你的商业计划书的开头部分——通常被称为执行摘要——可以立即屏蔽或找到你的业务中潜在的投资者。俗话说：你只有一次机会给人留下第一印象。这是我对你所提议的业务的第一印象。

商业计划书的一部分

商业计划应该有两个目的：向自己验证这个商业想法有潜力，以及说服*款贷**人或投资者相信你的新业务是一个成功的好选择。你的计划书的主要部分可能包括公司描述、市场潜力分析、关于你的产品或服务的报告、高级经理简介、销售和营销策略以及财务预测。这些部分都应该深入了解您的业务在启动和运行时将如何运作。这些部分可以导致一个很长篇幅的商业计划书。

并不是一个简单的介绍

执行摘要是你的商业计划的第一部分，它需要的不仅仅是一个介绍。虽然摘要介绍了你的商业理念、产品和管理团队，但它更像是一个迷你的商业计划书，旨在让读者对回顾你的其他商业提案感兴趣和兴奋。你的商业计划书的许多读者可能都无法读完你的执行摘要。

撰写执行摘要

美国小企业管理局的网站指出，你应该在计划书的其他部分完成后，最后写下你的执行摘要。然后，您将整个计划的元素，并将最重要的要点总结到执行总结中。第一部分必须写得非常好，易于阅读，给出一个完整的但简洁的画面。想想你希望读者在阅读执行摘要时如何看待你的公司。

获取一些帮助

利用你能找到的所有帮助来获得关于执行摘要的反馈。与其依赖那些与你的业务关系密切，可能过于参与商业计划书而看不到任何缺陷的人，不如有不熟悉你想做什么的朋友或亲戚来阅读执行摘要并给出他们的建议。你认为最好表达你的想法的词可能不是为了完成工作，最好在你的商业计划书交给*款贷**人或投资者之前发现并纠正这一点。