别人家的三段式排比小标题，妙比喻、巧工整，笔杆子都喜欢！
明确标准依据，亮出“优”与“劣”的标尺。
完善考评方式，校正“上”与“下”的准绳。
优化管理体系，把握“宽”与“严”的尺度。
坚持“鼓励激励”，让担当作为者跑出“干劲”。
坚持“容错纠错”，让攻坚克难者跑出“底气”。
坚持“能上能下”，让回炉再造者跑出“盼头”。
“能上能下”首先要聚焦“为何下”，画好“标准线”。
“能上能下”关键要知道“怎么下”，敢于“动真格”。
“能上能下”根本要实现“促作为”，畅通“上行道”。
健全“问责机制”治“懒症”，让“不想干”变“必须干”。
健全“容错机制”治“怕症”，让“不敢干”变“大胆干”。
健全“激励机制”治“苦症”，让“不愿干”变“抢着干”。
巧用“育”字，搭好“台子”，让年轻干部“向下扎根”。
巧用“练”字，压好“担子”，让年轻干部“枝繁叶茂”。
巧用“激”字，留好“位子”，让年轻干部“开花结果”。
用好考核“杠杆”就要善调研、多谋划，下足“深”的功夫。
用好考核“杠杆”就要敢担当、善作为，铆足“干”的劲头
用好考核“杠杆”就要重激励、强约束，造浓“拼”的氛围。
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