01制定新店发展的战略规划
在开设新店时，应对新设点的今后发展进行战略规划，如开店的速度、开店的规模、新店的发展前景等。
在寻找新的开店机会时
通常有两种选择：
一是在已有零售店的城市增设新的零售点；
二是在还没有开发展城市开设新的零售点。
第一种情况容易决策，而第二种情况通常需要一个较全面、系统的决策过程。
对于个人投资者，开店计划往往更应重视短期的经营预测而不是长远的开店规划。
02市场调查，确定开店意向
进行严密的市场调查，确定零售机会，决定开店的意向，如开店的数量、区域等。
03选择开店业态及零售规模
例：服装鞋帽售业种类很多，从投资角度看，有自我连锁店、加盟店、一级经销商模式等。从有无实体店铺来看，有产品目录直销店、地铺、店中店、服装商贸城、服装零售展、流动摊档等，服装品牌企业也可根据经营业员的需要，选择专营店的模式。
04选择开店地域
选择开店的地域时，通常要分析自己的经营优势，先在竞争较小的中心城市开店，然后以此为轴心向周边城市辐射，这是一种比较稳妥的方法。
05店址调查与选择
选择了开店的城市之后，要进行深入细致的商圈分析，确定具体的开店地址
通常具备开店条件的地方应由以下4个特点：
1、锁选地段与其品牌形象相符；
2、交通方便；
3、客流量要足够大；
4、选择恰当的竞争对手。
在零售业中，竞争对手通常被除数作为经营标杆，对吸引目标顾客，调整经营策略都有积极的作用。
06制定开店计划并实施
对零售店进行装修，准备开店并试营业等，要制定好日程安排，按计划实施。
07开店营业
当店员、货品、零售店布置等都安排好后，要作一个开
店策划，给消费者一个好的开店印象。
08对新店进行业绩评价
对新开店要特别关注其业绩的变化，经常分析销售情况，总结经验，检讨问题，以便改进并适应当地的零售特点。
运营方式
谈起运营，大家的普遍想到的都是网店运营、公司运营等等，那么作为实体店呢？
同样也是需要运营存在的，并且与线上的店铺运营同样重要，无论线上的店铺多么火爆，也需要线下的支持，今天我们来谈一谈线下的实体店的运营方法。
第一 周边产品
在大街上我们经常看到有人在发传单，这其实就是一种周边，上面有着店面的联系方式和具体介绍，来引起客户的兴趣。
但是发传单已经是非常差的一种方式了。
我们可以参考下链家的免费借伞，麦当劳的奥运杯等，既让客户感觉到收到了福利，还体现了本身的人文关怀。
第二分 享有礼
毫无疑问，互联网思维带来的为用户考虑的用户思维极大地影响了我们，但是很多人都陷入了一种我对你好，你就会来找我的误区，忽视了另一种我对你好，你带你朋友一起来找我的模式。
分享让你的客户群体更大，那我们就需要诱导客户去分享，像外卖APP里面的定完一单后会有红包出现，需要分享到一些平台才能领取。我么也可以采取这样的方式。
第三定 期活动
这个没什么好说的，但是有一点，办活动不是拉台子唱大戏这一种，新时代，我们要注重的另一个问题——参与感！
怎么才有参与感？让客户们参加进来，担心气氛带不起来，可以找合适的人扮演托。（当然，活动一定要公平哦）
第四情 怀特色
魔兽电影上映，引起了多少热点？这就是情怀的作用！
刚起步的小店没有能拿的出手的情怀？
那就扯有情怀的东西，三国茶馆，爱国主义，武侠闲暇，网络游戏，热点这么多？坚持下来就是你的特色！
第五售 后服务
多少人忽视了售后服务这个至关重要的运营环节！
然而呢？
在售后这里，你可以体现出你的人文关怀，你可以宣讲你的特色，你可以免费让他们做分享活动！多好的渠道！对于运营，最重要的硬件还是要看渠道的。
以愉悦的心灵和开放的态度开启生活，保持乐观，尽量对所有人和所有事都坦诚以待。也许你曾抱怨生活带给你的打击，但总有一天你所经历的都会成为你前进道路上的利器。