一个好的企业领导，如果把每一个下属擅长的方面有机地组织起来，就会对企业的发展产生整体的影响。所以，力戒不能有效地调动每一个下属的优点，是一个合格的企业领导者的责任。换言之，聪明的领导者回归利害，用人之长，避人之短;这样，每个人都可以使用，企业兴旺，无往而不利!
对于一个人来说，它可以有优点也可以有缺点，用人就必须用它来长而不责备它的缺点。对于偏才，更应该放弃他的缺点，利用他的优点。
一位工程师在开发新产品方面可能会取得很好的成绩，但他并不一定适合做销售人员;相反，一位成功的销售人员在产品推广方面可能会有很好的效果，但是他对开发新产品却一筹莫展。雇佣这样的人无疑会对公司造成伤害。假如CEO在决定雇佣一个人之前，能够详细了解这个人的专业知识，并且确认这个专业知识的确是公司需要的，那么这种用错人的悲剧就可以避免了。
值得注意的是，管理技术天才需要放弃在管理中使用强制权。因为技术人员对企业的价值不是通过他们的行为，而是通过他们的思想来实现的，所以不可能用强制的力量让某人有创造力。
但是，关系的权力是可以利用的。例如，尊重和认可技术天才的能力，与他们建立友谊关系，真正赢得他们心中的好感，就能激发他们的创作热情。当然，激发他们对工作本身的兴趣是最重要的。
古代人说得好：事之至难，莫如知人。辨别人才最难，而辨别偏才的能否使用则更难。那是因为事情有似是而非之处，比如刚直开朗似刻薄，柔媚型软似忠厚，廉价有节似偏隘，言纳识明似无能，辨博无实者似有材，迟钝无学者似渊深，攻叛诋似端直，一一对比，似是而非，似非而是，人才的优劣真伪，每混淆莫之也能辨别。因此，世界上最难的事情并不比识别人更难。每个聪明的领导者都应该善于识别偏才造成的假象，并将其用于识别。
