售前交接文档 (售前项目方案汇报思路)

售前信息（售前人员填写）

项目名称

XXXX——综合信息管理系统建设

项目中的关键相关方

姓名

职位/称呼

项目中角色

联系电话

相关文档附件

列举提供了哪些交接文件，例如：

（打包一套）

1、投标书

2、合同，以及合同技术附件

项目背景及主要实施内容

工期及进度节点

需求确认及深化设计：合同签订后1个月；

系统开发：甲方签署的内容及设计确认函之日起3.5个月；

系统部署及测试：系统开发完成后0.5个月；

系统集成及联调：系统部署完成后1个月；

系统上线试运行、培训：甲方签署试运行确认函之日起3个月。

用户特殊要求

1. 解决信息孤岛

2. 遵守*物文**数据保护应用总线规范

3. 年前能有系统上线

售后实施注意事项

XXXXXXXX

问题及风险

问题、责任人、解决期限

主要风险、潜在应对

售前交接人：

角色：售前负责人

日期：

启动信息（项目总监填写）

项目经理

是否已签订合同

合同信息

合同编号：XXXX

合同名称：XXXX综合信息管理系统建设

项目进度要求

需求确认及深化设计：合同签订后1个月；

系统开发：甲方签署的内容及设计确认函之日起3.5个月；

系统部署及测试：系统开发完成后0.5个月；

系统集成及联调：系统部署完成后1个月；

系统上线试运行、培训：甲方签署试运行确认函之日起3个月。

涉及部门

无

是否在公司平台创建项目

是

公司平台支持部门是否勾选集成

是

是否属于维护工作

否

项目简称

启动信息填写人：

日期：2022/10/28

项目名称

客户名称

项目实施地点

合同信息

合同编号：__ _ __ 合同名称：

金额（或预计）： 元

项目进度目标

项目启动日期：XXXX-XX-XX 预计完工日期：XXXX-XX-XX

主要里程碑及对应收款比例（如有）

主要里程碑名称

主要里程碑描述

付款比例

备注

项目人力目标

实施阶段总人力在__ _人月以内：

2020年在 人月以内；

2021年在 人月以内。

项目费用目标

实施阶段总费用控制在 元以内：

2020年在 元以内；

2021年在 元以内。

项目类型

□软件□集成□产品□课题

项目经理及职责

项目经理

职责：

项目其他信息

□是否有第三方测评□是否有监理□验收时用户是否能出具验收报告□其他

项目主要可交付成果

项目主要相关方【客户、用户、第三方监理、分包商等】

单位

姓名

联系方式

邮箱

职位

角色

影响力

李四

信息中心主任（法人）

用户代表

较大

客户

信息中心副主任、征缴中心副主任

用户方项目负责人

大

主要风险及缓解措施

风险预警

缓解措施

备注

重点关注点

【项目管理重点关注】

【实施团队重点关注】

发起人签字

签字： 日期：