周末和朋友聚餐，聊了很多，他介绍了不少自己公司内部的趣事，我们都是产品经理岗位，聊起来共同话题很多。其中一个事情，是他的某个UI设计朋友想要转岗到产品经理，咨询了他的建议。我们俩刚好对这个问题，有不同看法，事后回来，觉得可以盘点一下，完善下自己的视角。
一般产品经理的通用能力预设
我们先对UI设计，与产品经理两个岗位，做一个粗线条的能力预设。
产品经理定位：是一个产品的源头，产品经理必须在规划阶段，做到100分，后续所有环节合力，尽可能实现预期100分。
①和业务方、领导等需求来源接洽，清楚理解并确认业务诉求；
②针对需求，进行方案设计，并尽可能给到尽可能最佳方案（平衡时间、功能复杂度、投入成本、系统稳定性等各方面可见和不可见要素）；
③能够将方案清晰的和需求方确认清楚，满足业主（业主可来自公司内外）诉求；
④完善方案细节，完善交互、逻辑闭环、统筹不同功能之间的关联，成为禁得起推敲，并可以进行评审的原型；
⑤组织评审，让后续的前后端开发、设计师、测试等下游环节同事，达成一致（若评审中有更优建议，应采纳融入至方案中）；
⑥跟进后续环节的开展，保证效果结果可控；
⑦对最后的结果进行验收，对业主负责。……
UI设计师定位：一般是针对产品经理出的原型草图，进行专业化可视化的呈现，某些设计师需要兼顾交互设计，能够弥补产品原型设计上的不足，给出反馈意见，同时结果可以给下游的前端开发（一般是）以效果呈现依据。
内部转岗VS.外部社会招聘
他的看法是：内部转岗更难，社会应聘相对容易。 因为他所在的公司，内部大家彼此太熟悉了，设计师岗位的工作职责和他本人的工作能力，能和产品经理的工作能力模型匹配上多少，非常容易评估，因此这位朋友不仅要保持自己擅长的点，更需要在上述能力模型中，把短板都补齐，这样才能很好的应对转岗时来自领导、同事们的评估，以及自己才能更好的胜任工作。而社会招聘，产品经理一直有面试“水”的口碑，有些人通过伪造项目经历、简历，靠吹水也可以获得产品经理工作机会，因此综合来说，内部转岗更难，挑战更大。
经过我的思考，我觉得，如果公司内部是体系完善、部门分工明确、每个部门、岗位都有明确的职责考核后，相对来说，内部转岗确实是难度比较大的。因为转岗必须意味着，个人要满足新岗位的能力矩阵，才算合格。
我的看法是： 内部转岗更容易，社会招聘更难。 因为我所经历的一些公司，内部转岗，一般是遇到了一些机会。比如，大家一起合作某个项目，其中有人突然离职或者调动，空缺出来，如果靠外部招聘，一时半会找不到合适的人，而且接手之后，也会有个磨合期，也不一定匹配。所以这个时候，同个项目内或者公司内，能够主动报名参与进来，就非常的“及时雨”。
这种限定条件下，反而不会对个人的能力矩阵有太高的要求和考核，而获得了机会后，个人反而可以借着项目好好历练一番！即使应付不来，也可以给领导争取了周转人手的时间，自己能全身而退，也不是坏事。这样项目做下来，既培养了能力，也获得了机会，同时也拥有了经验和履历。这种机会，其实公司中非常常见，只是有时候，这个机会，看起来比较“糟心”，毕竟，如果真的是简单又重要的项目，少之又少，真有，人员也不会随便更迭。很多都是一些被口口相传成了“垃圾/大坑”的项目，人人避之不及，因此更少有人会主动送上门了。
个人的一些观察和心得
我个人，和我身边观察到的很钦佩的朋友、领导、同事，不少，就是靠着这类机会，实现的转岗，和自我突破。有时候这个机会过来的时候，本人不一定提前就预设了这个岗位，只是事情来了，就一心一意，全力以赴的做好，然后不自觉的，完成了个人成长和转岗双重结果。非常的有意义。
相反，社会招聘，其实也不简单。因为毫无经验，会在筛选公司，和对方筛选简历上，就遭遇第一重打击——目前行业收缩，留给新人、初学者的机会，少之又少，所以抱着“学习”的心态，先面上再说，就变得困难了起来。目前行业，主要就是要求岗位一致、行业匹配、经验与年限、履历也尽可能匹配，这样的情况下，找工作会很好找。
纯靠“美化简历”，也要费一番工夫，而且还不一定上岗后能胜任（因为一般机会空缺出来，都是“烂摊子”，做烂了，找到了下家，拍拍屁股走了），直接面试一个成熟的岗位，挑战巨大，因为这个建立在对方已经评估你是具备该岗位能力模型的人，你来了就该独当一面，而不是到处挖新坑，所以不能尽快立马快节奏掌握环境，不仅工作不一定包得住，而且个人也会陷入到痛苦和迷茫中。我也见过有的人功夫全花在简历美化上，然后入职一两个月，就得跳槽，不是他自己顶不住，就是人家发现他名不副实，让他走。这样周转个几遭，人也就废的差不多了。
所以，最后，不管是什么岗位到什么岗位，知道主动求学，上进，就是一件好事。具体哪种路径，是没有定数的，一方面个人必须持续不懈的努力，另一方面，也要看手头上刚好发给你的牌是什么牌。把每张牌都尽可能打好，才能在瞬息万变的环境中， 悠游自在的“游玩”下去。人生无止境，学习无止境。