做咨询以来，我接触过很多中小企业，我发现他们之所以发展程度不同，并非企业家能力差距，而是思维认知的不同。
比如融资这个事情，对于很多企业家觉得可能就是一个要钱的事，按照投资人要求找机构去做就可以。但事实上商业BP可能是最值钱的PPT，可能有几千万或者几十亿。这不仅仅是一个对公司新技术创新投入，需要资金和资源支持的事情，更重要的是让投资人、让企业家自己能清晰看到商业系统梳理。
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那如何撰写一个好的融资计划书，主要是以下六点：
1、提炼和梳理创业思路
2、指导分析市场和用户
3、找到好的定位和切入点
4、明确产品逻辑业务走向
5、规划企业发展路径
6、合理搭建团队
7、制定资金规划
一个好的BP能让战略快速落地，能让投资人眼前一亮。
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那怎么介绍好项目，获得投资人更多肯定，用九句话介绍：
1、你做了什么？一句话介绍如何解决用户痛点
2、你是怎么做的？你的解决方案是什么？
3、商业盈利模式，如何赚钱，如何提供服务
4、市场前景如何？一句话描述市场前景、规模
5、怎么营销推广，下一步发展如何做
6、竞争对手如何？客观分析对比
7、创业团队如何搭班子互补合作。
8、财务规划预测
9、融资需求退出机制
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本次简要介绍BP很重要，但不仅仅是为了融资。
下一次将会重点阐述如何利用BP去融资，搞定投资人；如何去参加大赛，获取奖励。
我是@阿狐，12年企业咨询生涯，500+企业咨询案例，擅长商业模式重构、企业创新发展规划。