华为把虚拟股玩到了极致，阿里把期权股练到了巅峰；如果让你选，你会选择为谁家贡献自己的996？
如果你是老板，你敢不敢、会不会这么玩股权？
1.华为的股权激励全“玩虚的”？
华为的全员持股，就是持股对象均为企业的核心员工，主要的发放依据是员工的工作年限和工作绩效。
（1）华为的虚拟股权激励又称 TUP 计划（时间单位计划），针对表现优异对公司做出重大贡献的员工可以得到一份时间单位合同，员工自身不能出售不能转让，能够享有股票分红和增值权利。
（2）华为虚拟股权激励已经上升为完全虚拟股，员工自身不需要出资购买
（3）华为针对员工制定长期激励计划，以5年为一个周期，员工根据自己的劳动投入在企业营业利润的基础上享有分红权，为期5年，根据贡献分配股权，根据股权进行分红。
2.华为的股权会越干越少？
华为的工作激励贯彻始终华为的狼性文化非常出名，为众多企业效仿，它所体现的最大价值就在于员工真正能够多劳多得，这一切归功于它的股权激励机制。华为特殊的地方在于为保障员工长期的劳动积极性。
（1）所发放的虚拟股权并不是归于员工个人所有，不能出售不能转让只能因为劳动贡献获得分红；
（2）限制老员工积累虚拟股权，在级别达到一定程度后便不再参与新的虚拟股分配计划，反而 TUP 计划下不断稀释老员工的虚拟股份，激励员工根据贡献分配股权，实现了真正意义上的循环劳动激励，把劳动收益放在资本收益之上，坚持工作激励的文化。
3. 阿里的股权激励：给得早，不好拿
（1）阿里巴巴的股权激励发展过程早在 1999 年，阿里巴巴就已经启动有关员工的股权激励计划，当时采用购股权激励计划用于奖励高层管理人员。在2004 年、2005 年以及 2007 年股权计划以期权为主。在 2011年，阿里巴巴开始实行“限制性股票计划”。在 2014 年首先公开募股后阿里巴巴开始实行“受限制股份单位计划”，简称RSU，它仍然属于“限制性股票”激励方式。
（2） “受限制股份单位计划”（RSU）“受限制股份单位计划”是限制性股票激励模式。实行这种激励模式，员工逐年逐步获得股权。
4.阿里想用现金+股权绑住人才
（1）公司员工每年有机会获得一个限制性股票单位（RSU）。员工加入公司后一年内行使其权利。
（2）RSU 的发行期限为 4 年，每年授予 25％，每年都会发布新的 RSU，因此员工手中始终会有尚未行使的 RSU，这样就可以实现挽留员工和长期激励。
（3）在阿里巴巴集团中，现金奖励和RSU 奖励是不同的。现金奖励是对员工过去或者现在工作绩效的认可，而 RSU 是对员工未来价值的期待和认可。
这就意味着所有阿里看中的人才会获得不止一份的 RSU奖励，这些对象在奖励期限内离职将要损失巨大的经济收益。
（4）员工每年手里都有未行权的股票期权，为了获得全部期权，员工就要一段时间内留在阿里巴巴集团，同样为了能够获得更多的期权，员工能够迸发出积极性为企业做贡献。RSU 同时实现了巩固和激励员工队伍两大功能。
5.孰优孰劣，各有春秋
5.1其实本质相同
（1） 二者都是股权激励的手段。不论是员工 100% 持股的虚拟股权，还是“受限制股份单位计划”，它们都属于股权激励的方式，给予激励对象部分股东权益，提升他们的工作积极性，从而实现企业的长期目标。
（2） 二者都能有效激励员工。华为的 TUP 计划使得员工的劳动可以获得巨大的虚拟股权的奖励，每年可以分红，并且能够平稳晋升无障碍；阿里巴巴的 RSU 能够对优秀员工发布受限制股份，并且绩效越高股份越多。
（3） 二者都能实现企业的长期利益。不论是华为的良性循环机制还是阿里的四年分散行权，他们都注重员工未来的价值，注重能够为企业带来长期的利益，能够实现企业未来的持续发展。
（4） 个人价值与企业发展极大化统一。
5.2其实各有不足
优点：华为的股权激励制度总体来说是一种良性激励手段
（1）股权激励运行的机制非常的完善并且明确，企业的文化导向十分清晰，人才进入和退出井井有序，人尽其才，有才能的人很快就会被发现，无能的人很快就会被剔除，使得整个员工队伍永葆青春，始终具有强大的创新力和竞争力；
（2）由于循环机制的存在，大大加强了企业内部的竞争，也大大激发了员工的积极性，“胡萝卜和大棒”双重推动力并存；劳动要素成为最主要的要素使得员工的认同感和满意度极高，人人都相信能者多劳、多劳多得。
缺点：奖惩不均衡，环境没弹性
它的缺点就是虚拟股权的激励手段没有办法保证在与同行业企业的人才竞争中保持自己的员工队伍，它有奖励手段却缺乏惩罚措施，员工离开企业不需要承担太多的责任和损失；其次是狼性的循环诞生狼性的文化，然而狼性文化并不适合所有人，或者说所有人才，很多人可能需要在平稳舒适的环境中才能发挥自己最大的力量，但华为没有任何喘息的时间。
优点：阿里巴巴的股权激励制度最大的优势就是极其巩固员工队伍
（1）阿里的股权激励方式使得很多原本想要离开的人才选择留下，因为他们不想放下近在眼前的利益；
（2）阿里的股权激励在很多投资者和员工双重身份下的人眼里可能更具有价值，他们可以在二级市场上出售交易，在投资者眼中的价值可能会被放大。
缺点：退出有漏洞，员工易躺平
阿里股权激励的缺点在于晋升、发展、退出的机制没有华为完善，同时它的人才创新积累比不上华为一代代的传承和积淀；另一方面内部员工持股在二级市场上交易和出售可能会损害企业的总体利益，损害股东的利益；同时内部的竞争机制尚不如华为那般有效和激烈，最后*绑捆**式的股权激励可能会带来负面影响，反向促使员工离职。
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