我们是想要成功？还是想要失败？这个问题是战略的首要问题。
提及战略，我们总是觉得虚无缥缈，不落实处，这是一个非常错误的认识。干事业的人，没有人会否认策略的重要性，可是一旦问他，为什么这么做策略？他就开始含糊其词起来。这是因为他没有一个懂战略的头脑，不会从本质、整体、全面去思考。
众所周知，策略是对现象问题、局部问题、片面问题的回应；而战略则是对本质问题、整体问题、全面问题的回应。 所以，如果策略是“一江春水向东流”，那么战略就是“条条江流通大海”。很多人，因为认识、行动或立场的局限，没办法进行战略的思考，盲人摸象，看不清全貌。由此看出，归根到底，战略是个资源问题。既然是资源问题，那么战略就不再是干瘪瘪的理念，而是实实在在的具体的问题。
资源是有限的。即使是阳光、水和空气，也有找不到、淋不到、呼吸不到的时候。回头看我们的工作，几乎无时不刻不在面临资源不足这样一个头疼问题。要什么不要什么，做什么不做什么，坚持什么放弃什么，都是资源不足情况下，必须回答的问题，这就是战略思考的大问题。
古人讲：三思而后行。这三思的过程就是制定战略的过程，一旦建立了正确的战略，那万事的开头就迈出了坚实的一步，成功就达成了一半。没有谁一开始是冲着失败去的，既然想要成功，那么就要解决什么是成功，如何来成功，如何带领团队的问题。
什么是成功？
成功，百科里解释，为达到或实现某种价值尺度的事情或事件，从而获得预期结果。没有价值尺度，也就没有所谓的成功。单一从价值尺度上看，价值是一个哲学概念，而尺度是一个科学概念。因此，成功就不可避免地有其科学性和艺术性的一面。简而言之，如何判断成功，既有客观性的参考，又有主观性的定义。
客观性参考，在自然科学中不是问题，但是到了社会科学中，就是门学问了。为了简化标准，我们通常会看竞争对手，用赛道成绩来评判胜负。在干事业这个赛道，无疑华为是一个极好的参照系。
华为的战略管理是出了名的，其脱胎于西方管理，继承了德鲁克和IBM的理论与实践成果。然而，少年时期，他们也同样乱成一团，没有头绪。
2012年，任正非在《一江春水向东流》中回忆刚满十岁的华为：“听听研发人员的发散思维，乱成一团的所谓研发，当时简直不可能有清晰的方向，像窗户上的苍蝇，乱碰乱撞...到1997年后，公司内部更是思想混乱，主义林立，各路诸侯都显示出他们的实力，但公司往何处去，却不得要领。”也是这一年，华为出台了著名的《华为基本法》，开篇第一句话概括了其战略：
华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想。
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
我们是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需求。
他本人更是心潮澎湃，快笔疾书，于年末又写了《力出一孔，利出一孔》一文，阐释了他的战略观： “水一旦在高压下从一个小孔中喷出来，就可以用来切割钢板，可见力出一孔的威力。” 所谓“力出一孔”，是指华为将所有资源聚焦到战略上，实现战略的清晰化，并保持内部对战略统一，形成战略下的组织，组织上的战略。回顾德鲁克的思想，组织中所有人的意志、行为都必须指向一个战略结果。可以看出，任正非是一个模范好学生。
德鲁克还给战略下了定义，他提出三个基本的战略命题：
我是谁：我们的事业是什么？（业务领域）
往哪去：我们的未来是什么？（战略目标）
怎么去：我们如何达到？（战略路径）
回到华为例子上来，我们看到，这个全中国唯一的永不上市500强民族高科技公司，几乎给出了满分的答案：
一问： 我是谁，我们的事业是什么？（业务领域）
一答： 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想。
再问： 往哪去：我们的未来是什么？（战略目标）
再答： 为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
最后问： 怎么去，我们如何达到？（战略路径）
最后答： 我们是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需求。
这三问三答中，始终围绕三个问题： 赛道、目标、方法。
我们上什么赛道，我们取什么目标，我们用什么方法。
这就到了战略主观性的方面，我们自己心中的成功是什么。
毫无疑问，我们希望制定正确的战略，然后实现它。
2021年，是我们极具转折意义的一年，这一年，用户战略被放到了空前的高度，竞争战略、成本战略、参数战略、效率战略等都退到了第二位。
坚持用户导向，坚持设计驱动，创造伟大的产品、打造令人热爱的品牌，成了我们不变的理念、梦想和追求。
作为团队的一分子，大胆畅想我们的未来。
若干年后，我们的赛道不得已改变，但是专注的态度不会改变，To C的基因告诉我们，我们仍然会深度扎根于用户喜爱的产品，只是不同现在的是，我们会着眼于更多用户的全使用周期。
那个时候，我们可以为用户提供世界一流的产品和服务。
并且，我们实现了现在梦寐以求的路径： 通过高效方式实现，持续保持高竞争力。
何为高效：简单、完美、优雅，这是乔丹、李小龙、乔布斯的哲学。
何为高竞争力：极致、惊喜，这是苹果、小米的文化。
那个时候，我们更自信，更勇敢，持续主动引领，绝不被动跟随，同时，离我们所钦佩的目标，也更近了一步。
为什么我们可以这么无畏，因为我们不羁縻于世俗，凡事回归本原。
如何实现这一梦想，它需要每一个团队每一环的汗水与才干。
用户是好说话的，用户也是严要求的。我们的工作充满快乐，也有挑战。
用户不知道我们是什么样的品牌。
我们要主动周全。
用户心智，是我们的暗战。
每一次与用户的触点，是我们表达自己价值主张的节点。
我们有着一流的价值主见。
它是：惊喜、极致、优雅、完美、简单。
用户不满意我们的产品一般。
我们哪能就此心甘。
深挖用户对产品的真实需求，就像鲨鱼对血液一样口干。
在产品全生命周期的海洋中，我们是一流的保安。
我们功夫路子全：
洞察用户所思担，聚焦高效发力专，敢于追求极致坚，持续创造惊喜连。
用户想要轻松愉快地花钱。
我们会在用户体验上多流流汗。
天上地下，新旧渠道，都是我们的人、货、场、端。
我们花尽心思搞终端。
实现用户面前的第一推荐。
用户最讨厌露水情缘。
我们最讨厌转脸不见。
产品制造了第一印象，服务让我们亲密无间。
我们厌倦了口蜜腹剑，
向往高层次的心心相印和推杯换盏。
有数字化，有差异化，有实力，有手段。
这杯酒，越喝越甜。
一人不成众，独木难成林。成功，不是一个人孤独前行，不是沉醉于牛奶面包，不是挺立到风口浪尖，不是闪耀于珠穆朗玛；而是既现实，又理想，既入世，又出世，既外王，又内圣，既人，又神。
所谓成功，就像当年明月说的，只有一个——按照自己的方式，去度过一生。
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