这一篇是本书的最后一篇，主要介绍了如何构建统一的平台来为业务部门的数字化转型提供源源不断的能力。这些平台指的是：统一的数据平台，云化的数字平台，以及变革治理体系。这里面数据平台，之前在《华为数据之道》已经有详细的介绍。第二个是云化的数字平台，这里偏IT基础设施服务；第三个是变革管理体系，之前也有一章介绍，这是华为最强的地方。
统一的数据底座
本篇的内容与《华为数据之道》一书的内容大部分重复，在这里就不一一详述了。
云化数字平台
华为云是华为重点转型的方向之一，之前也出了一本书《云计算架构》，介绍云计算的发展以及虚拟化等等重点技术介绍，但是这本书太技术了，作为IT外行的我看的很是费劲。这一篇介绍的比较简单一些，都是外围的概念。
数字化转型需要数字平台
这里说的数字平台是指云化的平台，不仅提供PAAS和IAAS，还需要与时俱进，承载和孵化大数据，AI，IOT等新技术。这需要一个通用的，分层分级定义和描述的数字平台能力的各项能力和描述
- 承载数字技术。
这里说的几个点都比较虚：体验，创新，协同，智能，融合，安全。把创新的业务优先放到云上，既可以快速试验，也不会增加长期成本，这是云化最大的优势。
- 支撑应用现代化。
传统的单体架构的软件开发模式周期长，上线复杂，需要向轻量化，服务化架构转变。这就需要做云化下的服务化重构，难点体现在：对系统架构设计要求高，运维监控难度大，集成测试复杂度增加，对技术平台依赖更大。华为云提供了：云使能和云原生两种模式，云使能是指的是虚拟机和容器混合使用，新老并存；云原生模式指的是全量基于云平台，微服务架构，弹性伸缩，高可用，多租户，自动化运维。
- 沉淀通用业务能力。
华为把他的数字平台能力总结为：应用能力，平台能力（应用开发，运行），基础设施能力，运营和运维能力，安全能力。
华为数字平台的四大业务域
- 北向：以Welink为入口，构建平台能力，支撑应用快开发，易部署，稳运行，开放，丰富和沉淀各种数字化服务；
- 南向：打造传统企业高效上云的技术底座，使集成和连接更简单，云化更敏捷，成为企业数字化转型沃土；
- 东向：构建企业数据底座，AI算法和服务使企业更智能，让运营和决策更准确，更及时，更有效；
- 西向：构筑端到端的安全能力以防范内外部安全威胁，确保核心信息资产不泄露，关键业务不中断；
最后介绍了华为云，我这里不转述了。
变革治理体系
变革管理的能力是华为在多年的实践经验中总结下来的，短短的十几页从4个方面作了介绍。
变革指导委员会-决策层
组织：最高层的管理变革，流程，IT系统与数据决策组织。由轮值董事长主持，成员以各业务部门总裁为主(各BG总裁，各平台部门总裁，地区部总裁)
决策内容：
- 公司数字化转型整体愿景，蓝图，节奏和预算；
- 各领域数字化转型愿景，蓝图，目标和路径，并进行评价
- 数字化转型需要遵从的统一的治理规划，架构原则，安全规则等。
- 批准公司重大变革项目的立项和关闭，对跨领域的问题进行裁决
总体来说是两个方面：决策公司变革规划（包含公司层和领域层），决策变革投资（从公司角度对变革投资进行优先级排序，一种是公司统一的不计入领域经营成本的预算，一种是各领域自己的预算）。
变革项目工作室-支持层
组织：变革工作日常事务的管理，类似PMO从项目管理和变革管理来支持，主要有：关键领域代表，流程IT代表，变革专家。
主要职责：
- 负责变革项目管理的专业方法，确保变革的成功；
- 负责管理变革项目，特别是项目间的关联关系和冲突管理；
- 负责公共能力的建设，同时做好不同业务之间的知识和经验共享；
- 组织第三方和收益部门对项目目标是否达成进行评估；
作为变革管理PMO对变革项目进行管理，还有很重要的一部分是对变革项目进行验收评估。华为建立了基于value book的统一的验收标准，有三层：第一层覆盖100%，根据里程碑节点目标的自我评估，针对发现的问题自我闭环管理。第二层覆盖30%项目，针对关键变革项目的value book组织第三方验收。第三层覆盖10%项目，以抽查的形式对变革项目进行独立评估。
企业架构委员会-保障层
组织：从专业角度来支撑变革指导委员会决策，主要有4个A专业代表（华为有完整的企业架构4个A的组织），领域企业架构代表，企业架构专家。
主要职责：
负责EA，BA，IA，AA，TA的管理
批准发布企业架构愿景，原则，标准和规范；
基于架构视角评估变革规划，支撑变革投资决策
对变革项目（群）进行架构评审，确保架构遵从。
先科普下什么是架构，架构是描述企业的组件，组件之间的关系以及组件的演化方向。好像很抽象，说白了就是根据企业战略，将企业按照不同的视角切片，按照能懂的内容描述清楚，说明将来企业变革规划的方向。所以他比如要做架构的立法和治理，也就是架构原则，来确认我们做事的框架。然后要统一架构语言和方法，来确定我们做事的方法统一可以协同。最后基于此来做架构蓝图的规划。这个规划是各个领域能达成一致的共同的架构规划，这个规划是指导变革决策委员会来进行决策的。
业务各领域变革团队-执行层
组织：业务主导是该领域变革成功的关键。业务一把手，业务部门主管，领域架构师，变革代表。
主要职责：
- 确保公司数字化转型战略在所辖领域范围内落地。
- 对本领域变革目标达成负责，对涉及本领域的变革项目，IT产品进行管理；
- 负责被授权范围内的架构，流程，数据，IT系统等的建设和运营。
集中控制，分散资源。变革项目统一控制，各领域抽调优秀业务人员投入，各领域建设自己专有的组织来承载数字化能力（各领域的IT装备部），是IT人员与各领域业务人员的混编团队。
写在最后数字化转型8个要素
- 一把手担责
- 战略引领
- 重构业务
- 转人磨芯
- 眼高手低
- 清洁的数据
- 合适的技术
- 安全优先
最后笔记终，欢迎大家点赞，反正收藏了也不看，不如点个赞。