们这些外行专业。
俞敏洪无疑是一个生命力强大的狠人，对于这个能厄住命运咽喉的狠人，相信，不会倒下。
最后，送给俞敏洪和新东方一句话共勉：
“世界从来没有黑夜，只要我们心中有光明！”