赚钱的方法是可以复制的，但复制成功的前提是要先理解其本质。
比如，传统零售业的本质是流量，即如何最大限度地接触消费者；而电商的本质是超值赠品，即如何通过赠品吸引消费者；金融业的本质是杠杆，即如何用1块钱做10块钱的事；而所谓「互联网思维」的本质，是「节奏」两个字，即如何通过小投入、小试探、小调整来验证商业模式和获取消费者。
传统企业也好，互联网企业也罢，所有赚钱的方法都是从第一个环节到第二个环节到第三个环节，「稳扎稳打」一步步做起来的。
而这三个环节，就像一个巨大的「铁三角」，从左到右（或者从上到下），分别是：假设、测试、验证。
「假设」是指对商业模式的假设，比如你开个奶茶店，首先需要假设在什么位置开店比较合适（业态）、开多大面积的店（面积）、什么价格区间容易被接受（定价）、消费者会为你的奶茶付钱还是免费为你的店传播（盈利模式）、要做出什么特色（产品特色），等等。
「测试」是指在小范围内测试你的假设是否成立，比如你可以开一个5~10平的小店，或者在某些主力消费者周围设立临时摊位，来测试你的产品是否真的受欢迎（「测产品」）、你的价格是否真的能被接受（「测价格」）、你的地段是否真的适合开店（「测选址」）等。
「验证」是指当你认为自己已经成功地通过了测试，你需要开一家「正式」的门店，扩大规模，大量吸引顾客，看看顾客到底愿意为什么样的产品掏钱、到底愿意在什么时候来消费、到底喜欢什么样的服务模式等。在这个过程中，你可能还需要进一步调整自己的商业模式，比如从单品到多品、从直营到加盟、从高价到低价等。
在互联网行业里，这个「假设-测试-验证」的节奏更快，所以就出现了很多「小投入」「小试探」「小调整」的方法，比如你可以不开实体店，而是在一些无需成本的平台先发产品信息，来测试用户是否对你的产品感兴趣（淘宝开店、微信建群等）；比如你可以先买一批库存，等试探出用户的购买意愿和购买时间后，再决定要不要大批进货（订购模式）；比如你可以先生产一批产品，等试探出用户对产品的评价后，再决定要不要继续生产（订制模式）……
在很多传统企业里，这个「假设-测试-验证」的节奏很慢，所以就出现了很多「小投入」「小试探」「小调整」的困难，比如你不得不生产大量产品来试探市场（订制模式）；比如你不得不先生产出产品，等卖不动时再去找其他销售渠道（层层代理模式）；比如你不得不先生产出产品再找地方卖，而等你找到地方卖时可能产品已经过时了（苏宁、国美的很多产品）……
所以回到最开始说的，传统企业也好互联网企业也罢，所有赚钱的方法都是从第一个环节到第二个环节到第三个环节，“稳扎稳打”一步步做起来的。区别只是在于，传统企业可能做到「假设」就开干了，而互联网企业可能会把「测试」这个环节做得更仔细；传统企业可能把「验证」这个环节放到后期，而互联网企业可能会把「验证」放到中期。
