后浪森林研究室|罗周
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统筹、编辑助理|JW
企业不成长，它就失去了未来价值。
这将是后浪森林研究室、亦是本公众号研究成长企业的核心理念。
一
但是，成长并非是最后所看见的“态”及“果”。
需要谨记英国剧作家威廉·S·吉尔伯特（William S. Gilbert）和作曲家阿瑟·沙利文（Arthur Sullivan）的“花儿在春天盛开，可是它跟春天本身却毫无关系。”
是的。我们要记住事物规律和发展过程，读懂成长企业在各个阶段所释放的信号，并一一加以记录及验证。
这是掌握成长企业特性的重要方法，企业创造者的雄心、信用与信任、能力、可以验证的历史、解决困难问题的策略与方法、产业与产品，以及他所管理的团队。
我们要识别它，企业的变化是否对未来构成影响，以及多大影响。
并不是每粒种子都能发芽，并非每棵幼苗都能长成参天大树。企业原创产品如此，企业的投资、并购、转型、加入新赛道皆是如此。不断验证、筛选、淘汰。
企业每个活性物质都将构成它的变化与形态，无数这种小活性物质所构成的事实，成为成长企业的变因。由若干变因构成的逻辑决定它相对大的成长条件；由若干相对大的条件构成的预期决定成长企业的规律。
所以，一个结论是——成长企业是由各种条件构成的，它不会凭空而成长。
二
构成观察成长企业的方法，是常识。
巴菲特的合伙人查理·芒格(Charlie Thomas Munger)说，“得到系统的常识——非常基础的知识——是一种威力巨大的工具。“
这个解释太棒了。
下面是这位备受尊崇老先生的对常识的进一步注解：“拥有常识不但意味着有能力辨认智慧，也意味着有能力拒绝愚蠢。”
我感觉到了“常识”的震撼力量。
他在总结自己成功关键时，还说：
“我们赚钱，靠的是记住浅显的，而不是深奥的。我们从来不去试图成为非常聪明的人，而是持续地试图别变成蠢货，久而久之，我们这种人便能获得非常大的优势。”
后浪森林研究室的研究者或许并不能注解企业纷繁的“常识”，但我们努力去繁就简从变因入手，进而逻辑与条件，进而规律与证明。
并不一定可以做到，请谅解。
三
成长企业有很多信号，归根结底是“有强烈的迹象预示着它的经营情况正发生着根本的变化”。
强烈的迹象是什么？
根本的变化又是什么？
这是后浪森林研究室关于“研究成长企业”工作的唯一方向——探索与证明成长事实、信号及正在发生的变化。
这是后浪森林研究室的初衷，希望永远不要改变。
来源：成长企业常识