过年了,新三板老板们要发股权红包了,下一个富豪会是你吗?

过年了,新三板老板们要发股权红包了,下一个富豪会是你吗?

眼下就是即将到来的喜气洋洋的春节,春节喜气不仅体现在热闹,还体现在令人开怀大笑的红包。除了传统的现金红包,还有一种红包更受打工族喜欢,那就是股权。为了帮助新三板市场关注人士更加了解新三板企业股权激励现状,同时激励正在新三板挂牌企业工作的你,掘金三板研究中心特意制作并发布《新三板企业股权激励调查研究报告》。

调查基于东方财富choice金融终端,选取了截止2016年1月27日的所有股权激励公告进行研究,研究结果如下:

老板们发股权红包越来越积极

2007年7月,指南针(430011)成为首个吃螃蟹的公司:该公司向董监高发行260万份期权,该期权行权价为1.88元/份,有效期为3年,行权股票来源为上市公司定向发行股票。之后,从2014年开始,股权激励开始爆发,2016年仅仅27天,就有27家公司发布股权激励计划,平均每天一家,按照这个速度,2016年将有365个股权激励计划。

过年了,新三板老板们要发股权红包了,下一个富豪会是你吗?

过半的股权激励标的为股票,期权激励将成为主流

截止2016年1月27日的153股权激励中,82次为通过定向增发或股票转让方式进行的直接股票激励,70次授予的是期权,另有一次授予的是股票增值权。

为什么会这样?由于现阶段新三板股票交易整体上不如A股活跃,价格也是相当不稳定,所以如果用期权激励就会面临两个问题:执行价如何定以及激励效果不佳。您这股票都没人愿意买,我拿期权有啥用?您这股价这么不稳定,期权价定低对于授予对象自然是好事,但是老板就不高兴,还不如直接爽快地给股票呢?

但是呢随着新三板流动性的改善,期权激励将越来越受欢迎,期权激励占比也越来越高。对于做市转让企业而言,由于股价相对稳定,交易也比较活跃,所以搞期权激励也有合理性。另外,未来还会有更多的诸如股票增值权这样具有创新性的股权激励标的。

定向增发是股票的主要来源

统计结果表明,82次股权激励中:58次依靠定向增发完成,24次通过股权转让方式完成,定增方式占比超过70%;70次期权激励中:63次行权股票来源依靠定向增发,7次依靠股东股权转让,定增方式占比达90%。

为什么定增成为了主流?现阶段,三板企业的股权集中程度较高,老板们还是比较喜欢守着自己的家当。股权激励红包要发,但是呢又不能伤及自己元气。定增虽然会稀释自己的股权,但是股权转让则更加赤裸裸地丧失一些控制权,而其他非创始人股东的股权并没有被稀释。

举个例子,A公司现在总股本1000万股,创始人股东800万股,其他股东200万股。现在公司授予200万股股票作为激励,如果定增200万股,则创始人控股比例由80%变为66.67%;如果采用股权转让,创始人持股比例将由80%变为60%,而非创始人股东持股比例将由20%上升至40%。如果你是创始人,你还转让自己的股票吗?

话又说回来,随着新三板融资功能的完善,挂牌企业将引入更多的外部投资机构股东,如果你创始人再想通过定增方式来激励内部管理层和员工,那外部投资机构股东可能就不干了,甚至在融资协议签订时就制定不允许定增方式来搞股权激励,毕竟企业内部的实际投票权不降反升,而外部投资机构的投票则被稀释。这对于那些并购基金来说,恐怕更加难以忍受。

信息技术行业最喜欢玩股权激励

在我们的统计样本中,共有39个二级行业(证监会2012行业分类)进行过股权激励。其中软件和信息技术服务业、计算机&通信和其他电子设备制造业盘踞股权激励排行榜的前两名。

为什么信息技术行业喜欢搞股权激励呢?这是因为这个行业研发技术投入大,前期非常难熬,风险很大,即使渡过初始阶段,后期的研发也主要靠码农们来实现,不来点股权激励,我干嘛辛苦帮你敲程序?

大部分激励有效期在3~5年

在153次激励计划中,63次有明确的有效期。其中52次的有效期在3~5年,3年以下(不含3年)的只有5次,5年以上(不含5年)共有6次,最长的达10年。换句话说,作为员工,你可能得熬上漫长的一段时间才能获得这来之不易的股票,真是熬人啊。

基本只有董监高和核心技术人员才能享受股权激励

明确了激励对象的股权激励计划有83次,激励对象包含所有人的只有2次,其余的激励对象都是董监高或者核心技术人员。什么?你没有吓我吧,我还想去新三板企业享受股权激励呢?

呵呵,别yy了,老实干好自己的事,成为核心技术员工,甚至成为董监高,否则这股权激励就跟您没啥关系了。

结语:全员持股或成潮流

从以上分析可以看出,随着股权激励的不断推进,越来越多的三板企业的员工有望享受企业发展带来的红利。随着新三板企业规范化程度的推进,为了激励员工们更加积极进取,新三板的老板们也会更加激励地发股权激励红包。

当然,如果你也在新三板企业打拼,你所要做的就是认真做好自己的事情,为企业创造更多的价值,成为企业的核心技术人才甚至管理层。

研究员 彭承天

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