管理749 | 管理4力，是推动解决团队执行力的重要抓手
上一章节全面阐述了团队执行力的1个中心：以结果为中心；2个基本点：以承担责任、优化流程为基本点；团队执行力的24字方针，就是执行前的决心第一、成败第二，执行中的速度第一、完美第二，执行后的结果第一、理由第二。
接下来，本章节着重探讨管理=管“力”、执行力的3个问题。
企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切都等于空谈。若不解决企业执行问题，就无核心竞争力可言，这是普遍共识。
一.管理=管“力”
企业管理者不能依赖单一的力量，组织协调力量之间的关系，使之达到平衡向上的动能水平，组织与运用力量主要可以从四个方面入手：
1.推力
为什么我们常说“压力就是动力”，因为团队成员的压力，来自于他的直接上级，这种压力是显形的，是可见的，比如上司的批评、回应、处罚等。
而这种压力就会转化为员工前进的动力，进而推动企业向前发展，所以我们称之为推力。
2.拉力
另一种力量叫拉力，那就是企业、上司，利用手中的资源和物质基础，来引诱员工努力向上攀爬，到达他从所未有的高峰，创造出属于自己的价值，从而享受到成功的喜悦。
这些被利用的资源和物质基础，在管理中常常称之为奖金、物质激励、精神激励、晋级晋薪等。
3.引力
所谓的引力，来源于愿景、使命、信念、责任、言化。
愿景、使命、信念都来自于优秀的企业文化，还有员工本身的责任感、使命感、危机感、价值感，更重要的是，上司或企业领导的言传身教，“士为知己者死”，从而让目标对他有了巨大的吸引力，增大了目标感。
4.张力
一个人要想获得成功，必须有张力。
所谓张力，就是来源于欣赏、认同、发展空间等。前期我们探讨过控制与激励的区别，在二三十年前，对员工的有效控制就是最好的管理，但时至今日，授权给员工、尽可能大地释放他的潜力，才是最好的管理手段。
现在的员工，想要的就是获得张力。
二.执行力的3个问题
1.执行力的研究背景
关于对执行力的研究，它最先起源于公共管理领域，2002年，Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行——如何完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。“执行力”开始成为了非常热门的话题，并且被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡导，来提升本企业的执行力。
2.如何去理解执行力
什么是执行？
个人角度：把想法变成行动，把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣输出结果。
组织角度：贯彻实施，将战略落到实处。
什么是执行力？
个人角度：把想干的事干成功的能力——注重细节、保质保量、按时完成任务。
组织角度：贯彻战略，完成目标的能力。
哈佛商学院前院长波特曾经这样说道：在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。
管理大师德鲁克也有过这样的话：确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。
世界首富比尔·盖茨也说过：没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。
3.执行力为什么重要
执行力低下是企业管理的最大黑洞：
为什么很多企业的策略雷同，最后的绩效却大不相同？
为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？
为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？
为什么思路不错、做起来就错了？说得对却总做不对？
为什么激励大会，听听感动，想想激动，回去却不动？
为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢？
为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！
强大的执行力是实现战略的必要条件。
当战略已经基本确定，执行力就变得最为关键。很多组织都有许多大致相近的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！
许多失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不执行，只是空谈。
执行力是战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执行力，战略最终只是一句空话。
对个人而言，没有执行力，一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！没有执行力，将一事无成。
执行力研究与实践得出这样的结论：
无数的人拥有卓越的智慧，只有那些懂得执行的人获得成功；无数的企业拥有伟大的构想，只有那些懂得执行的企业获得成功。
综上所述，本章节重点阐述了管理=管“力”：推力、拉力、引力、张力，执行力的3个问题：执行力的研究背景、如何去理解执行力、执行力为什么重要，但愿对你有所帮助。
延伸阅读：
管理748 | 团队执行力，1个中心2个基本点24字方针
管理747 | 团队执行力，是企业运行的基本力量
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