众所周知，《孙子兵法》一共有十三篇，分别是《始计篇》、《作战篇》、《谋攻篇》、《军形篇》、《兵势篇》、《虚实篇》、《军争篇》、《九变篇》、《行军篇》、《地形篇》、《九地篇》、《火攻篇》、《用间篇》
其中前四篇主要讲的是战略理念，咱们也都知道，孙子兵法最重要的战略理念，是两个“不”，一个不战，一个不败；之后的四篇，也就是第5-8篇，主要讲的是战术原则，最后的五篇，也就是第9-13篇，主要讲的是具体的战术注意事项
如果你通读过《孙子兵法》，就会发现，《孙子兵法》其实挺消极的，不是那种你拿来读了之后就能百战百胜、天下无敌的书籍，反而是那种，读了之后不愿打仗的书籍
要是你抱着，学了之后能够战胜敌人，能够以少胜多、以弱胜强的话，那《孙子兵法》恐怕会让你有所失望，因为它的核心理念，其实是“不战”
《孙子兵法》第一篇是《始计篇》，一开始孙子就说，“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”
意思是说，打仗是一件大事儿，关系到人的生死以及国家的存亡，要慎重对待，如何对待呢？就需要“计算”，因此就引出了下文：“故经之以五事，校之以计而索其情”
你看，打仗，这么大的事儿，上来最先要做的，竟然是“计算”，而这也引出了很多不了解孙子兵法的人，对于“计”的理解
一说到“计”，很多人就觉得，这指的是奇谋巧计，就会想到三十六计，就会想到诸葛亮用的各种计谋等等
但很可惜，孙子对于“计”的理解，不是计谋，而是计算，计算什么呢？计算敌我双方的力量对比，叫“五事七计”
“五事”是五件事，道、天、地、将、法
“七计”是七个科目，分别是：“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？”
“五事七计”意思是，打仗之前，要先看看，国君和民众是不是上下一心，双方将领水平谁高谁低，天时地利谁更占优势，双方法令谁更严明，双方士兵谁的更强悍，双方的后备力量、后勤谁更占优势
用现在的话来说，这就是SWOT分析，干啥事儿之前，先把“优势、劣势、机会、威胁”四个维度分析清楚，计算明白，觉得没问题了，才开始做
为什么要这么做呢？很简单，孙子说，这是为了知胜，要通过计算，看自己到底有没有胜算，有胜算就打，没胜算就不打
这就是为什么说，《孙子兵法》不是战法，而是“不战”之法；不是战胜之法，而是“不败”之法，通过“五事七计”的计算，算下来你的分多，胜算大，你就能胜；如果算下来你的分少，那你就胜不了
正所谓：“多算者胜，少算者不胜，而况于无算乎？”
所以说，任何时候，“计谋”不是第一步，“计算”才是第一步，小到自己的人生，大到企业的管理，想做任何事儿之前，都要先“计算一下”，才能提高成功率
想想看，多少人，就是因为头脑一热，一拍大腿就去做了，完全没有先计算的过程，导致自己最终一败涂地
这也是为什么，《孙子兵法》时隔两千年，依旧被当今的人所推崇，尤其是企业家、领导者，原因很简单，他是一种兵法哲学，现在的企业经营，不亚于过去古人的带兵打仗
《孙子兵法》是一本战略书籍，而战略恰恰也是当今企业最关注的点，读懂《孙子兵法》的企业家，能更加自信理性的管理自己的企业
《孙子兵法》是一部兵书，但是孙子的“五事七计”告诉我们，无论是在战争中还是在竞争中，正是这些貌似老生常谈、千年不变的管理常识，才是真正决定胜负的力量