读了一本《乔布斯传》，不是官方版本，但内容也比较全，记录下一些有意思的内容，不枉读了十几个小时。
行事风格
他高中三年级时（15岁）吸食*麻大**，并因此和父亲产生冲突。总体上，他和养父母的关系还是比较融洽的，他非要上学费昂贵的里德学院，父母也只好同意，这所学校是当时各种流行思想和叛逆行为的集中地，他后来对此有悔意，认为自己伤害了父母。
他痴迷电子，另外的两个爱好是文学和音乐，他一生都对禅宗很有兴趣，并一直保持素食的习惯，还不爱洗澡，哪怕身上有味道，惹得他人提意见也不为所动。文学上他喜欢莎士比亚的《李尔王》，麦克维尔的《白鲸》和迪兰 托马斯的诗作。音乐上听鲍勃迪伦和披头士，同时擅长人文和科学的人对这个社会是非常重要的，这曾是他的目标。
乔布斯在雅达利上班时，因和人交流总发生冲突，他毫无顾忌地称呼别人为笨蛋白痴之类，被安排上夜班，这样就避免和人过多交流。他后来回忆道“他们之所以讨厌我，是因为他们太差劲了，因此不能容忍我比他们优秀”，极其自恋，以自我为中心。在这家公司，他开始重视简洁的重要性。
苹果成功上市之后，乔布斯就再也不缺钱了，已成为一个亿万富翁，钱对他来说只是数字而已。他是个典型的梦想狂，他所做的一切努力几乎都在为实现改变世界的梦想，他追求权力，对于权力有种近乎偏狂的追求，为所欲为，丝毫不考虑别人的感受。他有着极强的控制欲，很享受将一切控制在手中的感觉，但他只想控制别人，而不愿被别人控制，初创苹果之后，他和苹果高层里所有人都不和，这已不是秘密，只是电脑的销量好，掩盖了这种不和。
在乔布斯领导下工作，并不是一件轻松的事儿，他喜欢骂人，所以有那句出名的话：喜欢和聪明人共事，因为和聪明人共事不需要考虑他们的情绪，这句话领导都喜欢用，但员工并不喜欢听到。行事雷厉风行，有时候简直是恶魔的化身，不保留丝毫的仁慈心或优柔寡断，对员工很凶，也给予员工最大程度的信任。“当你拥有真正优秀的人才，并想要他们做出好成绩时，请不要太纵容他们，那样他们才会做出最好的成绩。”
乔布斯对人和物的分类很简单，非黑即白，要么是受过启示的天才，要么是庸才，对于别人的研究成果，要么是最棒的，要么是狗屎。他信仰佛教，他说过直觉比理性思考更重要、更有意义，但他并不理会佛教讲究的随缘和放下，对自我有种极端的坚持。
乔布斯有一种非凡的能力，他让人很难说不，而且他擅长纠缠，不达目的不罢休。他管理公司时最常用的手段是施展个人魅力和公开羞辱对方这两种方式，而且多数时候还很有成效，他的一些员工已经对羞辱免疫。但他又很善于鼓励并给人以信心，常说我相信你们一定可以的，动动脑子，一定行的。
他对产业未来发展趋势的预测精准，了解自己所关注的技术领域的来龙去脉，相信未来的无限可能，大致清楚未来的演化方向，顺应潮流，推陈出新，生产出合适的产品，这让他总能走在时代的前列。他认为，人们不知道自己想要什么，直到你把商品摆在他们面前。他一直按照自己的意志行事，目标很明确，而且有实现目标的决心和勇气，这种一往无前的勇气甚至带有赌徒的性质，甚至是掠夺他人的创意，不带有丝毫的愧疚感。但在受别人模仿时，也会举起知识产权保护的大棒说道“如果没有对知识产权的保护，很多创意公司就会消失，或者根本不会出现。道理很简单，偷窃是不道德的，这样做会损害他人。”
乔布斯善于和人打交道，年轻时是个嬉皮士，有很强的蛊惑性和煽动力，偏执、多疑、敏感、自负、粗鲁等集于一身，是个难相处、我行我素的人，这无助于人际，但有助于产品的完美。
他喜欢在自己的主场谈判，这样对自己有利。反对用ppt展示产品，认为知道自己在说什么的人不需要幻灯片，这当然是有些绝对了。
苹果公司
苹果电脑刚成立时销量很好，这恰好赶上了对个人电脑的井喷需求，也算是顺应了时代。让客户满意才是苹果公司生存并持续强大下去的理由，在乔布斯第一次离开苹果公司之前，苹果一直都有为已出售电脑免费升级的服务。90年的经历过一段混乱期，差点倒闭，那个时期，公司领导人优柔寡断，领导与下属间意见冲突，产品销量很差，股票跌至谷底。
乔布斯重新入主苹果之后，将苹果公司定位为一家出色的消费品公司，强调创新和更新换代，制定明确的目标，只保留那些技术领先、盈利丰厚的产品，将所有的工程师和专业人员集中于四个领域：为专业人士开发功能强大的台式机，为专业人士开发的便携机，为普通消费者开发廉价的台式机，为普通消费者开发的便携机。这样就凝聚了力量，指出了奋斗的方向，最终的效果是很不错，在管理方面最大的特点是专注，信奉少即是多。
在商言商，没有永远的敌人，可以和ibm、微软、intel等曾经敌对的公司合作。如：苹果为Windows研发了iTunes，扩大了iPod的市场占有率。
外形和颜色是苹果的核心设计因素之一，他们做的最重要的事儿就是各类资源的整合，把各种已有的技术整合在一起，开发出高度整合的产品，这要求非常深入的协作。苹果产品的消费者是拥有不同思维方式的人，他们是具有创新精神的人，他们以改变世界为己任，我们要做的就是为这样的人设计工具，属于讨好粉丝的言论。
他反对兼容机的做法，希望做到硬件和软件的完美结合，这也是苹果系统封闭的原因之一。他曾说把苹果完美的操作系统授权给那些垃圾一样的电脑使用，是对操作系统的*渎亵**。如果不能同时控制硬件和软件，迟早会受制于人。我们能够对用户体验全权负责，能为别人所不能为。如果没有人想帮我们忙的话，我们只好自己动手来做。
苹果做的最棒的地方是不断淘汰自己的产品，不断创新，他们讲自己视为最大的对手，不能故步自封。信奉与其被别人取代，不如自己取代自己。一家好的公司必须竭尽所能传递它的价值和重要性，从包装到营销，都应该展示其新颖、独特的一面。这是一种不错的公司经营理念。
1984年，麦金塔电脑。2001年，iPod和iTunes。2007年，iPhone（发布会上，宣言重新发明了手机）。2010年，iPad。iTunes商店，创造一种全新的产业模式。iBook，扩展到图书领域。iCloud，苹果云计算，网上存储，多平台同步。产品除了技术之外，多一些人文的考虑。
和披头士之间商标权纠纷持续近30年，一直到2007年才彻底解决。乔布斯很喜欢披头士的音乐，披头士最早有个公司名也叫苹果，这是二者纠纷的源头。
NEXT和皮克斯
重视公司标识，认为这可以给人留下最深刻的印象，所以他被逐出苹果公司后，创建next电脑公司时，花巨资设计了公司的形象符号。在next公司，他独掌大权，几乎支配公司所有的设计，追求极端完美的性格，让他变得更加苛刻和暴躁。钟情于悬浮楼梯，这是贝聿铭的作品，以后几乎每家苹果店都有这种楼梯，看来还得有实力才能为自己的爱好买单，要不就只是空想。
next公司前景极为惨淡，但他从卢卡斯手中以1000万美元买来的皮克斯公司却发展很好，当然前期也经历了漫长的惨淡经营期，皮克斯电脑部门慢慢倒闭，皮克斯的动画制作部门发展越来越好，产出了《玩具总动员》《海底总动员》等一系列优秀的作品，主要的人物是拉塞特，最早获得认可的电脑动画短片是《锡铁小兵》，获得了奥斯卡最佳动画短片奖。
皮克斯起初和迪士尼合作，壮大之后才独立运作，起初乔布斯就要求将皮克斯的商标做的和迪士尼的一样大，这看似微不足道，实则很重要，一个公司的品牌标志不断出现在众人面前，大家慢慢地就记在脑海里了，有助于打造品牌优势。乔布斯在谈判时头脑冷静、精力充沛、锱铢必较，给皮克斯公司谋求了很多的好处，在他的极力争取下，初出茅庐的皮克斯能够与动画大亨迪士尼平起平坐，十分不易。
生命感悟
他曾说是预感自己不会长寿，所以才在年轻时拼命工作，才会如此地缺乏耐心。我们一般人习惯于不紧不慢地处理自己的工作，乔布斯不一样，他通常会精准地算计，用别人一半的时间就把整件工作做的比较成功。
“在做设计的时候，最重要的事情是让产品的特性一目了然”，只有大众喜欢的设计，才是最好的。
“如果要做成一件事，你就要对他十分、十分热爱，否则就没有任何意义。我们设计iPod是为了自己和家人，而他们不是，热爱这件事，让我们乐于比别人多走一步，从而研发出更棒的产品。真正好的木匠会把柜子的北面做的和正面一样好。这句话曾是乔布斯的座右铭。
有些技能是天生的，不需后天习得。灵感的迸发只在一刹那，能抓住的话就能创造出伟大的作品。
乔布斯在得了癌症之后尝试了各种稀奇古怪的治疗方法，希望以此来赶走癌症。
把每一天都当做是生命中的最后一天，总有一天会发现自己是对的。记住自己很快就要死了，会让我忘记外界的期望，个人的骄傲，失败的困窘和恐惧，因为他们在死亡面前不值一提。记住自己即将死去，会让人留下真正重要的东西，已经一无所有，就没有理由不追随内心了。
你的时间非常有限，所以不要浪费在重复他人的生活上，不要被教条束缚，不要失去思考的自由，不要被他人的喧嚣遮蔽了自己内心的声音，要勇敢面对自己的直觉和思想。
物极必反，欲望越多，失去越多。要避免对物质的执着，人们的消费欲望是不健康的，但他恰恰生产最多的电子消费品让人们购买。
演讲习惯：注重目光交流，及时得到反馈，充分准备，脱稿进行。开放的姿势，避免双手抱在胸前或手放在背后。用手势进行强调，加强语言的感染力。每一次发布会，每一次演讲都极端重视，前期一遍遍地训练，让不同的人提意见，反复练习，以达到举重若轻的效果。
自恋人格障碍的特征：喜欢指使他人，要他人为自己服务；过分自高自大，对自己的才能夸夸其词，希望受人特别关注；认为自己应享有其他人没有的特权；缺乏同情心等。