当谈到“管理”，我们在谈什么？除去马斯洛需求层次理论、木桶效应等耳熟能详的管理学经典原理，我们更需要聚焦业务本身以及团队的实际情况。
筑博关注年轻管理人才的成长， 以专业技术与管理才能并行的方式培养新晋管理人才的综合能力，助力他们成为合格的管理“接班人” 。
本次由筑博设计集团执行副总裁、上海分公司总经理周杰，筑博设计集团副总裁、成都分公司总经理谢宗健两位“高阶大佬”带来的管理课程，将为新晋总监解析成为合格管理者途中的关键点。
周杰
筑博设计集团执行副总裁
上海分公司总经理
建筑设计公司的核心价值点往往与创造力、品质关联，并在多数条件下受到种种因素制约。 作为项目管理者，需要关注了解达成公司价值背后存在的困难与问题，例如员工职业发展不明晰、缺乏归属感、生产过程收入分配不均、团队合作内耗等。
问题与解决方案
周杰老师带来的《组织架构与成本规划》课程，将通过 探讨在新形势下如何设定建筑设计公司的组织框架及成本量化方法 ，帮助设计人员广泛合作、正向竞争，将精力真正投入在创造力的输出及品质管控上。
为什么组织架构与成本规划如此重要？
组织的工作活动是建立在一定的框架和量化标准之上的。进一步激发建筑设计公司的创造力和品质管控力，需要逐步建立能破除团队壁垒、促进相互学习合作的工作框架及科学的成本量化方法。
在有序的组织架构与成本规划之下，对于管理者自身提出了什么要求？
规则趋于明确后，建议管理者减少对正常生产活动的直接干涉，通过科学系统的定量分析方式，关注并修正不同情况下框架及量化方式的变化，以提供更宽松和安全的工作环境，激发团队的创造力及品质把控能力。
同时部门管理者也需要培养凝聚团体而又开放合作的心态，在认可的框架和量化规则下，推进合作创新和资源的最优配置。
在复杂的市场环境下，各类合作单位之间的司法诉讼案件层出不穷。作为项目团队的牵头者， 应提高项目管理中的法律风险控制意识，协助把控住合同的合理性、履约凭证的完整性、全过程留痕可追溯性工作，使团队的合理诉求得以保障 。
谢宗健
筑博设计集团副总裁
成都分公司总经理
谢宗健老师将通过 《项目管理中的法律风险控制》 课程，依据实际案例与学员探讨并以期有效规避管理过程中的风险。
作为新晋管理者，学员们对管理的必备技能有哪些认知？
李杨
城脉建筑设计方案部总建筑师
管理的对象就是“管人”，我认为一个合格的管理者首先要有足以服众的专业素养及品格，然后就是“知人善任”的调兵遣将的管理技巧。
夏翀
总建筑师室总建筑师
合格的管理者应该保持创新、懂得合作、精于分析，合理地履行计划、组织、领导、控制四种管理职能，成为不断修正和自我更新的“组织干细胞”，实现资源最大化的组织绩效。
廖添其
深圳分公司建筑二部总监
懂技术，善交际，察言观色，尊重人性，守住底线，取长补短。
为激发年轻团队活力、快速提升筑博中层管理团队技能，课程将通过项目案例分享来展开，重点讲述项目管理痛点与解决方式，学员也将带着实际工作中的问题思考未来管理工作的开展方向。
筑博培训学院是筑博设计结合当下市场和行业发展趋势，基于自身26年的实战经验沉淀出一套面向集团内部的人才战略培养方案。从2021年6月开始，筑博培训学院推出多个系列课程，赋能不同阶段的建筑从业人员提升工作能力，获得岗位胜任力，成为集团面向未来的中坚力量。课堂通过导师案例讲解、学员案例分享、导师学员开放式讨论等方式灵活展开，让学员和导师在活跃的气氛*共中**同探讨相关主题，分享相关经验，学习专业知识。
图片来源 | 网络
编辑 | 张彩琦
视觉 | 关俊贤
统筹 | 李晓地