最近遇到了几件事情，对我产生了很大的震动，一个是疫情小区封控失去了自由，另一个是家附近金盛百货烧了十几个小时的大火，更有待了几十年的企业母公司被收购案等等，哪件都是突发事件，反映了社会当下的不确定性，映射到企业的会计工作，虽有章可循，但也有偶然的因素，带来利益，带来灾祸，带来影响，如何知处，我想有时要学会侧身而过：
1、面对重大的不确定性
重大的涉税事件、债权的危机、法律案件等，这些对于企业来讲都可能是重大的不确定性，形成的机制不完全是会计端，牵涉到方方面面，如果整天担心这个担心那个，那日子就没法过了，事还没有发生，天天説这个，讲那个的，谁都不喜欢，这时就要学会侧身，让担心过去，睡个好觉，尽到职业的本份就行了，放过自己，放下焦虑，事情出了，让个高的人顶着，守好自己篱笆就行。
2、面对想做而做不成的事情
有时想做个事情，没有人支持，周边都是阻力，强推代价很大，这时就要学会侧身，忍受不完美，忍受问题和缺失，时机成熟了，水到渠成。记得多年以前，对于数据化和信息化的推进就遇到了困难，基层和管理部门的领导年纪较大，对电脑操作陌生，过了这些年，这些都不是问题，管理者年轻化解决了数据采集的难题，对管理的认知提升带动了对数据更大的需求和运用，双向驱动效果非常好。
3、争论不休、矛盾重重的事情
在工作中发生很大的矛盾，争论不休，要学会侧身，让事态平稳落地，可能你坚持就取得小的利益，别人不配合会形成更大的损失，让别人做和别人主动的做是不同的，有时是方*论法**的问题，是机制问题，有时也是人性的问题，做与不做不是看你会计的脸色，是要看决策者给予的利益分配和机制安排，看到这个实质，你你明白一切了，对于协同的人员也是如此，生态的建设是关键，管理行为要行他，于公于私都要有利才行，否则就会两败俱伤。
4、面对会计的职业规划和追求
每个会计人，个体的差异很大，对事物的认知也不一样，决定了有不同的工作定位和态度，这时要学会侧身，包容所有人，要求做到抓大放小，守住底线就行，在现实中也是，有人干了一辈子会计都没有完成通透，没有形成自己的职业积累，但在自己的岗位上还算尽责，这样的状态也行，讲讲而已，听就听，不听达到职业化的最低要求就行了，不必强求，作为一个组织要通过内部整体提升来促进个体底线水平的提高，让其不知觉的成长，而不是当头棒喝，造成内部矛盾。
作为会计人，不要当一堵墙，什么事情堵得死死的，自己活得沉重，不妨侧过身，放过他人，放过自己。
退就是进，让就是得，让我们学会侧身。