8点技巧助你成为优秀管理者。
大家好，我是免联考顾博的张老师。很多人成为老板但却没有得到过正确的管理培训。有时候创业者专注是把产品推向市场，即使是升到领导岗位好的执行人员也不曾被训练去管理他人。做老板不复杂，但是他要求一些专注的想法和注意力来让人感到敬佩。本期视频我想把最近和一些企业家朋友交流后获得企业管理认知上的8点技巧和大家分享，希望能够帮助你挖掘全部的领导潜能。
·第一点就是设立合理的目标。每位老板都有许多要做的，通常这个担子不可能单独承担，但是任意的转移工作给下属于并不会产生良好的效果。这样更可能制造混乱和挫折你成为老板。所以你要管理工作流同时也要评估你的团队并且给予适合的工作压力。设立一个目标的合理数字驱动团队完成他们的这样一个目标，这样他们也会取得胜利得到自信。
·第二点就是领导而非命令。只是因为你是领导，人们就会做你说的。如果他们不尊重你的权威，他们会在其他的层次上执行来保持自己的安全，领导们必须鼓舞他们的跟随者，帮助每个人与他们的目标联系起来。接下来他们会骄傲的和认真的做完他们的工作，也会对你心存感激的好。
·第三点就是强调积极面。一些老板花费大量的时间来纠正下属在很小事情上的错误，希望他们消灭错误并且增长效率。不幸的是不断批评的环境下人们不会很好的努力的。
·第四点就是仔细审查你自己的表现。成为老板是你旅程的真正开始，你现在有更多的自制权，但是随之而来的是责任。你的任务是你让你自己成长，看见你承认自己的弱点，并有意识和公开的做必要的调整。没有什么比这更能激励你为工作的人了。每次你的成功，你的整个团队也会大大的受益，这是最重要的一块儿。
·第五点、邀请其他人来解决问题。不错，作为老板，你对每件变遭事情负有责任，但是这不意味着你必须要亲自来处理，应该一起来工作解决问题。如果有人不愿意提供帮助，那么激励他人，要么把这个人从团队中挪开。不管怎样，你和你的团队是有能力、有力量、骄傲的前进的。
·第六点、倾听比说话更多。你有大量的经验和建议来和为你工作的人进行分享，但这不意味着你一直在分享，否则你的团队不会有自己的思考，只是依赖你的大脑。要让他们探索问题，发现属于他们自己好的解决方案，倾听确保他们不偏离轨道太多。
·第七点、选择你的战场。你不能也不应该在每个问题上作战，你自己的功夫要下在你影响最大的地方，给你的团队权利最大的采用他们自己的决策。这个过程可能会耗时更久，他们也有可能会失败，但是他们在每次赢和失败之后也会学到的更多。
·第八点、使其个人化。对于很多人而言，工作是达到目的的一种手段，为你努力工作的人是对公司的奉献和负责。为了让他们骄傲和自尊得以满足，不要吝惜感谢赞美，要关心他们每个人的福祉。如果你想提升企业管理的认知，拓展和你同频共振的商界朋友，获得更高阶的硕士或者是博士学位，欢迎在评论区留言和我互动，我会根据您个人的实际情况分析当下什么项目更符合你的学习诉求。
我是在职免联考项目的张老师，我们下期见。记得点赞、关注我。