我们经常说，老板要学习，投资未来，尤其是财务和激励，是老板的管理企业的左膀右臂，老板要一手抓激励，一手抓财务。
两者之间的关系就是，财务是经营结果的体现，激励员工也是为了经营结果负责。所以说，财务是老板管理企业不可忽视的重要环节。
但是有的老板对财务的认识不全面，有的老板认识到财务的重要性，却不知道怎么学？今天长贝咨询帮大家捋一捋，让老板重新认识财务！
一、重新认识财务
不少老板一说到财务就望而却步，认为财务就是简单的记账报税，有财务会计把控就好；或者认为财务的精细化程度太高，老板主要抓业务，不需要了解财务···
其实这些都是老板对财务的片面认识，财务管理其实是分层级的，而且他们是层层递进和包含的关系：
- 首先是基础的记账型财务，只负责简单的记账报税，这也是大多数人对财务的基本印象；
- 其次是核算型财务，对报表有了更高的要求，比如及时、准确，这是报表分析的基础；
- 再者是管理型财务，要求财务不仅懂财务，还要懂业务，财务分析能为管理决策提供数据支撑；
- 最后是资本型财务，财务能站在公司运作层面，对资金进行运营管控，通过资本运作进行资产增值。
你的公司所处的是哪一层级，决定了你往上优化升级要做哪些动作，也是财务系统搭建，这就是财务总监要带领团队去推动落实的具体的事。
那老板就不需要懂财务吗？当然不是。老板要经营公司，财务是必不可少的管控手段。
刘国东老师说：“老板管理企业就像驾驶一架飞机，财务就是仪表盘，报告着企业自身的经营状况和数据。怎样“开好飞机”，就要借助财务“仪表盘”帮助我们数智决策，安全前行。
所以说，老板学财务就是要构建“老板驾驶舱”概念，通过财务管控企业经营发展，解放老板，企业自转！
二、老板怎么快速弄懂财务
但是作为老板却不懂财务，怎么才能快速弄懂财务？
俗话说：“屁股决定脑袋”，一个人坐什么位置，往往决定了他思考的角度和范围。
首先老板要明白，你弄懂财务的目的是什么？
——是学习财务技能？记账报税？肯定不是。
老板学财务最重要的目的是：用财务管控公司的经营发展！
你所有的业务经营过程都是为最终的财务结果服务的，也就是说，老板要弄清楚：
公司赚不赚钱？怎么赚钱的？
成本有哪些？利润在哪里？
赚的钱怎么增值？是扩张公司规模还是做投资？
公司未来如何发展？怎么从财务环节管好公司？等等
弄清楚目的之后，方向就很明确了，我们长贝咨询刘国东老师的《财务通》就是从这几个环节帮助老板理明白，老板要掌握哪些财务管理知识。
1、首先，老板的思维格局要提升，也是“意识觉醒”。
比如现在有的老板从公司账上“借钱”给家里花，用于生活开销、买车买房；
比如有的老板还在用现金、微信支付宝或者私卡转账、发工资；
比如有的老板缺发票了想买卖发票、虚开发票来降低成本...
但当你了解这样做的风险后，你就会意识到，老板学好财务是对自己、对公司负责。
老板借公司的钱也是要还的，到期不还就视为股东分红，要追缴20%的分红个税；私卡走账不规范有风险，企业有对公账户；买卖虚开发票更不用说，虚开是违法的。
这些财务的思维理念，是老板首先要了解的，你具备了这样的认知，才会去规范公司的经营，不让公司陷入这样的风险中。
所以我们刘国东老师给老板讲的第一课就是“安全规范”，帮助老板掌握：个人财富的安全规划、公司的规范路线、税务风险防范评价、股权规范设计。
第二步，老板要会看财务报表，会评价公司的经营情况。
财务报表很多，但老板只需要掌握三大财务报表就足够了——资产负债表、利润表、现金流量表。
看懂这些报表，不是说老板知道最终赚了多少钱，只到这一步就行了，厉害的在于对报表数据的评价，和发现公司经营的问题。
比如资产负债表，看你赚了多少钱，借债欠了多少钱，你要看这个比例结构是否合理，有哪些借款是快到期的，公司现在现金流能不能还上？
再比如公司利润很高，但是一直现金流紧缩，是什么问题？是不是应收账款太多没有及时收回？可能你要考虑账期怎么缩短调整？反映到业务上，是否销售的回款出问题？或者说对客户进行信用分级管理，考虑灵活账期等...
所以老板看懂财务报表，最重要的是评价经营，发现经营中出现的问题，这也是财务管控的前提。
这是刘国东老师讲的第二课“经营评价”，帮助老板掌握：公司家底的评价、业务流的评价、现金流的评价。
第三步，老板要管控经营，管控财务人员。
当公司规模较大，老板也是精力有限，肯定不是事事过问，比如在全国开分公司时，你想管也是鞭长莫及。
这时就需要抓大放小，要抓哪方面呢？——财务！！！
——公司利润管控、现金流管控、财务人员管控。
有的老板比较疑惑，为什么单拎一个财务部出来？
还是跟钱的安全有关。遇到靠谱的财务还好，遇到不靠谱的，赚多赚少都不清楚，到头来可能为财务打工，公司被人卖了都不知道。
每年都会爆出几个老板从不看账，老板太信任财务，财务人员挪用公款跑路，老板还蒙在鼓里的新闻，年年都发生，年年都重样，但是还是有老板不重视！
很多治理结构完善的公司，财务是直接对老板负责的，企业到一定规模，老板可以不管业务，交给职业经理人打理，但不能不管财务，对财务部、财务人员的管控老板要亲自抓。
这是刘国东老师讲的第三课“经营管控”，帮助老板掌握：公司利润管控、现金流管控、财务人员管控。
结语
学完上面三个大主题，老板就基本掌握了财务管控的思路和方法。
其实老板学财务并不难，关键是你要明确学习的目的，到底要学哪些内容。我们建议老板还是要系统地学习一下，你要想公司做大，就必须要不断去学习、给自己充充电。
学会投资自己，是一项长远产生可持续性收益的活动。否则，未来的试错成本可能会很高。
我们长贝咨询的《财务通》就很适合各位老板打开思路，讲思维、讲理念、讲案例、也讲方法······财务零基础的老板也能听懂学会，现场还有咨询师一对一辅导，手把手带教老板学会运用财务抓手管控企业经营。
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