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最近，美团高管可真是忙坏了，虽然在五月初股价10连跌的跌势被止住，截至5月17日截止股价已低至254港元，相比于2月份的最高点的每股460港元，跌幅达到了44.7%。就在这两天，细心的骑手会发现美团已经悄悄的修改了佣金，有的单佣金变得更多了，而有的单佣金则又下降了！这到底是美团新的压榨手段还是良心初现？今天就带大家捋一捋美团的各方面矛盾。
美团的矛盾，主要有三，美团与骑手，美团与商家，美团与消费者。
一、美团与骑手
美团的骑手是一个神秘的存在，更有甚者称美团骑手为“神秘组织”，其实美团的骑手与美团实际上没有太大的关系，因为美团骑手属于派遣制，也就是外包出去的。美团骑手的苦也许真的只有做过才会明白，美团骑手全网注册的有1000万，而活跃度骑手约有400万。
尤其这次疫情，彻底改变了美团小哥的“口袋”，疫情发生之前，在很多发展较好的城市，美团小哥月薪1万+已经是见怪不怪了，甚至2万+。由于房价上涨，很多中年人不得不在下班之后兼职送外卖到深夜，有的因为疫情企业倒闭的，由于个人不具备什么技能而选择门槛极低的外卖员度过艰难的下岗时间……
就是这群急需用钱或者没有其他特殊技能的骑手给了美团不断压榨的勇气。美团就像“温水煮青蛙”一般，用大数据不断释放着骑手们的“潜能”，之前有一位北大博士兼职送外卖的例子就是大数据管理骑手的“典范”。
你越努力送外卖，你就会越惨！这可不是危言耸听，这位北大博士发现他刚开始每天只能送5单，然后平台算法很快就反应过来了，于是就给他慢慢加单，从5单到10单，从10单到20单，最后逼骑手找最近的路，开最快的车，爬最高的楼，拿更低的单价，到一定程度你就会发现，你做的单子越多，你的单价就越低！
骑手对于美团就像是机器，背后有无数的数据以及算法在考量着如何合理合法地激发你的潜力，并成功剥削你！
二、美团与商家
美团与商家这层关系是现代互联网平台的典型，在我没有市场份额的时候我可以低姿态甚至无姿态的求你使用，等我壮大之后，呵呵！我再来慢慢剥削你！当然，美团的崛起不都是坏处，美团与商家的关系可以用“恩怨”来形容那是最合适不过的了。“恩”自然是美团给商家带来更多的机会以及更多额外的收入。至于“怨”，自然就是抽成太高，都在为美团打工。
现在连我老家里的小乡镇都能随处可见地见到美团的踪迹，美团的市场占有率越高，对于商家肯定不是一件好事，美团的抽成也随着市场占有率的上涨而上涨，从最开始的10%到15%，再到20%，而现在已经达到惊人的25%以上。可以说抽成的上涨见证了美团的壮*史大**！
而这25%对于一个小个体经营户来说简直就是变态的抽成，因为这25%可不是纯利润的25%，而是销售额的25%！正常一家餐饮店的利润率在50%上下，美团这25%的抽成这就意味着直接抽掉商家50%左右的纯利润！合着美团就这样不承担任何风险的情况下占股商家的50%份额的股份了？简直是吸血鬼！
所以，美团在摸清楚了骑手的底线之后，现在正在探究商家的底线，这25%抽成是新的起点，还是终点？我们拭目以待！
三、美团与消费者
这美团与消费者之间，可以说是看似最和谐的一环了，但是，这一环看似平静，实则最为致命！
美团公司的企业愿景是“帮大家吃得更好，生活更好”，多么美好的愿景啊！可是你仔细想想，如果美团的出现结果是，商家没多赚钱，骑手冒着高风险风里来雨里去，薪酬还越来越低，消费者花更多的钱让自己越来越懒了，那么，美团存在的意义究竟为何？
美团的存在，让我们现在随便定个外卖都二三十，甚至更多，给我们身处二三线城市却体验着一线城市的消费。
美团的存在，让我们现在年轻人连会做饭都成为“稀有动物”，年轻夫妻带着带着幼小的孩子一起吃外卖成为常态。
美团的存在，让我们现在连坐电梯下楼买个东西都不愿意，这到底是是生活越来越便利，还是美团在有意让我们变成更懒得的人？
最后，我只想借俞敏洪的一句话：中国一百年出不了一个任正非，而“马云”式的人遍地都是。这句话也适合于王兴，百年或许只能诞生一个华为，阿里巴巴可以出现上百个，而美团则可以有上万个，王兴只是一个商人，而不是一个企业家！