近期在读《让大象飞》一书，感触非常深刻，作者史蒂夫·霍夫曼告诉我们在创业过程中应该如何把握从0到1的一些具体要点，我认为对我们职场创业和和职场开局有着非常重要的借鉴意义。
怎么样让大象飞起来了？这充分说明职场创业是非常残酷的，竞争是非常激烈的，是九死一生的。把握5个方面：
第一，初创企业应该如何选择方向？注重把握四种模式：
1.技术创新模式，但这并非唯一的选择方向，通常用于科技型企业；
2.应用模式创新。简而言之就是用新技术把原来的行业再做一遍，也就是俗话说的新瓶装旧酒。这种模式的好处是成熟度高，成本小，优势大；
3.商业模式创新。也就是对新奇特的事物与商业进行有效融合，重新找到用户的核心需求，提高效率。如互联网+，就是典型的商业模式创新。
4.用户体验创新。也就是根据用户的需求的变化而创新新的体验方式，尤其是对年轻人的体验需求的挖掘，这个领域机会特别多。
♢同时我们需要注意的是：学习和模仿并不可耻，而且是创新者必须经历的，我们的创业绝大多数都是延续性创新，只有极少部分是颠覆式创新。
♢学习和模仿可以深度借鉴前者的经验教训，快速进入一个新的领域，获得原始资本积累，获得更好的创业经验。
♢创业新手在选择方向时不应建议与别人相同赛道，这不应成为我们创业的障碍，我们可以从模式创新体验创新上寻找更多新的机会。
雪山环抱红花群，芳草绿叶肆由生
第二，创业起步阶段的要领。创业过程中注重要从小团队做起，就如我们职场中从小事做起一样。尤其在当今互联网时代，小团队往往容易爆出惊人的创造力，有时候往往又能够撬动超过一个大集团或大团队的财富。那么一个小团队应该如何配置角色呢？把握4点：
1.CEO。主要负责外联络与沟通，有三项要求：
①全面理解用户和市场。
②与外界进行良好的沟通。
③能把产品推销给全世界。
2.CTO。主要负责对内研发打磨产品，有三项要求：
①喜欢钻研技术。
②能把你的想法变成现实。
③愿意干枯燥乏味的事情。
3.创意设计负责人。主要负责对外宣传产品，提升产品的知名度和品牌。有两项要求。
①产品设计能极大提升用户的体验。
②能创造令人印象深刻的产品。比如对产品进行功能的配置和包装的创新。
4.行业专家。是创业的加强版配置，对于初创企业并非必须，通常是在企业发展期需要配置。
第三，是关于创业的要点。如何引进帮手并需要关注的问题？主要是关于融资方面的问题，需要着力把握4个方面：
1.创业公司从0到1阶段不要太早让资本介入，容易在各方面的压力下迷失自己。
2.融资能增加创业起步的资金，但也容易失去对公司的主导权掌控力，影响到创业决策的方向。
3.创业初期如无必要，不融资。
4.不应把融资和to VC（引入风投）作为工作重心，而应该把所有精力专注于核心业务。
碧水红叶青天在
第四关于创业，公司如何打造我们的产品。把握几个方面：
1..这里的核心要领是：爱它，但不要太爱它。简而言之就是创业者要对产品非常在意，但不要有执念与完美的想法。
2.产品出来后先推向市场，以获取现金流和反馈，然后再优化，这是成熟稳重的创业打法。
3.在创业打造产品和服务时，要找到我们真正的核心需求，不要被表象所蒙蔽，更不要被所谓的约定成俗的共识所干扰和束缚。比如汽车产生之前，创业者是如何把马车打造的更加精致还是加多马的数量？在你这里需要考虑的是用户到底是需要马车还是需要速度。这就需要考验我们对核心需求的挖掘与洞见。
4.我们创业初期关键是要找到用户的底层核心需求和底层痛点。并把他们列成清单，以协助自己思考，确定优先级。
5.创业初期做产品一定要关注用户的体验细节，小细节或许会带来大变革。如iPod在进入市场初期，就非常注意用户的体验感，颠覆以往电子产品进入市场时电池没电的设计习惯，让用户一拿到产品即可使用，大获用户喜欢。
6.注重产品的极致体验，可以获得好口碑，好口碑可以让产品获得惊人的复购。
险攀高峰大象飞
第五，创业公司要懂得打造自己的核心竞争力。
1.我们应该清醒的认识自己的团队和产品的优势与劣势。
2.创业不仅仅是基于需求，更多是基于竞争，打造竞争优势是获得用户和市场的关键。
3.团队和产品的劣势也要精准分析，我们可以通过与其他团队的合作，对劣势进行弥补。
4.产品只需注重某一部分人群的核心需求，要把我们的优势做长做专，保持自己的独特性。
5.如果我们财力上允许，可以考虑推出不同定位定价的产品，以满足多元人群用户的需求，也就是我们俗称的产品矩阵。
6.创业初期不要把战线拉的太长，精力和资金毕竟有限，我们要学会划定核心的业务边界，避免盲目扩张产品线。
7.在发展后期需要在多领域布局，抢占更多用户的心智，企业的生存和成功的概率才会更大。
以上就是我和大家分享的5个方面要点。这5个方面要点对于我们初创企业和初入的人员来讲，都很有借鉴意义，大家可以对照。
洞见光明