最近，各地疫情频发，对于整个商业界造成的影响依然在持续着，疫情影响什么时候能结束目前为止也无法得知。由于疫情影响封控，更改许多人的消费方式，也让各大实体门店遭受了很严重的经济损失...
新冠疫情的来临将加速店家淘汰倒闭和整合升级前进的步伐，我们该如何应对疫情危机？怎样才能摆脱困境，甚至实现疫情过后的弯道超车？
传统电商卖家创新发展的五大痛点:
首先，没有直接、庞大的消费数据。市场信息不对称、不透明、缺乏市场洞察力，OEM/ODM不能直接与终端
消费者接触，缺乏用户的直接需求和数据，难以开发自主产品。
二.是议价权低，没有品牌概括。中小企业在竞争中处于不利地位：卖方有主动权和定价权，利润低，竞争激烈
竞争激烈。等于生产一颗珍珠，值10元，不能包装到200元。
三，贸易形式缺乏灵活性。像亚马逊这样的平台有很长的保留链，这也会导致很长的资本链和高违约风险。
在资产充足的情况下，付款周期很长。因此，如果卖方想振兴整个库存，就会出现很多资金短缺的问题，这也是中小企业的容忍
资金短缺的重要原因。
四，受疫情影响，去年许多传统贸易企业，如B2B过去企业会线下参展，但由于疫情，不知道如何拓展。
开展新业务。病毒的爆发会影响物流、线下交流和交易，增加开发成本。
五，在电子商务浪潮下，如何最大限度地把握红利，引导企业长远发展。
如何解决快速引流，拓客，复购的问题呢？小编给您带来一个升级版的链动2+1模式
现在市场上有许多的版本的链动2+1，其中必不可少的就是两个身份：老板和代理。而这两个身份我们如何升级呢？如何让代理更有动力去推动这些用户呢？假如我买了一个499的产品，我推荐了三个人这样我就升级成为了老板，在直推一个，也就是第三个直推下级购买，老板就有300元的奖励，其中100元是直推奖励，200元是见点奖励，也就是所说的团队奖励。
走人；当我推第三条线我就在建立了我自己的团队，跳出了我上级团队，这就是走人机制
帮扶：系统可以设置个限制，就是之前推荐的收益，平台可以设置扣一部分不给提现，必须完成扶持下级才给解锁，这个限制是为了让了让上级帮助下级，发展团队壮大团队。
留人：我推荐一个a，推荐一个b，ab再直推两个下级cd，那么cd消费499元，ab两个人可以分别得到100元的直推奖，另外200元的见点奖励就是由我的上级得到，这就是留人机制，我的上级把我培养成了老板，我下面最开始直推的两个人我会留给我的上级，如果我推荐的ab这两个人非常的厉害，他们下级团队后续发展非常庞大，那这两个人下面所有人最开始的直推两个人的消费我的上级受益。每个人直推的两个下级，都会留给上级。
平级：平级是有奖励，上面我们有说到这个模式就两个身份，经理和老板的身份，那我是老板身份，我的下级也是老板身份，平级后团队长没有动力了怎么办，这个时候平台可以设置一个平级机制，我多少个下级成为老板后，我可以得到他们直推收益的10%收益，可以得到他们见点奖的20%收益，（这里的平级提成可平二级）。这样是老板身份的人才有更大动力扶持自己的下级，不会存在养懒人，越努力培养团队扶持团队，自己赚得就越多。
贡献奖：当a老板发展b1、b2、b3时,而b1和b2始终会贡献自己的两条线，从而获得贡献奖。
福利奖：除开b1和b2，b3或者后面发展的线只要能满足平台设置的规则a老板就会抽见点的20%分给满足者。
直推奖：假如a代理推荐b员工，b员工下单去买这个产品，而a代理就可以获得直推奖励。
见点奖：a升级成为老板又去推荐b去做代理，b代理就推荐c，c去下单，a老板就可以获得见点奖。
本人从事电商营销系统开发，探讨解析营销模式。
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