没有人能逃得过肯德基的“疯四”文学。
你一定在朋友圈甚至各群聊里看到过以下消息：
顺利的话我们会结婚 ，一起去苏州吃螃蟹，一起去青岛吹海风，一起去柳州吃螺蛳粉，一起去迪士尼看烟花，一起去沂蒙山看日出日落，去*疆新**吃烤串儿，去北京吃烤鸭，去东北吃鸡架，去重庆吃火锅，去陕西吃泡馍，去武汉吃热干面，然后再到长沙喝茶颜悦色，我们会有一个灿烂的余生，不顺利的话今天疯狂星期四请我吃一顿肯德基。
今年是得阿尔兹海默症的第十年。我感到许多东西正在离我而去。最后，我只能用一些破碎的词汇来表达自己了。 记忆也在离我而去，我现在唯一记得的就是，今天是疯狂星期四，谁请我吃？
老师问三个学生，你们用什么东西可以填满一整个房间？
第一个学生找来稻草铺满地板，老师摇了摇头。
第二个学生找来一根蜡烛点燃，屋子里充满了光，老师还是摇了摇头，因为学生的影子没有被照到。
这时第三个学生拿出 肯德基疯狂星期四 藤椒无骨大鸡柳 顿时香味充满了整个房间。
久而久之，大家在周四这一天格外警惕：超过100字的小作文，一律先看结尾，谨防有诈。甚至有“疯四”文豪运用谐音梗和ps技术，联名vivo推出“vivo50”（V我50）特别定制手机。
肯德基甚至创造了一个文学盛典，公开征文，全网寻找“疯四”文豪。网友基于疯狂星期四这一活动，进行搞笑的二次创作，从国际新闻到八卦故事，从伤春悲秋到八卦故事，先用噱头吊足你胃口，结尾画风一转变成“V我50 请吃肯德基”。
肯德基的“疯四文学”，吸引了大量人参与和转发，在营销上无疑是成功的。但是从业绩利润来看，真的是赚了吗？
最新数据显示，今年上半年，肯德基的总收入同比下滑8%，利润同比下滑49%。为什么营销氛围拉满，盈利却不及预期？
首先，从疯狂星期四的餐量来看：所谓的优惠，都颇有门槛。例如19.9元20块黄金鸡块，39.9元的10个葡式蛋挞，量过大，虽然“批发价”比平常便宜，但整体性价比并不高，很少有人会为了便宜买下大量吃不完的快餐品；
其次，快餐品的可替代性强。相比较隔壁麦当劳的“1+1”随心配套餐，华莱士的全低价，汉堡王的半价工作餐，必胜客的“尖叫星期三”，肯德基的“疯四”并未显示其独特性，参与活动的餐品也都是平常样式，鲜见新品。如果没有货真价实的优惠力度和新鲜口味，难以长久留住消费者。
最后，营销本身是企业经营的一部分。巧妙的营销固然可以扩大品牌的影响力和传播力，但最终能够打动、留住消费者甚至产生长期联系，终归是产品的价值。
真正的营销应该是基于企业的经营，为客户创造价值，而非博噱头将品牌营销大于企业搭建经营，才是本末倒置。
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