中国人民历来勤劳，善良，善于创造；物资，也会日渐丰盛。

对外出口，互通有无，自然也就成了顺理成章的事。

古有丝绸之路连接中华与世界，确保商贸畅通；近有海陆空工业化立体交通运输工具。

如今，人类正在进入人工智能互联网信息大数据系统化时代。

连接中外贸易最好，最新的桥梁，将是什么？

答案，不言而喻——必然是能跨时空高效撮合的电商。

中国现在是世界工厂，但我们并没有获得主要利润；因为我们并没有掌握什么世界贸易渠道，进而没有多少能自主定价的世界品牌——我们只是负责生产加工，干最累的活儿；拿最少的报酬。

当我们在抱怨富士康辛苦时，也许，隔壁还有一大群第三世界国家，“恨不得”马上抢走这些苦差事。

这就是当下的世界。

你满不满意，它都那样存在。

美国总统，也改变不了 ；甚至，他们还想把这些辛苦的工作，都再抢回去。

老特亲自把郭台铭的富士康请去美国。

只是因为有些水土不服，才没什么进展。

最近。

一些不明就里，被人引导利用和恶意揣测的舆论，大有从富士康转移到拼多多的趋势。

我们就再来扒一扒：到底是拼多多的问题大，还是现实本身存在的问题多？

一直以来。

在电商界，拼多多存在的争议最多：

有很多人认为它真香，对它上瘾着迷。

也有很多人认为他low，垃圾，坑多，对它不屑一顾。

双方，都认为是对方错。

认为拼多多真香的人，觉得那些认为拼多多low的人：

无知，交智商税，还自以为是。

认为拼多多low的人，觉得那些认为它真香的人，是：

穷，没过过好生活，没追求，幸福点低，夏虫不足于冰。

作为投资者。

我认真反复研究比对这些问题，加上3年多的观察体验和研究，最后发现：

拼多多的真香，是事实，确实是一个充满无限想象的伟大新事物在崛起；但存在的一些问题，也是事实；还有很多问题，是水军的谣言和并没有真了解它的人偏见。

拼多多，就像一个天生丽质，聪慧无比的农村女孩，总在不停地创造传奇；但因为出生背景和现实条件差，那些喜欢用静止的眼光看问题的人，很难相信和接受灰姑娘逆袭的故事，抓住她一些暂时的细枝末节的问题，明察秋毫，却不见泰山——总在怀疑她的本质很坏。

还有很多注定被她碾压的旧势力，不遗余力地恶意中伤她，误导舆论；把那些本身就容易抱偏见的人，带入误会她的节奏中。

最后。

关于这个“村姑”的评论，就出现正面和反面都很突出的反常现象。

实际上。

只要关注1个问题，就可以沉静下来，认真审视真正的拼多多。

我国是世界上电商发展最充分，竞争压力最大的地方。

一个京东和天猫，满足消费升级；一个淘宝，还有一个唯品会，满足廉价基础消费。

已经配合得天衣无缝。

连好念经的外来和尚ebay和亚马逊这两大世界电商新老霸主，都彻底败走。

还有腾讯这个流量霸主，多年对电商念念不忘，也做不起来；只能投资参股他人。

这样的大环境。

就像在美女如云的世界小姐选美大舞台，突然有个名不见经传；同时还充满正面和负面争议的女子杀出，一路闯关，已经来到前三名。

这说明什么？

这足以说明：

她本身的实力，肯定非常强大。

毕竟，就算是背后有人操控，保她前进；自身没有足够的实力，怎么可能闯进世界前三？

普通美女，尚且很抢手；何况世界前三名？

不管你承不承认。

此刻的拼多多。

在电商界，已经是世界小姐选美大赛的前三甲。

而且，前三名的冠军选拔，并没有结束时间；她还有再创奇迹的可能。

从投资的角度看。

这就已经具备无限投资价值。

前三甲的亚马逊和阿里，已经逐渐向“黄脸婆”靠近，已经没什么特别想象空间；只有这个新杀出来的黑马拼多多，还有太多无法想象的可能。

反应在股票价值上，就会很“兴奋”。

这也是为什么拼多多现在还在亏钱，但是股票市值已经突破2,000亿美元；获得世界第三大市值电商地位的基础逻辑。

拼多多亏钱，只是个表象；实际上，它已经很赚钱。

毛利率高达77%。

在没有大规模开拓广告，数据和金融流量价值，也没有大幅挤压主业收入的情况下，每个季度的收入，平均超过100亿元人民币；而且还在高速增长。

如果不是为了扩张，不再搞那么多补贴和营销，一年的净利润，随便高达三四百亿。

就算不大额搞营销支出，相比中移动，平安，中石油……依然还可以继续以相对较高的速度增长。

所以，股票市值，依然可以比它们高很多。

这个时候不着急盈利，把赚来的钱，用来继续扩大战果；后面会更安稳，赚得更多。

也就是说：

现在的拼多多亏钱。

就像一个优秀的学生烧钱念书，是属于有效烧钱，是一种高效投资；跟单纯的消费花钱，意义完全不一样。

现在拼多多亏得多，就意味着他后续潜力还很大——因为还可以有效烧钱投资；如果他现在烧钱都没什么效果，那反而说明没潜力了。

当然。

质疑的人，不会这样想。

他们认定：

拼多多的成功，只是个偶然：是因为阿里扶植天猫，放弃小卖家，让拼多多暂时捡了个便宜。

现在，强大的阿里，甚至再包括京东，转身过来攻击下沉市场，用更大的补贴力度反击，本身力量还弱小的拼多多，靠补贴拉来的用户，就会快速流失。

他们认定：

拼多多的模式，没有任何创新，只是在阿里放弃淘宝低价模式，把天平倾向天猫时，趁机复制一遍淘宝，钻了个空子。

他们认定：

拼多多只是暂时走了个狗屎运，只要阿里和京东*攻反**，它的模式，就不可持续。

我最初，也以为，是那么回事儿。

拼多多2018年7月刚上市那会儿，我体验了一下它的消费。

发现在农产品方面，确实很有优势。

我以前，专门跑到农批市场去买到那些好的淮山和苹果，在它那上面，不到半价，直接送到家；坏的，全包赔。

我当时已经认同它的价值，不完全认同“拼多多就是坑多多和骗多多”的市场传言。

因为它在卖农产品方面的优秀，是实实在在的；而农产品的市场已经足够广阔，持续和高频——这已足以让它的股票，具有很好的投资价值。

但我没有认真深入研究。

也是习惯性地以为：

只要阿里和京东*攻反**，还在亏大钱的拼多多，就有倒下的危险。

但是，两年多过去，它的股价，一直很坚挺。

有两次，我都忍不住想买进去。

今年四五月份。

在疫情背景下。

它的股价，看起来越来越强势。

直到突破50美元。

市值超百度，超京东。

我不得不重新认真重视，尝试着去理解拼多多超京东背后的深层次逻辑；以及这个逻辑，有多大潜力？

这不了解，不知道；一了解，吓一跳。

深度了解后的感觉是：

阿里和京东，加起来，都按不住它的崛起。

拼多多有走向世界，正面挑战亚马逊，重塑华夏“新丝绸之路”，让中国制造掌握世界渠道，助中国经济由世界大国向世界强国转型的超级潜力。

我意识到：

这又是我投资生涯中，一位可遇不可求的天使，来敲门了。

为了确保我脑子里面的想法，不是我神经错乱产生的幻觉。

我花两个星期（其中有几天整晚上没睡觉，越了解越激动），不停地看相关新闻，视频和分析报告。

不停地在它APP上体验各种功能。

不停地写文章“吹嘘”它的优秀，收集那些反对意见——认真审视，看看那些藐视它的说法，到底有没有道理。

阅读完数十万字资讯，能收集得到的网上的所有视频和分析报告。

体验过APP上包括游戏在内的各种功能。

写完几十篇文章，跟上千的反对嘲讽意见辩证后。

我只有一个结论：

“这是我股票投资生涯中，最好的一次机会在到来；这就是10年前的腾讯，甚至比10年前的腾讯更好；必须要跑步进场，不论股价高低。”

我有时有很好的价值识别能力。

7年前，我就已经意识到东方财富和腾讯的优秀。

我在天涯社区写贴。

成长股强调得最多的，就是东方财富。

那个时候它才30亿元人民币市值。

现在已经超过3,000亿元。

7年时间翻100倍。

2013年，我把腾讯列为中国的特级资产。

后来发现。

这无比正确。

但，没什么卵用。

因为，这并不是我有什么特殊预言能力。

它们的优秀，普通人都看得见；但是，因为一些偏见，我们都没有去抓住，或抓好。

问题出在：

我们整个大环境的认识理论体系，有问题。

当我们看待真正的优秀时，总是犯刻舟求剑的错误：

用静止的眼光，用传统的偏见，去丈量这种能创造奇迹和无尽未来的优秀目标。

用普通马的标准，来测千里马。

用门第思想，来衡量一个有无限潜力的人。

这种错误的结果，就是：

面对一个伟大的正在崛起的新事物，总是看到它一些细枝末节的，以后能轻易改变的不足；然后一叶障目，不见泰山；只见树木，不见森林。

最后总是觉得它贵，没法下手；或者下手了，但只是浅尝则止。

实际上。

能绝对拥有无限未来的，现在贵也是便宜的。

坐吃山空的，就算现在富有天下，也是昂贵的。

百年修得同船渡，千年修得共枕眠——前提是自己有这样的追求之心；不然，排斥异见，1万年，都没用。

大多数人的问题是：

永远抱着偏见不放，对不同的看法和新事物；就算感觉到可能是自己错了，也不停地随意找理由，自己把自己糊弄过去。

这导致：

看不懂上一个腾讯（的机会），也注定会看不懂下一个腾讯（拼多多的机会）。

所以，我们的互联网优秀企业，一直让外资捡便宜。

我们的思想观念认知大环境和传统，存在大问题。

如果自己再有狭隘和喜欢抱偏见的陋习，接人待物，为人处事，不能相对客观公允和理性；就基本不会看到真正的逻辑和智慧之光，总是看到那些显而易见，道听途说，甚至被表象蒙蔽的表面现象。

这也是如来在《金刚经》里说的：

“以色（现象）见我（本质），以音声求我；则不见如来（本质）；是人行邪道（错误的做法）。”

佛劝人向善。

善会得正，正就更容易得悟；悟，也就是更聪明，就可以生活得更幸福，快乐和自在。

这跟中国的道和儒，实际是一个追求。

这大概也是儒释道，能始终在中国流行的根源。

我很幸运。

我有时候敢正视现实，能相对客观理性；愿意根据实际来改变；这让我有时候，确实可以看到一些假象背后的逻辑之光。

过去的教训。

让我知道怎么去认识和把握某些真正的未来。

拼多多向我灵魂叩门那一刻，我就决定要开门，拥抱这个未来。

我不止自己要拥抱这个未来，还不厌其烦，尽可能地，向能买美股的朋友宣传推广。

开始。

多数人报以惊讶或不屑，以为是我脑子进水。

但市场不断反馈回来的，是我“对得很离谱”。

后面逐渐上这一辆财富高铁的朋友，也逐渐多起来。

拼多多从2018年7月在美股上市，到现在，才过去两年半。

从最低16块多，到最高超过187美元，涨幅超过9倍。

市值从最低不足200亿美元，一直狂奔到最高超过2,300亿美元。

这么大一轮财富盛宴。

老外和一些精明的国内投资者，已经吃得腰圆脖子粗。

抱传统偏见的人，还在对着它一些暂时存在的小问题，报以各种嘲讽和不屑——也不知道谁更可笑……

很多时候。

人不容易发现自己老婆的优秀。

总觉得老婆都是别人家的好。

就因为处得太近，对自己的老婆存在的问题，感受得太多；再加上自己包容心和承受力有限，就会放大问题；然后看不到她真正的优秀的。

所以。

我们过去发明的*药火**，总觉得除了拿来放烟花，就已经没什么卵用。

现在西方人发明的口罩，在疫情来袭之时，他们会觉得戴那玩意儿，就是不够英勇健康的体现。

在世界流行的特斯拉，开始偏偏一直不受美国的空头待见。

我们的互联网企业，在外资眼里，一直很香；但我们自己就是看不上，一个又一个，早起都是——连上A股的资格，都没有。

一个人有多大福报和眼力。

实际是看内心的善良程度和客观公允性，不然就会不全面和客观；最后自己蒙蔽自己。

黄峥是天纵奇才，换一种方式看，可能就是：

大滑头。

他知道什么是好的，什么是他能做到的。

在这两个大前提下，在不违法的情况下，他会动用一切手段，去达成自己的目的。

他应该也是个追女人高手，深谙“好女怕缠男”之道。

他的各种缠：

砍一刀，好友助力，签到领现金，拉新、交易领红包，玩游戏免费领商品……

缠你，无孔不入。

这确实会让一些人很烦。

但那又怎么样？

满大街的传单，不也是这样让人烦？

好女被缠男缠的时候，不都是又烦，又期待？

缠，只要不违法，也不明显败坏道德良知；就都只能去适应和容忍。

这其中存在的一些问题，并不能代表什么。

范冰冰出门一样化妆打扮，公然作假；但你能因此说范冰冰不漂亮？

显然。

不能。

换一个方向。

为什么有点问题，就会觉得本质都不行了呢？

说明人面对新事物，天然容易启动动物的排异本能——容易犯包容性太差，防御心太重，偏见太重的错误；最后自己把自己骗了，错失认清真正的真理和抓住真正的机会的时机。

实际上，稍微客观一点，就会发现，拼多多的本质——已经优秀得一塌糊涂。

简单来讲：

ebay和亚马逊，在中国打不赢阿里和京东；但是在国外，阿里和京东，目前搞不赢他们。

双方在主场和客场，各有胜负。

腾讯在阿里和京东面前，都做不起来电商；说明在中国，电商已经没那么容易做。

京东和美团，借助腾讯的扶持，也没把阿里丢弃的“下沉市场”捡起来。

说明，“下沉市场”，并不是那么好捡的“便宜”。

如果“下沉市场”真是那么好啃的骨头，阿里有什么理由轻易放弃？

既然连阿里也放弃，京东和美团借助腾讯的流量，也没有做起来；拼多多把这块处理地开发出来，就不是传说的“走狗屎运，钻了阿里的空子”；而是本身有过人之处，刚好能胜任他们都胜任不了，或者暂时胜任不了的工作。

这就意味着：

拼多多本身有独特唯一，无法替代，无法超越，也无法模仿的品质。

阿里和京东的反击，对它来说，根本就不可能是个事儿。

如果阿里和京东的反击是有力的，在拼多多还没诞生时，他们就该已经啃下“下沉市场”；根本没拼多多什么事了。

之前都没啃下来，现在面对一个在“下沉领域”已经相对已经成熟的对手；他们的反击，还有什么意义？

反而是阿里和京东自身的腹地，免不了有被拼多多分食蛋糕的风险。

所以认真客观一点看，就会发现：

相比阿里依托工业品，京东依托电器，拼多多依托农产品和低价白牌，在另外一个维度，确实已经站稳脚跟。

他已经成为电商界的第三极。

这不是对手反扑和抄袭，就能灭掉的存在。

某一个领域的开拓者，可能被抄袭，可能被分流；但是没可能被更落后的理解和方式灭掉。

同区域的某个领域的学霸，可能被抄，但是没可能被超——除非一个更厉害的学霸出现，直接能拿出更好的答案。

但显然。

目前在“下沉市场”，在非标、白牌、农产品，拼团和货找人推荐方面，拼多多并没有对手。

他，已经是这些传统电商外延领域的王者。

团购是个好赛道。

但在拼多多之前，团购经历过一场千团大战惨烈厮杀；最后集体阵亡，也没人把团购做成。

强如百度，也只能退走。

幸存者美团和饿了么，化身跑腿，还背靠腾讯和阿里的流量，才活下来。

我研究发现，在拼多多之前，包括阿里在内的大、小巨头们，都没能把团购做成；一个根本原因，就是：

团购，相当于在陆地上养鲸，没有强大的决心，悟性，工具和投入；浅尝则止，根本不可能成功。

厂家，商家，买家，谁都想占对方便宜，向来不和。

在传统商业环境中，真的是无奸不商，无商不奸。

这种弱监管，买家的弱地位，并不能精准奖励优秀；反而会奖励打擦边球的奸猾。

团购，把1对1的交易，变成一对多；而且还把身份地位颠倒过来，让最弱势的买家群体，凭借订单汇聚，成为最强势的一方。

这是一场颠覆商业传统的商业革命，会遭到传统的已经处于优势地位的商家和厂家，坚决*制抵**。

没有强大的决心，足够的悟性和执行能力，在传统商业环境中，团购肯定做不起来。

拼多多为什么就做成了？

这有它的偶然，也有它的必然。

偶然的是：

1、黄峥和陈磊，本身是人工智能专业方面的计算机天才专家，他们对互联网系统化运用，有深度的理解和执行的能力。

2、头条和抖音，已经证明互联网大数据智能系统作为中间环节，替代人工团队撮合内容的生产供应与消费需求的强大优越性。

3、黄峥在这之前，在做淘宝代运营生意，夹在品牌和淘宝中间，两头被欺负；这样恶劣的处境，从无到有，他还能成长为淘宝最大的电商代运营商，管理多近2000人的团队。

他对厂家，品牌方，平台中间商的优缺点，可谓了如指掌。

他对掌控渠道的渴望，应该视若生命。

这三个方面的偶然个性，注定能把团购能成的，必然是黄峥这个团队。

必然的是：

1、互联网人工智能大时代已经到来，用大数据人工智能系统技术，更低成本却更高效率地替代传统低效的中间商环节，撮合团购，已经成为可能。

2、团购背后的性价比赛道，早已被沃尔玛，costco，优衣库，小米，唯品会；以及之前的千团大战证明，这里有一个敏感点；能一点，就可能火起来。

黄峥（做什么，专注什么，一直在电商赛道上深耕）。

陈磊（专注互联网人工智能大数据技术落地应用）。

阿布（垂涎电商平台梦）。

这是三大敢想敢干的专业天才协作，把电商，互联网人工智能大数据系统技术和平台，完美融合。

加上“淘宝之父”孙彤宇的提点。

段永平“敢为天下后”的思想精髓浸润。

最后，就有了拼多多这个怪胎。

了解这些背景，就会发现：

拼多多能做成团购，一点也不奇怪。

黄峥这个团队都做不成，那可能多少年内，都没人能做成团购。

黄峥是个天纵奇才，神人一般的存在。

从小读书没考过第二。

自考进行杭外，保送进浙大，大学被美国一家基金选定为当年可能改变全球的25名潜力青年之一，保送留美。

他并没有成为应试教育题海战术下的书呆子。

虽然是个理工男，但思想一点也不死板。

什么9块9，砍一刀，各种让人觉得很low的办法，只要能用，全部用上，饱和攻击。

在面子和实惠面前。

从来不装伪君子。

东西方思想，文理科常识，传统和现代知识，近乎完美地融合。

大学期间，他就已实力外放。

陷入互联网泡沫的网易丁磊，亲自联系黄峥，希望招他入伙网易。

黄峥出国留学已定。

最终，买卖不成仁义在。

丁磊在黄峥留美期间，介绍段永平给他认识。

之后。

段永平一直不遗余力辅助他，带他一起做股票投资，参加巴菲特午餐，把步步高的电商业务给他创业练手……

这些传奇经历。

外界往往看到的是，黄峥遇贵人，改变命运。

我看到的是，遇贵人是事实；但是他如果自身没有实力，跟这些大佬正常沟通，都有严重的代际；就算遇到再多贵人，又有什么用？

一个小青年，能凭专业实力，折服一个又一个首富级别的存在；还能凭良好的修养和机智，跟他们长期相处和沟通。

这本身已经可以看出，黄峥自身的专业和为人处事修养功力，早已深不可测。

用段永平的话说：

他们这样的人，做出任何奇迹，都不奇怪；做不出来，倒是怪事。

很多人以为拼多多是简单地复制一遍淘宝，却没有看到，淘宝自己都没有进化成这样的拼多多。

京东借助微信流量，也沉不下去；最后重点走了高端路线。

阿里为了对抗京东，也为了解决淘宝的假货问题，还是重点走了高端路线，推天猫。

原本的淘宝，沦为天猫的流量池，像个弃妇。

淘宝沦落到今天，从它自身角度看，因为它只是个没法解决假冒伪劣的，良莠不齐的平台。

他平台上的商家，没有很好的精准有效监管，只是简单地拼凑在一起。

淘宝的本质，依然是传统商业模式，依然奖励精准奸诈。

交广告费就可以出位的直通车模式的存在，还加速这种劣币驱逐良币的恶性循环。

些淘宝小卖家说：

如果不烧钱推广，东西就是白送，都送不出去；因为就没有流量，别人不知道你白送。

但烧钱买流量，又会陷入以次充好的劣币驱逐良币的恶性循环中。

这个可能说得夸张了一点，但意思，可能就是那么个意思。

相比淘宝，商家拼凑在一起，共同陷入劣币驱逐良币的循环；最后肥平台一家的特性。

拼多多，已经是一个互联网智能数据，有精准管理能力的系统。

逻辑和头条、抖音一样，好的，能得到用户认同的内容，可以自动跑起来；内容越好，越容易低成本自动推广开去。

一般的内容，少点钱做做推广，也可能跑起来。

很差的内容，因为要面临跟那些品质很好，不用特别花钱的商品竞争，烧钱风险巨大；这就会天然遏制那些想纯靠广告费出位，玩劣币驱逐良币的二道贩子。

除此之外。

假一罚十，真货保险，近乎无条件站在用户这一边的售后保障；也让拼多多跟淘宝完全不一样，而且刚好相反。

淘宝在推动劣币驱逐良币游戏。

拼多多在推动良币驱逐劣币商业。

这是完全相反的两种性质和生命力。

有人说：

拼多多才是劣币驱逐良币，因为低廉的价格，只有劣币才能存在，良币必然被淘汰。

这是用传统的商业眼光来看问题。

如果没有团购的成功，低价很可能往往就意味着低质和劣币驱逐良币。

但是有团购存在的情况下，那就是完美驱逐瑕疵——只有既能保证质量又能保证价格的相对完美的商品，才能在团购模式下流行起来；那种只能保证质量，不能保证价格，或者保证价格，保证不了质量的产品，都注定会被淘汰。

团购，配合现在互联网人工智能大数据智能系统，让消费者拿到话语权，在市场中处于强势地位。

这种情况下。

不管是在质量上，还是在价格上，商家和厂家一点都不能打马虎眼——因为你打马虎眼，别人不打马虎眼；你就会被淘汰。

拼多多这已经是能够精准奖励绝对优秀，也能够精准淘汰假冒伪劣，偷奸耍滑的模式。

淘宝和拼多多。

有质的差别。

淘宝相当于信息互联网平行组合推进的部队。

拼多多相当于人工智能大数据信息互联网时代能系统性有机扩张的部队。

拼多多拥有黄峥的现实理想主义，做事情追求尽善尽美；还有游戏团队，做什么都追求系统性，能理解和控制每一个细节，确保整个游戏运转正常，战斗力最大化的双重超级基因。

他们追求做对的事情，而不是什么容易，就去做什么。

这也是为什么是他们啃下“下沉市场”这块毛多肉少的硬骨头，而不是阿里、京东、美团、百度和腾讯这些传统互联网大佬——他们去做这样的事，成功了，只是锦上添花；不成功，损失浪费很大；他们都会在碰到阻力之后，折返。

拼多多，有技术，有理解，有战术。

剩下的，就是，全力以赴。

因为对拼多多来说，这是生存之战；是必须做对的事。

中国的农业和工业，都还存在巨大的难题。

农业生产原始落后，零散。

工业因为没有掌握强大的海外渠道，大多数都是没有品牌的低附加值代工。

这两大问题，谁都看得见。

但都没有去做，没有去深入的人；因为同时还看到了解决这些问题的难度和压力。

拼多多看到的是，可以用自己的技术和战术，绕开难度和压力，解决问题，获得果实。

他们用互联网人工智能信息大数据，系统性地武装农业生产，搭建“农地云拼”天地网。

让农业生产跳过工业化，直接进入信息智能数据系统化。

让农产品销售也摆脱传统低效商业模式，直接从产地走上云端拼团撮合，借助现代快递物流，快速到达消费者手上。

这么浩大的工程。

除了拼多多，可能想都没有人愿意去想。

阿里和京东，也多次把目光聚焦农村；但基本都没有特别进展。

其中的难度和阻力，谁都想象得到。

不是强大的情怀，自信和生存压力，谁去干这活儿？

看来看去，也就拼多多可能干到底。

用黄峥的话说：

“好活儿，轻松活儿，都被别人干了；不干这个，还能干什么？”

农业信息部，最终跟拼多多签订农业生产和销售信息智能化改造战略合作协议。

也可以看出，“下沉市场”，农产品生产和销售的数字智能化改造的扛把子；拼多多，真可能是个再合适不过的选择。

按照拼多多的设想：

既然能够通过拼团反向指导农业生产和销售，就更可以拼团反向助力没有品牌，没有渠道的代工厂；毕竟，工厂和工业标品，比农业和农产品这种非标，易损耗，高时效要求的商品，好管理多了。

所以，拼多多一把银针扎进农业全部痛点的同时；又再接再厉，再一把针，扎进代工厂最难受的痛点。

同时，拼多多拼团带来的性价比，农产品上行和代工厂附加值增加，又有利于缓和日益增加的市场经济失灵带来的社会两极分化矛盾；保护弱势群体的钱袋子，增加他们的收入，促进社会稳定，保障创新发展需要的安稳大环境，缓解社会管理一大痛点，创造巨大社会价值。

这样的拼多多成长起来后，又必然对中国制造的出海，掌控海外渠道话语权，把中国商品以更高的效率输往世界各地，减少中间商赚差价，我们赚得多，世界人民省得多这样的终极愿景，带来极大的想象可能。

可以想见：

拼多多，很大可能，有望成为这个时代的一剂良药：

农业数字化，代工厂品牌化，缓和两极分化矛盾，改善供应，降低消费成本，提高生产供应效率，助力中国制造出海……

给电商平台国际战斗力做一个简单的对比：

美国平台：亚马逊，ebay和wish。

中国平台：阿里，京东和拼多多。

目前，就这两个地区的电商平台，有潜力做世界电商平台霸主。

美国平台，在国际化程度上，暂时领先。

一个亚马逊，市值超过阿里+京东+拼多多，再加上美团，顺丰和三通一达。

但亚马逊只有5亿多活跃买家。

其中美国本土才超过1.7亿户。

海外3亿多户。

亚马逊平台年成交额，目前也就相当于京东加拼多多，3万多亿元人民币。

大约是阿里成交额的一半。

亚马逊牛在，自营规模，云计算和数字媒体内容摇摇领先，还有仓储物流发达，利润和竞争力弹性空间大（没有竞争压力时，可以涨价放大利润；有对手出现，可以压着对手打）。

这是亚马逊市值可以在更少的用户和平台总成交额的情况下，可以遥遥领先的根源。

但它的优秀，并不是绝对的。

从平台成交额看，阿里遥遥领先，超过1万亿美元。

亚马逊第二，接近0.5万亿美元。

从利润来看，阿里领先，接近300亿美元。

亚马逊接近200亿美元。

从活跃卖家数看。

阿里第一，超过800万。

拼多多第二，超过600万。

亚马逊500多万活跃卖家，排世界第三（其中第一大卖家群，超过150万商家，是中国商家；美国活跃商家数排第二，占100万左右）。

从活跃用户数来看。

目前拼多多跟阿里，不分伯仲，都在7.7亿左右。

预计一季报后，拼多多会是妥妥的世界第一大用户电商平台。

从多项指标看。

目前，世界前三大电商，冠军都在亚马逊，阿里和拼多多中切换。

阿里在平台成交总额GMV，是绝对的冠军；总活跃用户，利润和活跃商户三项指标上，也是世界冠军，但已经没有明显优势。

亚马逊在营收，云计算，数据内容和国际化程度上（海外用户数和交易额和仓储物流），是绝对的冠军，优势很明显。

拼多多，在年活跃用户上，农产品销量和拼团上，都已经拿到世界冠军；并且在农产品销量和拼团货找人智能推荐方面，已经有大幅领先优势。

同样的智能推荐平台wish，目前规模不到拼多多的1/10。

阿里的平台成交额优势，让他可以享受商家激烈竞争，拼广告费的乐趣；所以他暂时利润最高；但这种利润，已经是极限压榨——平台商家多，成交额大，就意味着每一分广告费，都是商家拼老命挤出来的；后续的想象空间有限。

虽然下一年，商家肯定还会更拼命挤广告费；但毕竟已经不是爆发性的想象空间。

何况，现在还有拼多多和京东，甚至美团这样的平台替补，如果阿里压榨得太厉害；商家也会转移一部分销售额去其它平台。

总体来看：

目前阿里相对于其它传统行业，应该也还很有上升潜力；但要挑战亚马逊的世界电商市值体量霸主地位，已经不容易寻找加速追赶力量。

更类似于亚马逊的京东，在云计算和数字媒体商品方面弱，海外布局迟缓；就算最终跟亚马逊有一拼之力，目前还没有看到这个力量爆发。

充满变数，连阿里和京东都压不住的拼多多；从无到有，由弱到强，已经证明它有非常强大的创造和战斗能力。

拼多多的成长，已经是一种证明：

在拼团，白牌无牌累活杂活处理，供应链改造，系统性把控领域，拥有绝对战斗力。

在某些角度和方位：

拼多多比阿里，京东，美团和腾讯，都更能打。

拼多多的互联网人工智能大数据系统化模式，跟抖音，安卓系统一样，管理成本低，管理效率高；天然有利于跨时空的国际化扩展。

加上线上拼团高性价比品质，拼多多，比沃尔玛和coctco具有更优越的国际化能力。

拼多多像抖音和安卓系统一样深度国际化，走遍世界的每一个角落的可能性，非常大。

黄峥和陈磊都有留学和海外工作背景，同学圈是浙大、清华之类的精英。

人脉圈也是顶层的。

黄峥更是早早融入多元素世界文化圈子，在美国资助的基金会圈子吸收全球营养，还免费到世界不同地区体验不同的文化生活。

拼多多深度国际化，对黄峥和他的团队来说；只是“顺理成章”的事。

黄峥之前也多次表达过国际化的“野心”和战略思考。

中国电商走向世界，重构连接中外新丝路商贸桥梁，为中国制造拿到世界贸易渠道最大限度的话语权。

已经“天时，地利，人和”。

从拼多多的特性，中国市场，中国的国际经济地位，中国制造和中国商家的优势来看。

拼多多最后像安卓系统和抖音一样风靡全球，跟亚马逊一较高下，也是很大可能的事。

中国已经是世界第一大贸易国，市场巨大。

海外商品进入中国，现在最广谱高效的渠道，就是利用中国的电商平台。

目前，海外主要大品牌，基本都入驻阿里，京东和拼多多国际频道。

甚至，亚马逊都已经在拼多多开国际频道。

现在，缺的，只是海外小卖家。

随着中国电商把国际仓和物流设施完备，数据参数可靠性提升；海外中小卖家，利用中国电商平台广泛涌入中国市场，只是时间问题。

中国的商品走出去，世界工厂提升附加值和话语权，现在最大的希望；也是中国的电商平台深度国际化，最大限度地拿到世界贸易渠道。

阿里的国际化承载体速卖通，已经在高速奔跑，现在年活用户，已经超过1.8亿。

仅次于亚马逊和ebay。

暂列世界第三。

但从成交额来看，速卖通才过100亿美元。

跟亚马逊，还有天壤之别。

电商也是具有头部效应，能赢家通吃的行业。

效果不够好，卖家和买家，肯定都多往更好的地方跑。

亚马逊刚好在仓储、物流方面投入也大，中国商家，自然会涌入它的平台，借它的渠道出海；而买家，为了更好的购物体验，肯定也主要是上亚马逊。

中国商家，在最大竞争压力的环境下成长起来；还背靠中国的世界工厂，最齐全的产业链和国内大市场。

进可攻，退可守。

海外商家，很难跟中国商家竞争。

所以亚马逊这个暂时的世界第一大电商霸主，最大的卖家群，是中国商家。

亚马逊，可以近似地看成是1/5个中国电商平台。

目前中国出口电商，以跟亚马逊结盟为主，主要是利用它的海外基础设施。

一旦中国电商平台开始在海外大规模进行基础设施投资建设，改善跨境电商购物体验，缩短到货时间和缩小退货成本。

中国这些已经成熟的跨国卖家，必然也会同时纷纷入驻中国的国际电商平台。

敢烧钱，会借用一切可以借用的低成本力量扩张的拼多多，一旦走出去；中国的电商卖家，很大可能，还像现在从阿里分心出来，同时拥抱拼多多一样；纷纷同步登陆拼多多，减少被亚马逊高佣金抽成盘剥。

那样一来，亚马逊在拼多多面前，就会想阿里面对拼多多一样，在电商平台业务方面，将谈不上任何特别的优势。

至于云计算，支付和数字媒体内容商品方面的优势。

那时候的许拼多多，很可能也没兴趣去跟他们争了。

专注电商平台业务，打通海内外，链接世界工厂和海内外市场；融合线上线下，创造新品牌……

那时的拼多多，很可能已经是全方位的世界第一大平台型电商，早已为中国制造拿下庞大的海外销售渠道，成为东方世界最闪亮的名片和民族骄傲之一，也已经实现它自身史诗般的价值；云计算和支付这些基础设施，那时它可能就像现在对快递物流一样，根本没兴趣去争；而是留给专人去挣这个钱。

如果拼多多的国际化，也像在国内一样风起云涌。

海外，也只要三五年时间，追上亚马逊，足矣。

拼多多的潜质，是如此丽质和炫酷；那些砍一刀，广告，套路，假货问题，又算什么？

瑕不掩瑜。

乌云遮不住太阳。

非主营竞争力核心问题，都是可解决和容忍的问题。

包括最近被对手推波助澜卷入风口浪尖的过度加班和“随意开除”员工问题。

很多人跟着愤愤不平。

骂它是互联网界富士康。

实际，这算什么事？

富士康都依然如故，而且无论是印度；还是美国，都还想抢过去！

想让拼多多怎么样？

看到一个能耐一点的公司，就只想把它改造成“高收入，低劳动要求”这种“幻想的存在”，这到底是公司的问题多一点；还是整个人类世界和自己的问题多一点？

我怎么看到的，更多的是想耍流氓，打着道德旗帜狡辩，想像孩子一样，有欲望，就闹腾，只想美好，不想对应的代价；谁爱我，谁就得满足我这种“追求”的玩赖本质在成人化呢？

毕竟，没有好东西是从天上掉下来的。

中国不缺高收入还悠闲的“特殊单位”，也不缺收入少，但也悠闲；或者收入少，但更不悠闲的工作，想去哪里，都可以。

移动40万员工，1000亿工资，人多钱多活少，是相对不错；但谁为这种相对悠闲买单？

没有代价？

拼多多不到1万员工，撑着比移动大更多的市值，拿移动双倍的工资；干比移动可能不止双倍的活儿，不要社会买单了，这也有错？

有错，也是人类共同的，暂时难以解决的课题。

非要拿拼多多一年几十上百万的年薪，却不想*它干**耗青春的活儿；这主要问题，真在拼多多身上？

有人说，可以不给那么高薪水，多招几个人，大家都轻松点；还可以多解决就业，也更人性。

这话肯定是很有道理的。

但是，从员工的角度看，不是每个人都想少拿。

躲在冬暖夏凉，三餐管够的办公室，很多时候，还可以混时间拿高薪的工作；很多时候，可能远没跑滴滴和外卖那么辛苦，还能挣更多，凭什么不加班？

乘着有青春，拼几年，房车都有了；可能还升职了。

相比饿了么5000块被克扣，要不回就*焚自**的情况。

拼多多的高薪加班问题，已经小太多；它至少给员工提供了一个努力多挣钱的办法。

从公司的角度看。

业务一直在快跑狂奔，每年业绩在翻倍扩张，招人招、培、管都跟不上。

好比2020年这一年，在世界困难重重下，拼多多市值涨了一个多中国移动！1万多亿元人民币！

你怎么招人，培训和管理那么多新人来应对这么大的突然膨胀？

而且还有一个问题，你的生意，可能年年这么好？

万一招多人，疫情一退，生意萎缩，工资又怎么发？

生意突然加速爆发，能拼的老员工不拼，谁拼？

放着不要，等对手捡去？

如果拼多多像其它大企业一样发展稳定了，生意做不快，放弃一些，到也可以；但它还在强大的对手的夹缝中求生，好不容易来点好光景，人手不够，还能战斗的，不全力顶住；公司的安稳和出路， 怎么来？

公司的高成长机遇期，也不可能一直存在。

一个好的赛道，随着自己的深挖和对手的介入，要不了几年，就会平静下来。

在公司最需要人的关键时期，不拼是个人自由和追求；但公司需要能拼的顶上，重金奖英雄，也没毛病。

在公司最需要人的繁忙困难期，如果只想着“高薪低劳”的好事；甚至在背后阴谋误导舆论，利用不明所以的民众的道德绑架，妄图把公司改造成一个不能抢抓关键期，不能打硬仗；只能等着被“高薪低劳”拖垮的悲剧角色。

这种人，公司要他何用？

不开他，开谁？

这样的人，还到处去提法律维权和道德*权人**。

加班和开除不称职员工，就违法和无德？

没听说过。

只要不是违法加班和违法开除员工，没听说过会有什么问题。

如果公司真违法了，协商不了，就进法堂。

自己也说不清楚，就把更不可能搞清楚你的事，喜欢仇富斗优秀的民众扯进来帮你“断公道”；怎么看，都像是想耍流氓无赖做小人占别人更大的便宜呢？

这样的人，还动则提人性，公司变黑化，建议别人不是很缺钱，不要去卖命。

可能他们的记忆，还在父母和学校温暖的回忆中，习惯性假装看不见中国还到处都还有流浪汉——而且他们，可能连低保都没有。

没有有身体和专业条件的人疯狂创造，疯狂增加税收，提高社保水平，人性，从哪里来？

就你一个人好过了，全天下都不用管了？

就像孩子一样，只要自己不爽了，就闹；根本不用管别人爽不爽？

在公司最需要你的时候，你在怀念它之前的舒适；痛恨它现在的“黑化”。

等公司度过这一波繁忙期，又开始可能更舒适的好事，还有你什么事？

自己适应不了，可以选择去其它地方。

但把繁忙期的紧张和一些暂时的极端管理做法，理解为“黑化”；这到底是拼多多的问题大，还是自己的问题大？

就算是命好，这一辈不用拼；难道上一辈人也没拼，是从天上掉下来的？

有条件，想拼的年轻人，不趁着一个公司在繁忙期，逆行；等它江山稳固，还有你什么事？

看到人家有困难和压力，就只想逃避，不知什么叫躬身入局；等人家好了，就想凑上去，还想得到什么好？

像小孩耍赖一样，醉在道德至高点，假装自己无比有理而对方都是十恶不赦，这种道貌岸然，自己醉了的伪君子，流氓无赖，其本身的问题，比拼多多的问题，大太多。

拼多多注定会成为中国制造走向世界的重点自主渠道之一，为中国创造巨大的增量蛋糕；成为民族骄傲之一。

那些小问题，偏见，甚至诬赖；最终会什么也不是——除了自己蒙蔽自己，阻碍自己更好地提升境界，让自己错失更多东西。

可能讲到这里，有人还是不服。

认为：

就算平台有假，有冒牌，员工加班时间长，补贴“倾销”，是我国当下能容忍的现实——但出海，绝对会被发达国家的法律，罚破产；所以，拼多多出海，相比阿里和京东，最没希望。

我只能说，这真是想多了。

补贴并不一定等于倾销，那只是打折和部分广告优惠促销的另一种说法而已——什么事都不会有，不然，拼多多还能在美国上市？

假货问题，拼多多已经建立起最好的平台打假机制，摸索出管理成本最低，效率最高的平台管理模式；以后平台也会越来越干净。

它还有最强大的拉新和活跃用户能力。

精明的老人，会过日子的家庭主妇和思想前沿的年轻人，都已经以拼多多消费为主。

那些不怎么去菜市场，也不怎么进厨房的“逍遥派”；最后也必然被引导。

年轻人对马云的人设不感兴趣，不盲目崇拜他；然后迷迷糊糊地去淘宝剁手。

他们更喜欢追逐新事物，体会与众不同；享受把拼多多几块钱买的衬衫当一次性衣服穿，不用洗的疯狂。

他们也会成长为高消费人群，在拼多多更疯狂地消费。

而那些“逍遥派”，最终也会老人成精。

又或者总会遇到困难，然后学会消费要关心性价比；反正人的一生，不顺利的时候是大多数，顺利的时候是少数时间——多少人三穷三富，都还不得到老。

穷病，是世界上最普遍，也最难治的病。

治穷病的公司，从来都是最牛b的公司。

沃尔玛，costco，麦当劳，肯德基，优衣库，腾讯（开启免费聊天通讯模式），小米，唯品会……

真正性价比高的公司，都牛叉带闪电。

得用户者，得天下。

拼多多，现在应该已经是全球第一大用户电商平台。

后面，正常情况下，肯定还会扩大优势。

外商进入中国，肯定不会错过中国第一大用户电商平台——尽管他现在都以低消费人群为主，但是未来它注定是囊括高中低端人群消费的一个超级头部平台；谁愿意错过这样一个平台的红利？

中国商家出海，只要有选择，肯定也不会只依附亚马逊，ebay和wish等海外平台。

中国200万左右的跨境电商卖家，早已摸透海外的法律和规则，什么假货，冒牌，加班罚款问题，早有“先烈”交学费探路。

“敢为天下后”，敢为公司战略需要疯狂烧钱，还贼会用力扩张的拼多多。

只要联合一批投资者，把海外仓储物流建设好，确保跨境电商购物体验跟当地一样畅顺，把梧桐树栽好。

一大批现成的凤凰，就会飞过来落户。

什么法律，加班不加班，有没有补贴倾销的问题，都不是它需要关心的重点。

它只要，专注做好自己的投资就行。

敢为天下后，栽更好的梧桐树，把凤凰吸引到自家来，它已经有经验——在中国阿里和中国商家这种“原配”中，都能插一脚；面对中国商家和美国亚马逊这对蹩脚组合，还能不轻轻松松就找到突破口？

一个真正的伟大，就在眼前，自己是看到几片带虫的叶子；还是一座泰山正在拔地而起?

答案和最后的感觉，跟10年前的人，看不懂腾讯的投资机会，很可能，是一样的。

十年前到今天，炒股最大的错误，就是也能看到腾讯的优秀；但因为更关注一些没那么夸张的细枝末节和流言蜚语，以及用一些平庸甚至错误的经典理论模式，去对这个王者进行刻舟求剑式的理解；最后一直没有持续买入和坐稳这辆最好的财富高铁。

今天到十年后，对有条件，也能勉强看到拼多多一些优秀；但始终摆脱不了那些没那么重要的小问题的干扰的投资人；很可能将重复的，是上一个十年，在腾讯那里的错误。