欧洲中部时向2018年6月7～8日，宜家民主设计日在总部瑞典阿姆霍特举行，这是宜家成立的第75年。路易威登艺术总监、日本新锐设计师、印度传统编织工匠……推出跨界的TA联名款多达17款，并将美观实用、优质、可持续、低价的设计理念注入每一件作品，宜家称之为＂民主设计＂。让设计真正做到「为每一个人而设计」，因为每个人都有拥有卓越家具的权利。
从公布的产品来看，如何吸引年轻人、开拓新市场、扩展销售渠道、以及如何实现「2020 年达到 500 亿欧元销售额」作为目标和方向。
宜家 与 Virgil Abloh一－路易威登艺术总监、潮牌OFF－WHITE刨始人、街头爆款制造机，跨界合作了一把椅子，他说：“宜家是新思想和新概念的沃土，我不会只满足于此。“于是便有了今年的 MARKERAD。
世界越来越城市化，大家居住的空间越来越小，小空间该怎样好好生活？
宜家团队来到人口最密集的城市——东京，体会了胶囊公寓，学了不少小空间的生活妙招。他们把细管切割制作各种家具：沙发、凳子、衣柜和床。
智能音响作为宜家和美国加州的无线音箱品牌Sonos战略合作的第一个成果。未来与Sonos合作的音响将和宜家的智能家居产品线、特别是Tradfris设备结合。你能看到伪装成墙搁板的音箱、嵌入到米多储物柜系统的置入式音响。好看、不占地儿，还能享受家庭影院的环绕效果，确实值得期待。
IKEA X Sonos音响
藤条、棉麻、黄麻、海草……以最爱的自然纤维为主题，探索更可持续、自由灵活的生活方式。清爽灵动的海洋蓝，简洁利落的线条，让每一个单品都身兼数职，房隔板可以用作衣架，储物篮背出去做袋子，你还可以将它们轻松带到户外，与自然融为一体。
在民主设计日的第二天，宜家还公布了6个即将展开的合作，这包括运动品牌阿迪达斯、玩具品牌乐高等。
宜家的民主设计在全球采购几十万种家庭用品在销售，并做到家居业第一，成功来源于对产业链的把控，宜家是怎样做到的？相信有很多人都在研究，探索秘笈。
在日本最早模仿宜家的是家居杂货店Actus，模仿宜家北欧的商业模式，但忽略了零售业的基本理念——产品性价比。
宜家的产品设计，对材料的选择、结构、功能与安全等因素都会进行细致的分析，并最终服从于成本的核算。这种倒推产品成本的核算，比大多数生产厂家还要精准，而且留给厂家的利润空间非常小。厂家一旦脱离“精益管理”的标准，就要亏本，这也就是看到很多替宜家加工的工厂失去订单后，会陷入困境的原因。
宜家从下订单开始，对工厂的材料选购、所使用的设备、产品的质量，甚至用多少工人都要严密跟踪，一直到物流将货运出去。他们与厂商一起工作，全过程参与。他们不仅获得制造业的支持和配合，而且是牢牢地控制住制造业，这样确保了末端的零售渠道。
在用人方面，让专业的人做专业的事是宜家一贯的原则。员工都是从底层做起，至今高层没有“空降兵”，因此对公司的理念与业务十分熟悉，能彻底贯彻执行，保持政策的持续性。
在国内模仿宜家的企业也很多，从卖场布置到大家居的概念，尤其很多装修、家居零售商兼做家具的生意。理论上讲是很有优势的，因为业主必须先装修，在装修时就可以给客户推荐家具，方便装修与家具的风格、色彩也可以协调。然而，真正做成家具却没有。
因为装修商原本只熟悉本行的商业领域，往往会把经验方法套用到家具行业，而忽视了家具所具有的行业属性。比如自营零售品牌美乐乐家居，造作。家具是代工生产，尽管在终端渠道方面讲的天花乱坠，但始终无法跨越制造端。只当工厂是简单加工的关系，对制造厂商的关注只有两点：价格越低越好，不关注产品是怎样做出来的，最终的质量会造成什么样的市场反应及售后。在付款方面，觉得延付制造厂商的货款就有了现金流，却没有意识到与前端制造厂家合作的重要性，这样和前端的关系是消极的，不是双赢，最终看似终端亏损，其实原因在此。
宜家1985年进入美国的费城，开了8家门店，到1999年，年年亏损。问题也是出在制造端。最后宜家在美国本土建立了生产基地，直接把控生产环节，才扭转了局面。