昨天（6月20日）中午，阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO张勇通过全员信宣布，将于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO职务，专注阿里云的发展。同时，接任者出炉：集团执行副主席蔡崇信将出任阿里巴巴控股集团董事会主席；吴泳铭出任阿里巴巴控股集团CEO，同时继续兼任淘天集团董事长。
这是24岁的阿里继上次业务集群结构调整后的又一次内部剧变，如果说，3个月前1+6+N的变革， 是张勇上任以来的一次大放权，那么这一次转身全身心投入到阿里云，则被认为是其真正意义上的放手。
由此，阿里巴巴集团完成第二次*班交**，整个阿里集团也将进入新一轮发展。
△阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇6月20日全员信
狂澜掌舵，
张勇的成功与困境
张勇从2015年5月起担任集团首席执行官，从2019年9月接手阿里巴巴集团董事局主席兼CEO，张勇应该说有完成马云交待的使命。
据财报数据显示，2019-2023财年，阿里巴巴集团分别实现营收3768.44亿元、5097.11亿元、7172.89亿元、8530.62亿元、8686.87亿元；同期净利润分别为802.34亿元、1403.50亿元、1432.84亿元、470.79亿元、655.73亿元，尽管阿里超强的“吸金”能力不再辉煌，但也不妨碍整个市场对张勇的认可。要知道能够在各种狂澜突袭下稳住阿里这艘大船，张勇有多不容易。
2007年，张勇加入阿里巴巴，时任淘宝网CFO；两年后的2009年，张勇主动请缨接下了当时的“淘宝商城”，当年11月11日，首届双11在张勇的主导下横空出世。从2009年第一届双11，成交额5000万人民币，淘宝双十一一路高歌，增速惊人。2012年实现191亿元后，形成市场的规模效应，年增长率几乎是指数级的。在这背后，张勇功不可没。
此后，阿里集团大致延续了天猫此前的成功战略，进一步押注消费升级：
天猫接住了阿里 IPO 后蜂拥而至 的 国际品牌。苹果、优衣库、欧莱雅等谨慎控制渠道的外资品牌一度都只在天猫开线上店；收购银泰、大润发，孵化并重金投入盒马，试图融合电商与线下零售业，构建 “新零售”，抓住生活里最高频的生鲜消费；收购饿了么、投入 O2O，进入了美团所在的每一个市场，满足新中产消费需求。
这些年来，阿里集团的所有大投资都有一个共同的期许——随着经济发展，更多中国人将变得有钱，愿意花更多钱获取更好的商品和服务。
然而，成也萧何，败也萧何，自2018 年之后，中美贸易摩擦、三年疫情，期待中的消费升级逐渐变成了消费分化。金字塔尖的人继续豪车、爱马仕各种买买买，但所谓中产消费群体没有继续增长，人们从向往更好更贵的生活方式，转向便宜而实际的消费。
阿里的消费升级有多成功，它转身面对拼多多就有多困难 ，更别提异军突起的“抖、快、红”。2020 年疫情暴发后，字节成立了电商事业部，明确将电商列为主要商业化手段之一，开始拉拢淘宝天猫排名最靠前的商家。但淘宝依然与抖音签订年框，利用抖音导流。淘宝在几年合作里卖了更多商品，但也用自己完备的货源帮助抖音培养了用户消费习惯。现在抖音电商已经封禁淘宝等第三方外链。淘宝、天猫销售额前 2000 名的品牌商有 98% 也同时在抖音直播卖货。
2019 年，拼多多 GMV 刚过 1 万亿元人民币，只有阿里的 1/7；当时抖音还没有自建电商，是阿里的销售渠道。三年后，拼多多 GMV 超过 3 万亿元、抖音电商 GMV 超过 1.6 万亿元。两家公司的 GMV 已经相当于半个多阿里。
在此背景下，张勇压力山大。加之阿里旗下的菜鸟、阿里云等都陆续进入发展关键期，此时，张勇即便有三头六臂，也难顾全盘周全。因此，选择在这个时候卸任换帅，既是张勇的顺势而为，也是阿里的逆势突围。
新任接班，
“蔡吴”组合拉满期待
今年 5 月下旬，马云召集了集团各业务负责人开会，会上马云直接指出 “阿里已经十年没创新”。他认为接下来是淘宝的机会，而非天猫的机会，阿里电商应该 “回归淘宝”。
阿里要有新目标，以更适合新的市场环境，这需要业务一把手有更强的操盘能力、产品感知和改革决心。公司危机时刻，创始人回归的例子并不少见。台积电创始人张忠谋、优衣库创始人柳井正、戴尔创始人麦克·戴尔都曾复出。但马云目前没有选择这条路，他委派的新帅是两位阿里创业期的元老——蔡崇信和吴泳铭。
毕业于耶鲁大学的蔡崇信在加入阿里巴巴之前，曾当过三年的律师、一年的法律顾问，还担任过4年的高级投资经理，无论是学历还是履历都很亮眼。作为在1999 年就入职阿里的“十八罗汉”之一，蔡崇信主导了在阿里早期的多轮重要融资谈判，包括 2005 年收购中国雅虎、拉来雅虎的大额投资。很长一段时间，蔡崇信就是阿里巴巴集团的财务、投资总负责人，直到 2014 年阿里巴巴赴美上市。
蔡崇信不仅完善了阿里的整个公司法务以及财会制度，还在阿里巴巴发展的关键时期，拉来了高盛和软银的投资。2004年，蔡崇信第3次帮助阿里拿到投资。这一次不仅有软银，还有富达和GGV，总投资金额高达8,200万美元。
后来在蔡崇信的主导之下，阿里先后收购了高德、圆通、优酷、UC等多家知名互联网企业，打造出了如今庞大的阿里系。此外，阿里早期包括股权制度、合伙人制度等诸多“四梁八柱”的顶层设计的搭建，也都离不开他的贡献。可以说，阿里巴巴每一次成功的背后，都有着蔡崇信的身影。
相比有资深风投背景的蔡崇信，另一位主帅吴泳铭则有着深厚的技术背景，他在 1996 年就加入马云的 “中国黄页”，3 年后成为 “十八罗汉” 一员，曾担任过B2B、淘宝、支付宝等多个重要业务的首席技术官，领导构建了相关业务的底层技术架构，创新孵化了手机淘宝，推动了集团的无线化，做出阿里赚钱工具阿里妈妈的雏形，算得是阿里巴巴资历最老的“程序员”，在集团有着极强的号召力。2014 年以后吴泳铭逐渐淡出业务一线，更多精力投在 元璟资本上，截至目前投出超过 130 个项目。
现在的阿里集团的CEO 不仅要思考投资或资本分配，还要考虑如何长期、多元化发展业务。像吴泳铭这样的就是极其合适的人选：既有运营经验也有投资背景， 深受马云信任，有威望，能协调全局，对一线业务有感知、懂产品和技术。
某阿里前高层人士表示，在“1+6+N” 的分权格局下，CEO 不会像原来那么重要，但也不会纯粹只做控股的事情，他当下着重激发各业务板块的奋斗精神，还要吸引人才、寻求突围，这个过程需要领导人有足够视野和威望。
他评价吴泳铭的优点是年轻、有活力，并且在过往的投资经验中视野开阔，对技术和商业的结合很敏锐。更重要的是，他是马云最信任的人之一。2015 年后，吴泳铭依然会在阿里内部如组织部、合伙人会议、风清扬班等多种场合发表关键意见，马云也会听取。
据悉，回到阿里执掌业务后，吴泳铭面临的三大任务是：
1、控股集团接下来将成为六大子集团的后端，他和蔡崇信需要在其间协调资源，保证阿里集团的权益也有人维护；
2、让六个子公司、N 个公司继续长大；
3、在阿里集团内部，孵化、探索新模式和新产品。
蔡崇信在阿里巴巴内部德高望重，无论是管理经验还是对外联接，都是游刃有余；吴泳铭技术底子雄厚，内部口碑优良，德才兼备，可以跟蔡崇信在管理领域形成互补。从这个角度来看，两个老阿里搭起的“新班子”给外界的期待满满。
阿里豹变，
酝酿更深变革
马云曾说要在“阳光灿烂的日子修屋顶”，而此刻正是阿里的下雨天。3个月内，24岁的阿里之巨变，可以用“翻天覆地”四个字来形容。而与2019年9月10日，马云与张勇交接时的淡然从容不同，此番轮替颇有些破釜沉舟、不成功便成仁的决绝。
其实不论是阿里巴巴此番调整，还是前段时间，京东的换帅。对巨头而言，当外部环境发生重大变化时，必须快速地做出反应，如果单纯地依靠“以不变应万变”不仅会错失良机，同时也会给企业造成不可逆转的损失。在一点上，马云早就说过——拥抱变化，只有变化才能应对变化。
回想24年前，诞生于湖畔花园小区的阿里巴巴，从名不见经传的小公司成长为市值千亿美元的商业巨兽，组织体系也从最一开始的“十八罗汉”变成一个拥有数十万人的庞大复杂、新老业务交织的超级大厂，阿里的过去，是中国商业史上一个时代的缩影。
而如今，江湖强敌环伺，阿里危机四伏。马云就曾在一场小范围的沟通会上拿诺基亚和柯达举例，表示一个企业从行业标杆到死亡，半年到一年就足够了，在互联网行业这个速度可能会更快。
正如阿里曾多次强调的那样——不拥抱变化就会变得僵化，不改变自身就会被时代打败。如今环境变了，他们也不得不做出改变。此次换帅，元老归位，阿里巴巴彷佛重回当年的战斗状态，只是这一次不再是打江山，更是在充满挑战的环境下突出重围。
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