影响公司核心竞争力的要素主要包括：
-产品竞争力（技术能力）
-市场竞争力（营销能力）
-组织竞争力（管理能力）
-文化竞争力（领导能力）
本期主要给大家分享影响组织竞争力中的“人效管理”。
组织能力可以简单理解为从“资源输入”到“价值产出”的能力，其中，“人效”是衡量组织能力高低的关键指标。
01-人效的计算
总体来说，“人效”就是“经营产出指标”与“人力资源投入指标”之间的分析：
人效=经营产出／人力资源投入
根据企业的特性和关注点，可以做不同指标的分析，例如：
1、人均净利润、人均销售额
人均净利润=净利润/平均员工人数
人均销售额=销售额/平均员工人数
2、单位人工成本净利润、单位人工成本销售额
单位人工成本净利润=净利润／人工成本总额
单位人工成本销售额=销售额／人工成本总额
3、人均回款、人均产量、人均产值、人均毛利
人均回款=回款总额/平均员工人数
人均产量=总产量/平均员工人数
人均产值=总产值/平均员工人数
人均毛利=毛利总额/平均员工人数
4、单位工资净利润、单位工资销售额、单位工资回款、单位工资产量、单位工资产值
单位工资净利润=净利润/工资总额
单位工资销售额=销售额/工资总额
单位工资回款=回款总额/工资总额
单位工资产量=总产量/工资总额
单位工资产值=总产值/工资总额
02-人效的分析
人效指标可以从四个维度进行对比分析，例如：
1、跟自己比
同比分析、环比分析。
2、跟目标比
目标达成率。
3、跟竞争对手比
月度、季度、年度的对比分析。
4、跟行业比
月度、季度、年度的对比分析。
03-人效的应用
我们可以将人效指标的评估结果加权量化，用于评估企业的经营与管理，以便对经营和管理策略做出适时的调整。以下《人效分析评价表》供参考：
人效分析评价表
好啦，本节为大家介绍了人效指标的13种计算方式，4个分析维度，以及在管理中的应用。若有企业个性化问题欢迎探讨，对我讲述的不妥之处，请多多包涵，也非常欢迎大家的指正和讨论。下节为大家分享：人才画像、人才盘点，以及盘点结果的应用。期待与大家一起学习、探讨。
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