执行难是每个企业都面临的老大难问题，从总经理、总监、经理、主管、班长、员工的基本架构来算，每层执行上级的90%，事的结果是59%，执行80%时结果是33%，执行70%时结果是17%。
如何让每个工作落到实处？扁平化管理，人们对扁平化管理有个误解，以为不要架构了，一个人管一帮人，反而越来越乱，其实扁平化管理不是不要架构，是强调以工作流程为中心、企业信息的充分交流、以及企业资源与权力的适当授权，员工能得到并使用资源，知道干什么，为什么干，怎么干时，就少了中间任务传递的过程，常规性的任务不用安排，员工知道什么时候该干什么，管理者主要任务是监督检查与处理异常，解放管理者，让其重心放在提高效率上。
|
工作分析表 |
|||||||
|
岗位 |
PMC主计划员 |
姓名 |
*** |
||||
|
序号 |
重要性 |
时间段 |
时间占比 |
工作内容 |
流程制度 |
输出表单 |
衡量标准 |
|
1 |
★☆ |
07:15-7:30 |
5% |
部门早会 |
早会PK管理制度 |
早会评分表 |
订单准交率≥90% 生产周期（额定/实际）≥95% 停工异常次数≤4次/月 ERP及时准确率100% |
|
2 |
★★★ |
07:30-8:00 |
6% |
分析当日发货订单 |
出货/补货管理流程卡 |
发货通知单 |
|
|
3 |
★★★ |
08:00-8:30 |
6% |
核对物流昨日发货信息 |
出货/补货管理流程卡 |
发货通知单 |
|
|
4 |
★★★★☆ |
08:30-09:00 |
6% |
下发三日发货计划 |
出货/补货管理流程卡 |
发货通知单 |
|
|
5 |
★★★ |
09:00-9:30 |
6% |
与工程部核对图纸计划 |
图纸计划管理动作流程卡 |
图纸计划表 |
|
|
6 |
★★ |
9:30-10:00 |
6% |
检查车间昨日生产进度 |
日计划/备料/交接管理动作流程卡 |
车间日报表 |
|
|
7 |
★★★ |
10:00-11:00 |
13% |
生产协调会 |
会议一览表 |
主计划表 |
|
|
8 |
★★ |
11:00-11:30 |
6% |
更新分车间计划表 |
主计划管理动作流程卡 |
分车间计划表 |
|
|
9 |
★★★ |
12:30-13:00 |
6% |
沟通车间当日重点订单 |
销售订单管理流程卡 |
出货计划表 |
|
|
10 |
★★ |
13:00-14:00 |
13% |
检查当日车间生产进度 |
日计划/备料/交接管理动作流程卡 |
派工单/交接单 |
|
|
11 |
★★ |
14:00-15:00 |
13% |
处理异常事项 |
异常处理流程卡 |
异常单/欠料单 |
|
|
12 |
★★★★ |
15:00-15:30 |
6% |
PE车间对单会 |
产能提升攻关方案 |
工作看板 |
|
|
13 |
★★ |
16:00-16:30 |
6% |
准备次日发货订单 |
主计划管理动作流程卡 |
发货通知单 |
|
|
14 |
★★★ |
16:30-16:40 |
2% |
更新三日滚动计划 |
主计划管理动作流程卡 |
分车间计划表 |
|
|
15 |
★★★★ |
16:40-17:00 |
4% |
处理异常事项 |
异常处理流程卡 |
异常单/欠料单 |
|
工作不断细化，每个岗位每件事都有标准；
流程串联岗位，每件事每个动作都有链接；
事有轻重缓急，每个动作时间重要性明确；
表单管控过程，每个执行过程时都有凭证；
数据呈现结果，每个岗位业绩可量化透明。