相信很多小伙伴在自荐天猫入驻过程中，常常会遇到“公司运营能力不足”导致入驻失败，失败的具体呈现结果为“贵公司的综合运营实力与天猫的定位暂不匹配，未能通过本次品牌筛选，期待下次合作，敬请谅解。”，这也是天猫自荐入驻这种渠道方式最常见的两大失败原因之一，今天就来讲讲如何应对。
常见应对办法如下：
一、挂靠天猫星级代运营服务商。
简单来讲即是与天猫星级代运营服务商进行代运营合作，至少是4星级以上，最好是5星级以上。
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方法优势：能一次性达到天猫要求的运营能力水平。
方法劣势：代运营费用较高（成本高），并且为了天猫入驻而签代运营，并不是为了更好经营品牌产品而签代运营，目的本末倒置，容易导致最终运营结果并不好。
注意事项：在代运营过程千万不要甩手托管，方方面面的细节自己公司也要参与到，须知道生意是自己的，只有自己才会更加认真负责。
二、公司自己搭建电商运营团队。
简单来讲即是公司自己招兵买马，搭建属于自己的电商运营团队，并把详细的电商团队介绍发送给天猫，最好详细到团队每个人的电商相关简历。
方法优势：在达到天猫要求运营能力同时，能更认真负责的运营公司的店铺。
方法劣势：搭建团队费用较高，耗时耗力，并存在诸多变动因素。
注意事项：即使搭建了自身的电商运营团队，也不一定能得到天猫认可，所以光靠这个方法有风险。
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三、先尝试运营淘宝企业店铺。
简单来讲就是在天猫入驻之前，先尝试运营淘宝企业店铺，并取得一定销量成绩之后再去入驻天猫。
方法优势：如果淘宝店做得好（类目不同，销量成绩要求不同哟！~），基本上入驻天猫没问题了。
方法劣势：前期投入成本最高的一种方式，人力投入+推广投入，后期如果决定再开设天猫店，老顾客的嫁接是一个问题，天猫新店重新推广又需要重新投入又是一个问题。
注意事项：采取这种方法，从一开始就要想好“淘宝企业店+天猫店”各自的定位，建议复购率高的类目尝试，方便老顾客的嫁接互导。如果仅仅是为了天猫入驻而经营淘宝企业店，投入成本过大，有点亏！
四、准备长达三年的店铺运营计划PPT。
简单来讲就是通过写PPT，在PPT中充分展示自己的运营计划，使天猫相信自己能运营好新开天猫新店。
方法优势：成本最低。
方法劣势：光凭PPT中所写，天猫比较难以信服，所以成功率最低。
注意事项：这一方法建议和第二种方法“公司自己搭建电商运营团队”结合起来使用，效果会好一些。
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五、定期定向邀约入驻名额。
简单来讲就是天猫在特定时间会在小部分类目反向邀约入驻，获取到这种名额，会使入驻事半功倍。
方法优势：成本相对较低。
方法劣势：成功率有一定保障，但也不是100%。
面对公司综合运营实力不足问题，大致就有上述五大类方法，所以这期分享到此结束，感谢大家阅读。有问题大家可以评论留言，相互交流探讨。
下期分享：天猫入驻攻略第2讲：品牌市场影响力不足怎么办？
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