实名感谢 冯炳焜老师 ，本系列的内容脱胎于冯炳焜老师的 《品牌思维训练营》 课程，这门课是工作数年以来，一直苦苦寻觅而不得的一门好课，解开了我所有的疑惑，带我从设计的泥巴小路一把开上了高速。一句话总结就是，他的这门课， 把品牌设计的底层逻辑告诉我们了 ，如果你想学习品牌设计，推荐你报名冯炳焜老师的这套课程。分享系列笔记的目的是为了让自己对老师的课程内容吸收的更扎实，分享一篇笔记，反复内化至少5遍……同时也为自己的学习添加一份监督和助力，祝愿我们都能在成为一名优秀的品牌设计师之路上愈走愈坚。再次感谢冯炳焜老师。
本系列课程共有6次作业，相当于六个台阶，一定要踏实去做好，做好一个就上了一步台阶。
福尔摩斯对华生说：“你是在看，而我是在观察”。
设计之难，在于把散点的信息用思考网状的结构体现在线性展开的方案里。
00-品牌设计创意方法-知识串讲
设计师做设计之前没有思路，想法，我们可以通过创意工具把思路激发出来，从大创意到小创意。
创意框架： 想法层级的思维方法体现，设计师对于各类项目理解的固定线索。
大创意——整体项目的方向性，方向阶段是整个项目设计的关键
小创意——设计元素的创意点思考，设计的视觉化呈现。
大创意：
- 人物角色——人有人的性格，品牌有品牌的性格，通过拟人化地把品牌形容出来。
- 右脑思维——关联思考、情景思考、同理心思考
- 关联思考：将看似不关联的事物联系到一起，通过同一或相似元素来展现；
- 情景思考：将自己代入到产品使用场景里，思考用户在场景中真实的需求、诉求是什么；
- 同理心思考：换位思考，将自己代入到用户身份的角度，去思考用户需要什么，期待是什么；
- 五维分析——理解项目的五种力量：品牌话语权、用户口碑、新进入品牌、可替代品牌、同业竞争的程度
- 品牌话语权：这个品牌在行业中是什么地位，是头部、腰部还是小品牌，头部品牌引领，腰部和小品牌跟随；
- 用户口碑：用户对这个品牌的感知是什么，如果有问题，如何通过设计来弥补
- 新进入品牌：新进入的品牌有哪些，了解他的视觉形象和调性
- 可替代品牌：相似的品牌，要参考借鉴或者加以区分
- 同业竞争的程度：行业内竞品品牌，了解他们的战略、风格、对象
限制盒——客户给出的限制性条件
小创意：
- 相交线原则 ——纵向是传统思维下的关键词联想，横向是升维转换视角后的关键词联想
- 情绪版—— 将关键词通过图片图像的方式呈现出来
- 聚类法—— 将搜集到的代表关键词的图片按元素主题进行分类
- 五感分析—— 通过五感的方式模拟这个项目当我们看到、听到、嗅到、吃到、摸到是什么感觉的。
- 创意反问—— 当小创意越来越具体到元素，有了大致元素方向时，通过创意反问的方式，延展更多设计可能性。
01-YOYO-Eco智慧油站系统，老师的项目思路：
①了解项目资料——加油系统未来趋势（宏观层面和微观层面）
②平台主要受众——B端客户决策、C端客户提供服务，将关注点放在C端客户上，因为B端最终服务的，这套系统最终服务的是C端客户；
③平台主要受众关注点——高效便捷、智能化、科技数据
④竞品研究
⑤产品定位：领先的智慧油站整体服务供应商
⑥竞品设计趋势
⑦基于前期思路，推导关键词：互联网、科技数据、智能平台、方便快捷、油品服务、小海豚
⑧大创意阶段，只谈方向；小创意阶段，主题延伸关键词
⑨通过聚类将搜集到的关键词图片进行元素主题的分类；
⑩通过相交线确定中心主题，并进行升维、换角度的思考；
02-我的方案问题：
①人物角色，年龄有问题；像这种服务深度较强的油站一定是价格偏高的，太年轻的群体不符合消费能力的定位，年龄群体应该在25岁以上，有一定事业基础，注重效率和体验的，有一定消费能力的人群。
②在海科的背景之上，决定了这个项目承载着一定的国际化的特点，我的方案中漏掉了这一考量；
③整套项目方案一环扣一环，每一步都决定着下一步的走向，前后策略要统一，否则就成了驴唇不对马嘴。比如前面情景思维、关联思维确定了以C端车主为核心，后面都要围绕车主为中心进行发散；
④限制盒部分，列出前面梳理的关键词，再列出限制性条件，然后确定可实施的方向；
⑤相交线部分，中间是确立的方向元素，而不是项目名称，进行到这一步，已经通过大创意锁定了大方向，相交线是帮助发散创意元素的。
⑥情绪版部分，围绕确立的主题方向，展示相关关键词的图像，要相关；
⑦聚类部分，减少图片，体现到准备实施的元素，而不是把情绪版的内容再重复一下，一定要缩减数量；
⑧创意反问，问出具体的问题，提出具体的假设，并回答出来；
⑨思路总结，不是记录流程，要增加结论要点，是如何一步步推导出来的。
03-关于斑马家项目一些思考要点：
①广西桂林——联想到富有民族性的特征；
②斑马——拟人化，联想到童话色彩
③问题清单——是根据自己的理解去细化项目需求，进行概念延伸
④行业分析——系列化的去找参考，按品牌分类呈现；我找的参考太少了，要多个平台去搜集；
⑤头脑风暴——提到这个项目，想到了什么？不局限于设计和形式上。
⑥视觉参考——根据确定的设计方向去寻找参考，不要牛唇不对马嘴；
⑦方向总结——一条线串下来，尽可能去发挥。
⑧如果客户的产品不好——去找出好的特点，给它拔高，这是设计师的工作；
⑨创意是方法，不是流程，创意是设计流程中使用的工具，不要局限住；
⑩市场调研——搜集资料可以通过百度、淘宝、京东等平台，还有超市，商场；
⑪情景思维和同理心的区别：情景思维是到场景里去思考，同理心是站在对方的角度上思考；
⑫品牌话语权是市场定的
⑬前期了解项目不知道怎么入手——先了解，通过人物角色、右脑思维、五维分析，都是帮助我们了解项目的工具。