小伙伴们有没有发觉啊，西游记里有个极不合理的地方，孙悟空大闹天宫，打的10万天兵毫无还手之力，那为啥西天取经的路上，却经常打不过那些小妖怪呢？其实想来呢，原因呢也简单，天兵天将都是打工仔啊，给玉皇大帝打工的嘛，混日子拿工资，谁还真能给你玩命呢？但是他们在西天路上碰到的那些妖怪啊，人家个个都是自己出来创业的，小老板呢，个个都要给你玩命啊，那结果能一样吗？所以人到最后啊，除了能力，还要比状态。
孙悟空干十万天兵
孙悟空被妖怪揍
马云曾经讲啊，雇佣制即将被淘汰，未来是合伙制的天下，不激活人才，再好的战略都是白搭。
老板们呢，想要获得更大的市场份额是吧？那关键就在于突破人才困局。那怎么才能做成呢？
给大家分享一个我们是怎么把业务团队激活的打法，听懂了能让你的销售团队像打了鸡血一样奋斗，比方说先用5000块钱相对比较高的底薪去招一线的业务员，但是呢，我们只给你保障前三个月5000的底薪，在这三个月之内呢，公司要不断的给业务销售人员做训练，给其资源，做系统赋能，说白了就需要让业务销售人员在三个月之内用公司的系统和资源提高能力，学会企业的文化，服从公司的安排，形成心理上的习惯，同时拿出结果，赚到钱，业务销售人员做出来了，同时再给出5%（提成额度根据产品/服务来定）的销售提成。
当三个月结束后，业务销售人员就完成了孵化器，公司就把这些业务销售人员聘请为创客，让你在这个平台里面自己给自己当老板。
有什么好处呢？原来业务销售人员是拿5000的底薪，再加5%的提成，现在的情况是不再给他保底5000的底薪了，只给业务销售人员当地最低社会保障的工资，但是销售的提成提高到20%，翻了四倍，同时公司依然会给你缴纳五险和社保。那么这个机制，什么样的人才愿意干呢？肯定是在这三个月能干出来业绩的，有能力的人呢，都抢着来当创客。
原来10万的业绩只能拿5000的提成，加上底薪，5000也就1万，现在10万的业绩，一次发2万的提成来，这套方法既给了员工暴富的动力，也给了他生存的压力，员工的潜能瞬间就暴。通过这套机制培养出来的销售人员个个都是西游记里面的稀有妖怪！这个时候公司里面全部都是能干出来结果的，都会成为拼命三郎，干不出来结果的人根本留不住啊，这样的销售铁军你还用整天去搞什么管理。