今天（12月13日），是一个特殊的日子，时值第五个*京大南***杀屠**死难者国家公祭日，我们应当铭记历史，勿忘国耻，珍爱和平，展望未来，用不断增强的实力来祭奠81年前不幸罹难的同胞们。
而今天，也是我们华康为提升自身管理水平，推行精益5S管理项目的第三日。经过了近一周的整理整顿，作为试点的麦芽糖醇车间和成品库人员都对5S管理有了深入的理解。相信，随着接下来项目计划的顺利进行，两个试点会有更多更好的变化。下面让我们来看看今日的工作进展。
1项目委员会会议
上午8：30分，项目咨询团队成员与项目委员会成员召开会议，会议就上周整理、整顿工作完成情况、本周工作计划，及近一周发现的问题（废油、废袋处理）进行了探讨。并通过于企业宣传栏增设“5S与创意工夫关系”看板，各车间增设“5S管理”看板、“创意工夫”宣传板和“车间管理”看板的决议。
2内训师培训
随后，咨询顾问罗老师，为企业内训师们展开了培训。首先，由每位内训师结合自己上周“创意功夫”所学内容与所做的PPT，一一进行5min试讲。随后，罗老师对各位内训师试讲中的优缺点进行了点评。罗老师指出，各位内训师要明确以下几点内容：
1、根据计划进行内容切割，明确讲多久、讲多少，做到“一时一事”；
2、明确PPT的辅助作用，不要本末倒置；
3、注重互动式教学、体验式教学，活用教学设备；
4、因材施教，选择多元化的授课方式，注重学员学习效果的确认。
内训师试讲
之后，罗老师将内训师团队分为两组，通过五步教学法，就课程大纲分别进行五维课程开发。在两组派遣代表进行展示后，对教学大纲进行全员探讨，最后将整理出的大纲，以手绘PPT形式进行展出，并由全体内训师分工完成课程试讲。经过一天的培训，内训师们获益良多，在授课能力上有了很大的提升。
培训花絮
3执行组工作进展
花开两朵，各表一枝。会议室里，内训师们在努力提升自己，而在麦芽糖醇车间，执行组成员也在紧锣密鼓的展开工作。下午13：30分，咨询顾问张老师带领执行组成员，进行了办公室“红牌作战”行动。
办公室“红牌作战”行动
之后，在张老师的指导下，执行组成员又一起编制了整顿目视化标准、清扫计划、清扫目视化标准等各类标准。文宣部组长戴经理与执行组组员徐经理在下班后，还利用休息时间，加班完成了车间目视化制作标准。让我们为奋斗在5S管理改善项目第一线的成员们点个赞！
办公室目视化标准制定
明日，项目咨询团队将继续指导项目组成员，进行“清扫”工作。项目文宣组将为您持续报道。
图 | 文宣组 文 | 张熙桐 排版 | 张熙桐