老板能不能成事，关键看对待钱的态度，小钱不在乎、大钱不糊涂的老板一般都能成事，反之，小钱特抠门儿的老板，大钱上必然犯糊涂。

我后来明白，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况在知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。——任正非

《爱丽丝梦游仙境》里红桃皇后说过一句话：你只有努力奔跑,才能一直留在原地。

想要不被时代抛弃，只有一个办法，就是让自己永远奔跑，永远折腾。

COSTCO为什么这么厉害？

一句话，定位准确：COSTCO就是专门为中产阶级量身定制的大型商超，就像它在国外的另一个—— “ 中产超市”。

这些中产阶级，喜欢的就是：价廉，物美，便利！商品做到极好，价格做到极低，服务做到超预期”。

Costco有着清晰定位的客户人群：中产阶级，他们的共同特点是：时间成本较高，希望一站式购齐，追求高品质，追求性价比，愿意为高品质付会员费。——水木然

别人赚的钱它不赚：就是“中间没差价”，不在商品上赚钱。它靠什么赚钱呢？每年的会员费。会员费并不便宜，但是购物体验很好。而且，要把会员费赚回来，去买的越多，越划算。双赢的结局。所以，实际上，它不是个超市，是个服务公司。

别人花的钱它不花，Costco从来不做任何广告宣传，节省下来的广告宣传费，全部给员工做福利。所以它的员工满意度也很高，工作有自豪感，服务态度主人翁精神。——学习委猿

企业在组织变革中，可以从五个方面考虑提升内部效率：

第一，提升决策效率，包括决策机制的优化、决策流程的优化、决策权限的优化等；

第二，优化分工体系，提高组织协同性，明确部门、岗位职责分工，减少职责交叉、职责空缺，同时，在专业分工的基础上，尽量减少部门之间的合作界面；

第三，丰富激励措施，针对不同层级、不同类别的员工，设计差异化的激励体系，真正提升员工的工作积极性；

第四，构建“集约化管理、分布式作业”的运营模式；

第五，提升智能化生产水平，利用先进的技术、设备提升生产效率，比如：工业4.0体系建设。

在新常态面前，在激烈的市场竞争中，没有一个企业能一直站在前面，除非它一直学习、一直变革。

本周读书

特朗普《生意的艺术》

做生意的才能是天生的，它跟聪明没有关系，它需要一定的智慧，但在多数情况下主要靠直觉。很多具有这种直觉的人，却从未发现这一点，原因是他们没有勇气和良机去发现自己的潜在力。

敢于想象：既然人们总要思考点什么，为什么不往大的方面想呢？敢想的诀窍之一是全神贯注。

避短扬长：做一项生意时，我永远先做最坏的打算。如果为承受最坏的结局做好了准备，那么好消息就会接踵而来。

留有余地：我从来不把自己对某一项生意或一种方法栓得太死。一旦做一笔生意，我总是设计至少半打方案以使其成功。

了解市场：我自己做调查，然后得出自己的结论。我不断地问来问去，直到开始对某件事获得某种直觉，这就是我该决定的时候了。

巧施手段：在生意场上，表现得急于求成，孤注一掷是最糟糕不过的，最有效的方式是用实力做生意，而手段则是最大的实力。手段就是需要，最好的解释也许是：你所具有的别人想要而没有的东西。

自我增值：你可以买下一块平庸无奇的地皮，然后，靠吸引合适的投资者把它变成一个热门的地方。

重视宣传：你要做的，是引起大家的注意和兴趣，要展开激动人心的宣传。

善于反击：如果你是为你的信念而战，即使这意味着在过程中将失掉一些人，但你要相信，事情总会有好的结局。

货真价实。

控制开支：我认为该花的钱必须要花，但不该花的钱一分也不应该多花。

保持兴趣：我在为我的事业奋斗的过程中，过得很愉快。

父亲的长处是，他知道每件东西的价值，没有人能跟他乱要价。

父亲能使承包商接受自己提出的价格的另一种办法，是告诉他们自己的可靠性。

如果你想卖掉汽车，先花5美元洗一下车，然后再上点儿油，你会发现你的车一下可以多卖400美元。只要我看到有人在卖一部肮脏不堪的汽车时，就知道这个人肯定是个笨蛋。

如果你要买件东西，最好是先说服卖主，他们的货色并不值多少钱。

在销售额下降时，大多数公司都要削减其广告开支。但是，在人们不买你的产品时，才是你最需要广告的时候。

突然我明白了我的生意为什么总是半途而废，如果想做成某笔生意的话，就得找到最高决策人。

博物馆之塔通过降低价格，实际上宣布了他们的没有我们的好。

复杂的交易几乎总对我有种固执的吸引力，一方面这种交易很有意思，另一方面从困难的交易中，往往能拿到好的价格。

当与得到过许多许愿，但没有拿到任何东西的谈判对手谈判时，信誉是最关键的。

一项生意最容易的部分是价格，难点在于其它部分。