#华为精品课
【课程背景】
资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。——任正非
华为用了短短三十年的时间，成为世界五百强企业，成为中国乃至世界诸多企业及政府部门研究与学习的标杆，其企业文化在其发展过程中，作为其核心竞争力，起了很重要的作用。
本课程除了诠释华为公司企业文化外，重点聚焦企业如何将企业文化渗透到企业的管理实践中，通篇引用了大量华为的案例及经验，使学员易于理解，并找到企业文化渗透管理实践的方法。
【课程对象】
培训对象：企业的董事长、总经理，核心团队与高层主管，负责企业文化建设的部门经理，人力资源总监，致力于企业长久弥新的管理者。
【课程时间】 1天
【课程收益】
1. 华为“榜样”的力量变得非常清晰，企业可以清晰地比照华为，结合自己企业的特点，找到文化管理方面存在的问题，并有针对性地调整，使得本企业的文化与核心价值观实实在在地渗透到企业的管理实践中。
2.学员将理解企业文化与核心价值观在企业的发展过程中如何形成、在战略、流程与制度、组织等层面如何落地的方法，掌握文化管理“三得”落地的具体措施。
3.课程价值点：核心价值观是企业发展的源动力；核心价值观逐层落地的重点实践；结合具体案例与华为文化管理的方*论法**，通过研讨，初步找出用企业文化管理自己企业的思路，或者发现自己在用企业文化管理企业方面的问题及改进方法。
4.应掌握的基本知识与技能：企业愿景、使命、核心价值观的关系；企业文化与核心价值观践行落地的主要方法。
【课程内容】
第一部分：我们为什么需要企业文化？
- 案例：谁应该为这十分钟的悲剧负责？
- 企业文化的起源与意义
案例：从日本到欧美到华为
第二部分：华为的企业文化实践
一、为什么要学习华为？
二、企业文化给华为带来了什么？
三、企业文化：管理中的人性问题
1. 为什么需要价值观
案例：华为活力引擎模型
- 熵增定律：对抗企业之熵
- 愿景、使命、核心价值观的关系
案例：华为的愿景和使命
- 华为的价值观体系
- 价值创造：以客户为中心
案例：“马电”事件与任正非的“低调”
- 价值评价：以奋斗者为本
案例：“劳动者”与“奋斗者”
- 价值分配：坚持艰苦奋斗
案例：华为的“分钱”
第三部分：企业文化的理念塑造
- 企业文化的逻辑层次
- 企业文化建设的“三座大山”
- 华为的企业文化大讨论
- 解读《华为基本法》——走出混沌
- 企业理念体系的构成
- 核心理念
研讨：我的企业应该具备怎样的核心价值观？
- 经营理念
研讨：没有文化的战略有气无力 ，没有战略的文化漫无目的
- 管理理念
案例分享：企业文化如何塑造某央企核心竞争力
第四部分：企业文化如何落地
- 企业文化建设的“三座大山
- 如何翻越“从老板的理念到员工的理念”这座大山
- 如何翻越“从员工的理念到员工的信念”这座大山
- 如何翻越“从员工的信念到员工的行为习惯”这座大山
- 华为的干部管理: 分层分级的企业文化建设
- 基层员工的文化建设
- 中层干部的文化建设
- 高层管理者的文化建设
研讨：反思我们的干部队伍建设
- 如何让文化深入人心？
- 人力资源管理是企业文化建设的抓手
案例：企业文化的意义：以人才价值链驱动经营价值链
- 企业文化建设中的*党**建引领
研讨：“五融二管”与企业文化建设
- 研讨：结合自身企业情况，企业文化如何从战略、流程与制度、人力资源、激励、价值管理、及干部管理上落地？
总结：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
刘善武教授—名校资深教授+战略管理实战专家
- 山东大学管理学院 研究生导师
- 四川大学国学班 学术导师
- 四川大学企业危机研究所 副所长
- 香港理工大学 特聘讲师
- 中国海洋大学 特聘教授
- 中国企业联合会管理咨询委员会 执行委员
- 国际管理咨询协会理事会（ICMCI） 考试委员会委员
- 广东省管理咨询协会 副会长
- 广东省管理咨询协会 专家顾问团成员
- 澳门特区博士后研究会 研究员
- 中国企业大学管理者联盟 高级顾问
- 华为企业管理顾问
- 2016年度广东省管理咨询业十大领军人物
- 国际注册管理咨询师（CMC）
- 国家商务部高级商务策划师
- 国家资格高级心理咨询师
- 东莞市人大环资工委委员
- 担任华南师范大学经济管理学院、中山大学管理学院等多所院校授课教授
实战经历：
刘善武教授的擅长领域是企业发展战略、企业文化及领导力科学；是国内知名的实战派专家，曾经在珠三角地区创办三家企业，均取得不俗业绩和行业知名度。并担任广东省企业管理咨询协会副会长，广东省人才研究会副会长，刘善武教授长期担任华为、中集等知名企业管理咨询顾问。
学术背景：
山东大学管理学院研究生导师，香港理工大学特聘讲师及专家，四川大学商学院兼职教授，同时担任四川大学中华儒商班导师、香港管理科学院高级研究员等；多年担任中国企业联合会管理咨询委员会执行委员以及国际管理咨询协会理事会（ICMCI）的考试官员。
刘善武教授从事企业管理工作、管理科学研究与管理咨询工作近三十年，结合BLM业务领先模型，创立了“8V企业管理制胜模式”，此套模式系统地分析了企业成长与企业衰亡的核心因素，创造了企业得以快速可持续发展的管理系统动力，先后应用于数百家企业，在公开教学、诊断咨询、顾问实施及企业自身运用等方面，被证明卓有实效。该模式获得广东省经信委联合广东省企业家协会与管理咨询协会推荐的“2012中小企业服务年”重点服务项目之一，2012年人力资源全国理事会推荐为“中国著名管理咨询专家”。
近年咨询项目（部分）：
1、中建钢构有限公司企业文化建设咨询项目，该项目荣膺全国企业文化建设十大典范；
2、深圳市华为技术有限公司人力资源企业文化项目、企业社会责任、绿色供应链管理项目；
3、美的集团制冷事业部组织变革（销售渠道整合重组）项目；
4、2017年，在生态环境部、广东省生态环境厅的指导下，推动成立了广东省绿色供应链协会，并担任秘书长一职，2018年主持承办了APEC（亚太经合组织）绿色供应链年会暨APEC绿色发展大会。期间，参与了国家生态环境部、美国环保协会、东莞市政府的“绿色供应链试点”工作。发动、组织了华为、中集等国内诸多著名企业参与的绿色供应链管理实践。参与国家“一带一路”绿色供应链合作平台的组建工作。
5、粤海集团粤港供水有限公司企业文化建设项目；
6、东莞市水务投资集团战略管理项目、储备干部项目咨询工作；
7、中国集装箱集团中集产城战略管理咨询项目；
8、四川省金港科技服务（集团）有限公司战略、组织、人力、企业文化咨询；
9、香港得利钟表集团管理变革咨询项目；
10、四川和盟物业有限公司战略、组织、人力、企业文化咨询等。
11、武汉东湖高新集团股份有限公司企业文化建设咨询项目
12、广东百分百实业集团战略管理咨询项目
13、武汉开发投资有限公司薪酬优化咨询项目
14、中国邮政储蓄银行江西省分行薪酬绩效优化项目
15、深圳华星恒泰泵阀有限公司绩效管理优化项目
16、四川省金港科技服务（集团）有限公司战略导向人力资源管理项目项目
咨询及课程专长：
企业战略制定与实施、商业模式构建与创新、领导力发展、人力资源管理、组织变革、公司治理与集团管控、企业文化建设、人才梯队培养、企业家心理辅导、高级管理人员经营认知改善。
授课风格：
刘善武教授坚持管理实践是检验管理理念的唯一标准，依据 “知行合一、对症施治”的原则，倡导西方管理科学精神，结合传统佛学、东方智慧，分析精准透彻，直指问题核心；控场能力强，擅长大场面；导入深入浅出，讲解轻松易懂，深受企业学员欢迎！
课程系列：
客户见证：
