女作家李筱懿是我今年在小红书发现的一位宝贝女作家。之所以说“宝贝”，是觉得她就是我盼望成为的有智慧、大方得体的知性现代女性。
于是，我一口气买了她写过的所有书籍。
昨晚娃睡得早，于是我得以优哉游哉地看李筱懿的《情商是什么》。当看到《求表扬的正确姿势》这一篇时，有一个词让我心底猛地一缩：认可。
此时此刻，我终于明白过去两年我为什么一直意难平：原来，我一直很在乎职场上司的评价，而在这新单位里，我一直没有得到领导的认可。
我一直追求被肯定被认可
12年前，意气风发的我要想通过读研摆脱自己并不光鲜的本科大学（本科是普通的二本），最终却输在英语不到国家线这一惨痛的教训上。
无奈，只能出来找工作。我一直想去新闻单位，但投出去的简历如同拳头打在海绵上，没有任何反应。正当我心灰意冷的时候，我的闺蜜鼓励我去大学城新春招聘会。当时我抱着死猪不怕开水烫的勇气，花了一分钟时间噼里啪啦说自己大学期间发了多少篇文章等等，听得面试官目瞪口呆，完了之后递给我一张“入场券”：继续笔试和面试的机会。
当然，我顺利通过了笔试和面试，终于踏进了一家地级市新闻媒体单位的大门，但那时的我依然很忐忑，与我一同进来的同事，是985学校毕业的。于是，见习那段时间，我拼命找活干、拼命写稿、拼命想得到领导的认可。最终，我顺利转正了，领导也非常认可我的努力和能力。
后来，没想到脑袋抽筋，来到了现在这个城市。刚开始，也是因为学校并不光鲜，领导安排我在边缘部门，分派一些不太重要的活给我。凭着我的努力、毅力和恒心，不到一年时间就获得了领导的认可，那时，刚好部门的骨干先后辞职了，我顺利地取代了她们的位置，一步一个脚印爬到了部门副主任的位置。
谁曾想，2019年，因为大老板的改革，我们整个部门被划到集团另外一个单位，原来的一些职务、职位全部没有了。
没有就没有吧。当时我很乐观，心想着也会对我委以重任吧。然而很快就啪啪打脸：我原来负责跟进的线口被砍掉三分之二，另外让我跟进两个没有收益的副刊。
我猛地意识到：我被打入冷宫了。
这些还不算。刚去新单位不到两个月，就被外派出去，真的是“被”，因为事先完全没有跟我沟通，通知我去甲方单位开会，那时当着大家的面，跟甲方说，我以后一段时间就派驻在这里了。我当时傻眼了。
后来经过抗争，我终于回到了单位。
但是也没有什么好果子吃。有一次，突然被领导叫去跟进大老板太太这个客户负责的活动。大老板太太是出了名的难搞，但是事先我并不知情。写完稿子后，领导突然打电话叫我带上资料去办公室找她，然后她一字一句把我批评得体无完肤，当晚没有吃完饭，搞到10点多才回家，当时委屈得一边流泪，一边开车……
后来试过找过几次工作，去考公，但最终屈服于现实，只能继续干。后来我也开始了解，现在单位的领导业务能力也很一般，尽管她如今不停地表扬我的稿子，但对于我来说已经意义不大了。
人与人之间最初的美好印象已经被打得七零八落，我也不在乎能否在本单位继续往上爬，因为这样的单位，这样的领导，跟我格格不入。
向上表达也是满足领导虚荣心的能力
说了一大堆，只想说明一点，作为一名不想躺平的员工，能在职场中一直走下去，并不是为了所谓的理想，所谓的为社会创造价值，仅仅是为了得到认可，得到精神上的满足。
这就是美国著名管理学和组织行为学权威斯蒂芬·罗宾斯《管人的真理》中所讲的，认可是最有利的职场激励因素。
在《求表扬的正确姿势》里，李筱懿建议，职场中的我们要机智主动地寻求表扬：
第一，用数据塑造自己高意愿高能力的形象。
第二，把隐形的工作线性化、系统化。
在我的理解中，被领导认可其实也是要培养自己向上表达的能力。
我到了新单位之后，看到很多能力平平的人却在领导眼里是勤勤恳恳，兢兢业业，无他，就是善于向上表达自己，说白一点就是会吹。做了一点小事，就吹到自己很牛逼，付出了很多努力，克服了很多困难。
以前我会觉得领导心里没数的吗？员工是不是有能力难道看不出来吗？后来想了很久，终于想明白了，在一个类似政府机构的单位是要维持一种生态平衡，领导不希望有某个人特别的能力出众，因为这会影响他的地位，也不希望个个都躺平，什么事都不做，这样的话，他的事情就没有人来完成了。最好的状态就是大多数人中庸，其中有一两个员工多做一点，或能力稍微好一点就够了。这样的生态才能持久和平稳。
同时，经常向领导表达自己，也是汇报工作的一种，能够满足领导作为领导那种居高临下的虚荣感。
领导也是人，也需要经常刷存在感，这种存在感，需要员工来创造。