接续前文，当中国话语权逐渐提升，我们为什么更加应当去重视品牌？
因为变革正实实在在地发生着。
中国作为制造业大国，话语权提升的结果，首先是体现在了产品服务上—— 产品服务的多元化，带来了对品牌工作的升级需求。
3、互联网带来的透明性，使得新兴国家的创业者从发达国家的创业者那里获取经验和灵感，并通过本地化执行打造有区别的克隆产业。
在中国，10年前，这样诞生的互联网新模式，叫做团购；团购之后，是优步与滴滴快车；打车软件之后，是P2P*款贷**网站；P2P之后，是O2O线上线下联动；O2O之后，是共享办公。共享办公之后，中国已经没有多少可以去抄袭国外创业者的地方，反倒是经常看到越南、泰国、马来西亚等地，悄悄地出现了本地版的淘宝、京东、网游公司等等。
互联网的虚拟经济，注定了同一领域，最多只有1-3个玩家可以生存。 而在每一次出现新领域时，我们又总会看到大量的品牌先后诞生， 比如当年的团购网站，就有拉手网，美团网，糯米网，满座网，F团，大众点评团，乐酷，高朋，窝窝团，团好网，聚划算，嗨校网，知我药妆，聚美优品，赶集团购，凡客团购，京东团购，新浪团、三妈妈网等等。
再加上各个城市还有大量的地方性团购网站，竞争压力之大可想而知。
除了背靠资本、竞价烧钱， 上述网站若想挤开同行、锁死市场，也必然是有品牌在其中发挥作用。
品牌强，则万事皆顺；品牌弱，就只能等死。
4、产业间的壁垒正在消解，跨产业或多产业合作方兴未艾，各行各业既可以选择彼此竞争，也可以群策群力。大多数情况下，不同行业之间，多会选择合作。
这种多元化发展或合作，老白是亲身经历者，曾经国内的地产企业，就一度热衷于跨产业合作，跨行业发展 ——有跨行造车的，比如恒大；有建乐园的，比如万达、蓝光；有搞特色小镇的，比如绿城、华侨城；有下垂做商业、做物业、做公寓的，比如龙湖、碧桂园、万科；还有踢足球、搞教育、做文创、建医疗、弄养老、开演唱会等等，简直百花齐放。
暂不去计较上述跨界行为，是成功还是失败。可以肯定的一点是，当这些跨界发展结束了野蛮生长、不差钱的初期阶段之后，所有相似的、非落地执行的岗位，最终都会收归集团进行统筹，比如品牌，就会成为一个统筹所有航道宣传推广的顶端岗位。
一名多元化企业的品牌工作者，可能既要懂地产，又要懂旅游，还能搞体育、玩音乐……
这种情况下，谁敢说品牌工作，不是技术活？
谁说，就让谁来试试。
5、说完了产业变革，还应该算上服务。社交媒体、视频网站在线上打开了另一扇大门，那就是社群。过去城市中被遗忘的少数派，也可以产生出小众但绝非廉价的需求，服务他们，让他们产生归属感，让他们有地方发声，同样是品牌可以着力的点。
如果要举例说明，稍远一点的例子， 老白想说《乐队的夏天》， 2019年-2020年，两季《乐夏》的播出，直接带火了一众乐队，让新裤子、刺猬、旅行团、五条人等等优秀团队，第一次真正从小众走到潮流顶端。
应该没有人会意识不到，这种品牌关注度所带来的巨大机遇吧？
至于更贴近生活一些的案例， 老白想举剧本杀。 即便被主流官媒点名批评，剧本杀依靠着小众市场仍旧顽强存活着，不仅仅是大城市里，随处可见剧本杀体验馆的踪影，三四线城市中的大学城附近，往往也能寻得剧本杀小店。
有朋友告诉老白，他们通过与景区、博物馆合作，将剧本杀中的血腥、鬼怪、惊悚的内容去掉，转而加入红色教育、忆苦思甜、体验名人伟人一生，给游客们带来难以想象的沉浸式玩法；甚至还能联合学校，让学生们真的翻雪山、过草地、重走长征路等，完成一波教育手段升级。
这种新兴玩法，目前暂时还没有耳熟能详的大品牌诞生，所以，你觉得这里有没有品牌立足之地？
总结一下：
过去的中国一直只是一个商标大国，却是一个品牌弱国，全球最有价值的100个品牌，中国品牌屈指可数。
未来，中国经济需要脱虚向实，实体经济要做大做强，是离不开品牌的帮助，如何做好中国新话语权下的品牌塑造，尤其是国际贸易方面，是个全新课题， 很多人都没做过。
这并不是乱说，中国的企业中从来就一直缺乏真正的、专业的品牌管理人才！
中国企业的品牌岗位，往往由销售总监、广告经理代替品牌管理的职责，而销售总监会以年度销售目标的实现为主要目标，广告经理易沉溺于具体广告创意、促销策划的创新与执行等战术工作，从而忽略了品牌战略的贯彻。
拜托，当直播带货越来越成熟的今天，线上渠道+线下渠道势必会进一步蚕食企业营销部门的存在价值 ——产品策划越来越像个写PPT和做物料的；渠道管理也是个笑话，因为根本就没有与对方讨价还价的资本；自建拓客团队，高成本就摆在那儿的，想学渠道公司搞点骚操作，分分钟就被举报，最后还得依靠品牌同事来擦屁股。
老白认为，未来，唯独拥有成熟品牌团队的企业，方能与越发强势的渠道方掰个手腕。
个人见解，不喜请留言探讨。