4月28日，海澜之家发布了其在2019年财报，财报声称，由欧睿国际的市场报告（中国男装），2019 年海澜之家品牌 以 4.7%的市场占有率维持6年以来第一的位置。而除了罗列甚多的财务数据之外，还有很多数字之外的东西值得玩味和分析。
透过海澜之家发表的信息和运营模式，可以看出，海澜之家，在新零售时代，继续走在了服饰企业的前列。
海澜之家自1997年创立开始。运用经典高效的量贩模式，成功突破重围，成为了一家连锁服饰企业。而在信息化时代之后，大数据下的智慧新零售正在成为改变消费行业格局的新事物。
进入新时期，海澜之家采用“平台加品牌”的新型经营模式，运用数字化，智能化的管理手段，将“智慧”零售布局在B端。
海澜之家以连接仓储管理和数据信息化，品牌宣传以及财务结算等各个环节，建立统一的综合管理体系，塑造一体化的运营平台。
仓储和物流管理一直是服饰企业的重难点问题，海澜之家为了建设高效智慧的仓储管理和物理系统，在江阴设立了物流总部，搭建了数字化的物流仓储系统和信息系统，整合所有货品的收发仓储，同时运用SAP系统将销售店铺和物流仓储以及供应生产等信息进行高效链接。
最终实现智能化的存储，配货，拣选以及发送，提高了库存管控，减小了周转周期。同时借助海澜之家大量消费者客源产生的数据，运用新型的消费者模型建立能力，预测分析销售缺口，进行缺货预期。
在19年海澜之家实现存货周期250.61天的数字，较去年减少 36 天，为五年来最高效的数字。
为上游产业链提供可靠数据的同时，先于友商一步发展，提高整体产业效率。
而在信息管理上，海澜之家以产业为导向，升级优化软硬件系统，联合腾讯的大数据技术能力，搭建智慧销售新平台，深度融合利用互联网，物联网等技术手段对供应管理，仓储管理，物流管理和门店体系进行全渠道统一分析管理。
而在品牌宣传建设上，海澜之家通过设置独立的品牌营销管理单位，进行整合资源式品牌传播，结合海澜之家旗下品牌的价值理念和品牌文化进行市场推广，发力融合媒体渠道，与优质的媒介进行长期合作，赢得更多的信息资源，实现品牌营销价值最大化。
在财务管理上则是进行数据化，系统化改造，制定完善合理的品牌店结算系统，并且对加盟商的数据进行高效改良，加快财务的及时性、准确性，在2019年海澜之家实现了应收账款的周转天数11.95天的高效数字，对海澜之家运营实现了有力支撑。
海澜之家围绕消费者的实际需求和市场定位，设计开发新品，以市场为导向，在设计语言和质量考核两方面上满足市场需求。设计流程中关键的开发理念和方案选择均由海澜之家直接负责。2019年海澜之家在产品开发上投入6700万元，拥有近五百人的专业设计人员团队。
经济下行之下，服饰类企业迎来大考，而危及之中，唯有智慧零售领先者才能笑道最后，笑的最好。