前两天，号称可以帮你找到灵魂伴侣的APP“soul”的高管合伙人被批捕，引起了广大网友的围观，案情起因是该高管令员工收集竞争对手UKi的有害违规信息，收集不到就授意员工注册该软件，发布涉黄信息后再截图举报，导致“UKi”app被主流应用商店陆续下架，还被相关监管部门约谈说该公司发布涉黄信息，要求整改。
还好，该高管被抓又一次证明了真相也许会迟到，但永远不会缺席
但其实“soul”app的日活量和*载下**量远高于竞争对手“UKi”，小米应用商店里，“soul”的*载下**量是9725.2万次，“UKi”的*载下**量1096.2万人，从评论可以看出，这次事件反而为“UKi”带来了不少新用户，可谓偷鸡不成反蚀把米，而该公司恶意举报竞争对手的行为也不是第一次出现了，且手段越来越拙劣。
正是因为这次事件，大家才了解到互联网的恶性竞争事件竟时有发生，无论是教育行业还是社交行业，经常有互相举报竞争对手的，甚至包括传统行业也有这样的事情发生。
“格力”和“美的”互掐事件
2014年，“陈进1982”举报美的公司获得国家科学技术进步奖的项目《房间空气调节器节能关键技术研究及产业化》，存在学术造假。
无独有偶，“工程师李猛”则要实名举报格力电器2011年国家科技进步奖项目《变频空调关键技术的研究及应用》数据造假。
后经证实，“陈进1982”是格力标准管理部的部长助理，而“工程师李猛”是美的的空调专业工程师，所以这是一场企业的互撕现象。
企业之间的竞争也可参考员工之间的竞争
说到这里，就不得不讲之前看过的一个综艺《令人心动的offer》了，八个优秀的法律系实习生，同时来到一所顶级的律所实习，最终留下的只有两个人，竞争可以说十分激励。
“竞争”还是“竞合”有时只在一念之间
而是否能留下要根据老师八个课堂的打分决定，发布第一个课题的时候，只有来自北大博士的梅桢想到要去问一下带教律师格式的问题，当要到模板后，她就多了一个比别人在格式上打分高的机会，所以一定也会内心纠结一下，演播室里的嘉宾和观看节目的观众在此时心都是揪着的，无论怎么选择她都没错，可是后来她还是把模板分享给了大家，无论是否能赢得本个课题，她都赢得了大家的支持与尊重。
节目里把这归为“团队意识”，但其实这是一个个人战，所以他们是竞争对手的关系，所以我觉得把这种意识叫做“竞合”也许更合适。
什么是竞合？
百度词条给出的概念如下：竞合的概念来源于合作竞争理论，合作竞争理论源于对竞争对抗性本身固有的缺点的认识和适应当今复杂的经营环境。企业经营活动是一种特殊的博弈，是一种可以实现双赢的非零和博弈。
企业的经营活动必须进行竞争，也有合作，提出了合作竞争的新理念。它是对网络经济时代企业如何创造价值和获取价值的新思维，强调合作的重要性，有效克服了传统企业战略过分强调竞争的弊端，为企业战略管理理论研究注入了崭新的思想。
利用博弈理论和方法来制定企业合作竞争战略，强调了战略制定的互动性和系统性，并通过大量的实际案例进行博弈策略分析，为企业战略管理研究提供新的分析工具。
从腾讯的历史看“竞合”
让我们看看《腾讯传》里怎么说的，“在2003年到2010年期间，腾讯以“杀手”的身份闯入了互联网的其他区域，门户网站，游戏，，娱乐应用，见到什么做什么，什么流行做什么，每当市场上有一款新的还不错的产品出现，他们就会立即开发出一个优化的版本，借助自身的流量优势，企图干掉对手。
像一头饥饿的狼，不放过任何一个猎物，但其实从战略上来说，腾讯当时是迷茫的，手握充足资金，想要站在世界之巅，成为不败的王者，所以放弃了专注通信和娱乐的战略路径，选择向在线生活扩张，梦想成为网络霸主。
几年疯狂之后，腾讯才意识到问题，什么都想做好，就意味着什么都做不好，在扩张战略的影响下，忘记了自身优势，缺点却不断暴露。
当腾讯拨开自己设下的迷障后，选择了新的战略---开放，合作，并强调原创创新。抛弃了一家独大的思想后，腾讯变得灵活、友善。比如，腾讯之前自己做拍拍、QQ商城等电商，但是效果不太好。2014年，京东上市之前，腾讯以2.1466亿美元投资京东，获得15%股份。2016年，腾讯成为京东第一大股东，占股21.25%。2017年5月8日，京东2017年第一季度财报显示，净收入为762亿元人民币（约合111亿美元），同比增长41.2%，净利润为3.56亿元人民币。在多年亏损后，京东终于迎来第一次全面盈利，其身后的腾讯也成为最大的获利者。
这是在腾讯的开放战略下实现的梦想之一，通过帮助别人做大，自己占股的方式获利，腾讯开创了双赢局面。做自己擅长的，再通过合作的方式帮助他人，取得胜利果实，这是开放战略带给腾讯最大的改变，也是最大的收获。”
通过“竞合”的方式实现共赢的故事还有很多，比如“青岛啤酒”和“燕京”啤酒，有兴趣的人可以百度搜索一下，当然这种模式也不是没有弊端，但私以为，仍然值得高管甚至普通员工去探索和优化。