学习有效授权的基本概念和价值意义，避免常见的授权误区；
掌握管理者向下属授权的方法和技巧，避免授权不足和过头；
学习互联网时代的员工激励理论，认识新生代员工的特点和差异；
掌握全面性、长效性、系统性激励员工的策略与方法，激发员工。
交广国际管理咨询专家老师给出以下意见：
第一讲：有效授权 视频导入：
《三国》凡罚20杖以上者亲批
一、授权认知
1. 现场测试：授权能力自测
2. 主题明辨：授权是什么
3. 归类分析：授权不是什么
4. 问题剖析：管理者为什么不授权
5. 方法实操：授权的三要素
6. 案例研讨：闭目养神的经理
7. 互动研讨：授权对授权者与被授权者有什么好处？
二、授权工作类型
1. 互动研讨：下达命令与授权的区别？
2. 实用方法：必须授权的工作
3. 实用方法：应该授权的工作
4. 实用方法：可以授权的工作
5. 实用方法：不应授权的工作
6. 技能实操：当你向下属授权时要和下属沟通
三、授权有效方法
1. 方法实操：权责对策
2. 方法实操：适度授权
3. 方法实操：个性化授权
4. 方法实操：循序渐进
5. 方法实操：建立“约定”
6. 互动研讨：哪些工作可以授权给下属做？
第二讲：员工激励
现场测评：激励能力自测
一、激励认知
1. 寻根探源：从人的行为过程来认知什么是激励
2. 对比分析：激励与奖励的区别
3. 归类分析：团队成员士气低落的表现
4. 现象分析：团队成员为什么缺乏士气?
5. 归类分析：常见的激励误区
6. 答疑解惑：如何激励你不喜欢的下属
二、探寻激励之源
1. 原理探究：马斯洛的需求层次理论
2. 技能实操：如何了解下属的需要
3. 主题明辨：“胡萝卜”还是“大棒”
4. 寻根探源：为什么满意，为什么不满意
5. 问题剖析：公平的探寻：为什么不公平
6. 工具表单：中层经理的激励菜谱
三、激励原则与策略
1. 重要法则：激励的四个原则
2. 案例研讨：为什么员工每个月拿6千还不满意
3. 实用方法：创造良好的工作气氛
4. 实用技巧：认可与赞美
5. 成功心法：员工最想要的竟然是这个
6. 方法实操：根据人格类型进行激励
四、情感激励
1. 现场测试：感情激励能力自测
2. 方法实操：建立员工互助基金委员会
3. 实用方法：举办生日/婚礼庆祝会
4. 方法实操：记录员工的愿望，并帮助他们实现
5. 课堂练习：给员工写个人评语
6. 实用方法：给员工的父母写信/寄礼物
7. 方针指导：关心员工本人，而不只是工作
8. 视频研习：电视剧《逆转女王》请来本部长一家人
9. 案例分析：海底捞的激励
10. 课堂练习：给手下的员工父母写一封信